Hoe u weet wat u een controlerend persoon maakt

Overweeg of u geduldig of ongeduldig bent. Ongeduldige mensen zijn vaak erg controlerend omdat ze niet in staat zijn een meer doordacht resultaat te verwachten of de tijd die nodig is om een ​​kwaliteitsresultaat te creëren. Combineer dit met perfectionisme en de echte controlerende persoonlijkheid komt naar voren - een onrealistische verwachting van perfect werk op dit moment!

Denk na of je gelijk hebt, tot elke prijs. Dit is een centraal aspect van de controlerende persoonlijkheid. Het komt voort uit een behoefte aan zekerheid in uw leven, in een zeer onzekere wereld. Dit aspect van de controlerende persoonlijkheid zal je altijd ertoe brengen om andere ideeën, opties en suggesties in je eigen voordeel af te wijzen, omdat je ervan overtuigd bent dat je meer weet. Deze manier van dwingen houdt niet echt van andere mensen. Ze willen graag weten dat je niet alleen hebt gehoord wat ze te zeggen hebben, maar dat je hun standpunten in overweging neemt en ze in je plannen verwerkt. Als je ze constant weggooit, verzwak je hun vermogen om deel uit te maken van je team. Je bent niet langer een leider, maar een tiran, een dictator die suggesties van zijn collega`s negeert en gewoon verafschuwt om ermee weg te komen.

Wees eerlijk met je vermogen om met mensen en activiteiten om te gaan. Vermijd je verplichtingen die je het gevoel dat dit verstrikt in een netwerk van de alliantie met anderen en moeten dus vertrouwen op "hun" help het invullen van uw projecten of je moet er voor hen zijn wanneer ze je nodig hebben? Het onvermogen om met anderen in contact te komen (en hen te vertrouwen) en andere activiteiten die niet door u worden geleid, is een indicator van een controlerende persoonlijkheid. Het zou erg handig voor je zijn om te leren delegeren.

Ga in tegen je gevoel van kwetsbaarheid De behoefte aan controle komt voort uit een diepe motivatie om uw kwetsbaarheden te dekken. Het is heel goed mogelijk dat je op enig moment in je leven je bedreigd voelde door niet te voldoen aan de regels die iemand je oplegde en je hebt veel moeite gedaan om dit te doen, misschien met het risico van interpersoonlijke relaties of persoonlijke ontwikkeling. Denk na over deze vragen voor uw professionele leven:

Overweeg deze vragen in je persoonlijke leven. Net zoals u uw ondergeschikten, collega`s en projecten op het werk wilt beheersen, beheert u waarschijnlijk uw persoonlijke relaties. Beschouw het volgende:

Denk aan de manieren waarop u uw controlerende neigingen kunt trotseren. Er is iets positiefs in sommige controlerende acties (het kan mensen naar betere prestaties leiden), maar het meeste is negatief (je wordt een tiran en bekritiseert elk klein detail van hun leven). Het positieve is dat je vaak iemand bent die veel aandacht besteedt aan details, je kunt zelfstandig projecten aan en je blijft zoeken naar complete resultaten. Maar in tegendeel, je irriteert mensen omdat je aanneemt dat ze incompetent zijn, je creëert stress door ze constant aan te drukken, je vertrouwt ze niet en je staat hun talent en vermogen niet toe om te schitteren.