Hoe het falen van een team op te lossen

Observeer de doelen en doelstellingen waaronder het team werkt. Als deze ontoereikend of onduidelijk waren, is er een belangrijke reden waarom het team niet goed presteerde. Het is van vitaal belang om alles vanuit de basis uit te leggen en vraag- en antwoordsessies toe te staan ​​tijdens het leven van het team. Ga er nooit vanuit dat zijn leden begrepen hebben wat van hen wordt verwacht of wat het resultaat zou moeten zijn. Beoordeel continu wat er wordt begrepen en of concepten tijdens de levensduur van het project worden verfijnd, controleer opnieuw of het is begrepen.

Vraag de teamleden of ze vinden dat het werk dat ze deden de moeite waard was. Een veel voorkomende reden voor falen als een team is dat het heeft het idee dat wat het doet niet de moeite waard is, dat het opnieuw uitvindt wat al bestaat of dat wat het doet niet zal worden gebruikt. Elk gevoel dat het het werk dat gedaan wordt niet waard is, zal de teamgeest snel vernietigen.

Bekijk de teamleider. Heeft het team deze persoon vertrouwd, haar gerespecteerd en naar haar geluisterd? Hoewel het niet nodig is voor teamleden om hun leider te "liken", moeten ze gemotiveerd worden door deze persoon, en de leider moet iemand zijn die vertrouwen en bereidheid geeft om de gegeven instructies te volgen. De teamleider is een belangrijk aspect van het succes van het team en als het niet door teamleden wordt geaccepteerd, is het vaak dodelijk in zijn doeltreffendheid.

Overweeg welke feedback werd gegeven. Alle mensen presteren beter wanneer ze regelmatige en fatsoenlijke feedback krijgen over wat ze doen. Een team is niet anders en het is belangrijk om zowel het team in zijn geheel als zijn individuele leden te flatteren. Anderen laten weten in de organisatie dat dit team waardevol is, is belangrijk om het moreel te verhogen - als het niet wordt gedaan, kan het team het gevoel hebben dat het niet goed wordt erkend of gewaardeerd en dit kan het zaad van afwijkende meningen zaaien.

Overweeg of het team het krediet ontving voor het werk dat het deed. Met betrekking tot vleierij, als het krediet voor de inspanningen van het team werd overgenomen door een andere persoon of door de organisatie als geheel in plaats van te worden toegeschreven aan het team en de individuele leden, zou het moreel kunnen zinken voor toekomstige taken en het team je verliest je motivatie. Er zal een gevoel zijn van "waarom moeite doen als iemand anders alle glorie krijgt?" Als het tegoed niet goed wordt toegekend.

Observeer de teamleden individueel. Soms saboteren teamleden elkaar om persoonlijke redenen - of interne problemen, concurrentie of territorialiteit kunnen de situatie overnemen en verpesten wat een verenigd team zou kunnen zijn. Probeer zo snel mogelijk dergelijke "rotte eieren" binnen de groep van goede eieren op te sporen en ze naar elders te sturen, zodat het team door kan gaan met hun werk zonder verzwakt te raken.