Hoe te innoveren

Innovatie is de sleutel tot succes voor veel nieuwe en gevestigde bedrijven, maar leren hoe te innoveren is geen gemakkelijke taak. Open je geest voor nieuwe ideeën en ontdek manieren om die ideeën te ontwikkelen en inspireer je team om hetzelfde te doen.

Inhoud

Stappen

Deel 1ontwikkel ideeën
Deel 2ontwikkel succes
Deel 3inspireer je team

stappen

Deel 1
Ontwikkel ideeën

Ontwikkel een zinvolle missie Een zakelijke missie die echt belangrijk is, introduceert een nieuw gevoel van betekenis voor uw werk. Als u vindt dat uw werk waarde heeft, zal het gemakkelijker zijn om er meer tijd en energie in te steken.

De missies van het bedrijf dienen ook als nuttige gids bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën. Uitgaan met een innovatief idee kan intimiderend zijn als je naar een blanco vel papier kijkt. Een zakelijke missie plaatst iets in die rol, zodat u daaraan kunt werken, waardoor het brainstormproces eenvoudiger wordt.
Wanneer het tijd is om een nieuw idee te brengen, richt u dan tot de missie van het bedrijf en vraag uzelf af of er facetten zijn die nog niet adequaat zijn aangepakt. Begin te werken aan elk aspect van je missie dat momenteel de zwakste is.

Vraag alles. Stel vragen over alles, zelfs over dingen die je al denkt te weten. Misschien ontdek je een nieuwe manier om iets te benaderen waarvan je eerder dacht dat het al bestond.

Kijk naar iets wat je elke dag doet. Vraag jezelf af wie het anders doet en hoe het op een andere manier werkt. Er zijn nieuwe manieren om de meeste taken uit te voeren en als je ervan uitgaat dat jij de beste bent, loop je een groot risico.

Wanneer u verschillende methoden analyseert, vraag uzelf dan af waarom de persoon die deze methode begon te gebruiken ervoor heeft gekozen. Houd er rekening mee dat andere alternatieven zijn overwogen en afgewezen. Vraag jezelf ook af of andere aannames of beperkingen deze acties hebben beperkt.

Wat betreft de methoden waarmee u bekend bent en degenen die u niet kent, vraag uzelf af wat uw klachten over hen zijn en wat de klachten van uw vrienden en collega`s zijn.

Verwerven van kennis uit eerste hand. Leren van boeken is geweldig, maar het kost je alleen wat afstand. Alleen door dat veld te verlaten en uit eerste hand kennis op te doen over de dingen die echt werken, kom je te weten hoe je dingen binnen dat veld kunt optimaliseren en verbeteren.

Vergeet niet dat de kennis die in boeken beschikbaar was, voor het eerst werd ontdekt door mensen die deze boeken niet hadden om mee te werken. Er zijn mensen die iets voor zichzelf hebben ervaren en hun ervaringen gaven hen informatie die langer zou duren dan hun hele leven.

Geen twee mensen zien de wereld op precies dezelfde manier. Door iets voor jezelf te zien of te ervaren, bied je jezelf je eigen reeks vragen en overtuigingen aan. Als zodanig kunt u waarnemingen doen die nog niemand heeft gedaan.

Sommige unieke waarnemingen brengen u overal, maar andere kunnen u naar nieuwe innovaties in het veld leiden.

Maak je zorgen over je klanten. Het is de moeite waard om in de hoofden van uw klanten te kruipen. Maar klantenservice zal je tot op zekere hoogte alleen maar ten goede komen. U zult zich net zoveel zorgen moeten maken om uw klanten als om hun steun als u nieuwe manieren wilt bedenken om in hun behoeften en verlangens te voorzien.

Ken uw klanten zoveel als u kunt, aangezien uw middelen dit toelaten. Vertrouw niet op de tweedehandsboeken die door de adviseurs worden verstrekt of op een onderzoek. Gebruik in plaats daarvan rechtstreeks contact met uw klanten.

Wanneer u helemaal opnieuw begint, bestaat uw officiële markt nog steeds niet. U zult tijd moeten besteden aan het leren kennen van uw potentiële klanten in uw doelmarkt, evenals uw potentiële partners en leveranciers.

Houd je ogen en oren open. Inspireer jezelf uit zoveel mogelijk bronnen. Nieuwe ideeën verschijnen niet noodzakelijkerwijs wanneer u ze zoekt. Ze verschijnen meestal wanneer je ze het minst verwacht, en het is mogelijk dat ze zelfs afkomstig zijn van bronnen die je nooit had verwacht.

Als je gaat samenwerken met anderen in een gedeelde ruimte, plaats dan een ideeënbord in een gebied dat iedereen kan passeren. De mensen in uw team kunnen problemen en ideeën op dat bord posten. Anderen van je teamgenoten moeten die problemen beantwoorden waarvan zij denken dat ze handig zijn. Deze voortdurende uitwisseling van kennis kan leiden tot nieuwe en opwindende ideeën.

Luister naar wat anderen te zeggen hebben over een aantal zaken waar je aan werkt. Het is niet nodig dat u hen rechtstreeks vraagt om u te helpen met uw project, maar door de klachten en zorgen die zij uiten te volgen, kunt u een beter perspectief krijgen op hoe u het probleem kunt aanpakken.

Deel 2
Ontwikkel succes

Gebruik de informatie om uw instinct te ondersteunen. Het is mogelijk dat je instinct suggereert dat iets een geweldig idee is, maar je zult niet weten of het de moeite waard is om dat idee na te streven totdat je er informatie over verzamelt. Soms ondersteunt de informatie je instinct, maar het is mogelijk dat je op andere momenten zult laten zien dat je instinct verkeerd was.

Klantensurvey-enquêtes en producttesten zijn uitstekende manieren om informatie over uw ideeën te verzamelen. Deze tools geven u informatie die specifiek is aangepast aan uw project- en doelmarkt.

Voer nieuwe opties in Wanneer optie A en optie B de twee duidelijkste en meest voor de hand liggende zijn, kan het gemakkelijk zijn om aan te nemen dat dit de enige opties zijn. Er kunnen echter nieuwe en minder voor de hand liggende opties zijn die beter zijn en die wachten om ontdekt te worden met originaliteit.

Het is mogelijk dat optie A en optie B de standaardprocedures zijn waarvan het moeilijk te scheiden is. In dat geval vraagt hij zich af waarom deze procedures normen zijn. Wijs op eventuele zwakte of tekortkomingen in die opties en stel manieren voor om die problemen aan te pakken.

Neem kleine en onmiddellijke stappen. Als je wacht tot je de middelen hebt om een belangrijk plan van slagen uit te voeren, zul je lang wachten en hoogstwaarschijnlijk je momentum verliezen terwijl je wacht.

Geef zo snel mogelijk ideeën in tastbare of abstracte vorm. Maak een prototype van een project waaraan u werkt. Verbeter het echte prototype in plaats van alleen op papier.

De innovatie van groot belang is zelfs moeilijker om vooruit te komen in tijden van economische problemen, omdat je weinig middelen hebt en je klanten eerder terughoudend zijn om te veranderen.

Alles wat u investeert in een innovatie van groot belang zonder het in enkele kleine en voorzichtige stappen te behandelen, kan een verspilling van middelen zijn die u nodig hebt om effectiever te beheren. Door kleine stapjes te nemen, kunt u de richting van het pad wijzigen wanneer dat nodig is.

Kijk naar de grote foto Kleine stappen en kortetermijndoelen zijn belangrijk wanneer u vaart probeert te bouwen, maar als u succes op de lange termijn wilt behalen, moet u ervoor zorgen dat uw doelen leiden tot uw langetermijndoel.

Laat je niet verblinden door kortetermijnwinsten. Als die winsten onaangename langetermijngevolgen met zich meebrengen, is het meestal het beste om ze te negeren.

Probeer het opnieuw en opnieuw te doen. Het is onvermijdelijk dat je faalt, maar elke fout kan functioneren als een leerervaring. Leer van je fouten in het verleden en ga verder met nieuwe strategieën en ideeën.

Je moet nooit onmiddellijke perfectie verwachten. Wanneer u iets nieuws invoert, wacht u op opmerkingen. Het is mogelijk dat alles een mislukking is, maar meestal is het dat niet - daarom zijn er op zijn minst enkele aspecten die kunnen worden gered en die de moeite waard zijn om te behouden en later te ontwikkelen.

Deel 3
Inspireer je team

Verdeel het in kleine teams. Wanneer u met een groep mensen werkt, verdeel het dan in kleinere teams voordat u een groot project of probleem aanpakt.

Kleine teams zijn meer geconcentreerd, dus meestal werken ze sneller en effectiever af dan een grotere en ongelijke groep.
Als een nieuwe onderneming technische kennis van verschillende gebieden vereist, overweeg dan om meerdere kleine teams samen te stellen om elk van deze aspecten afzonderlijk te behandelen. Een team zou bijvoorbeeld kunnen omgaan met kwaliteitscontrole, terwijl een ander juridisch zou kunnen omgaan. De vertegenwoordigers van de teams zullen van tijd tot tijd bijeen moeten komen, maar het meeste werk kan afzonderlijk worden gedaan.

Verbetert de communicatie tussen groepen. Hoewel verschillende teams verschillende aspecten van een project of bedrijf moeten behandelen, is het zeer waarschijnlijk dat elk team informatie heeft die een andere groep ten goede kan komen. Afzonderlijke teams moeten consistent en effectief met elkaar communiceren.

De informatie die andere teams binnen de grotere groep ten goede kan komen, moet vrij worden gedeeld. Als een team een antwoord moet vinden dat een ander team al heeft, verliest het uiteindelijk tijd die het in een ander gebied had kunnen besteden.

Voer een aantal beperkingen in Vreemd genoeg groeit de creativiteit gewoonlijk wanneer ze wordt geconfronteerd met een beetje tegenstand. Sommige beperkingen en parameters van het project kunnen de teamleden voldoende basis bieden om te bouwen.

De sleutel is om te beperken zonder je team te verstikken of te beroven. Introduceer specifieke problemen die moeten worden opgelost en schets het type aanpak dat u zoekt. Druk het team niet onder druk met onnodige beperkingen op tijd en geld. En als iemand een manier ontdekt om het probleem te benaderen dat anders is dan je schets, maar toch effectief werkt, houd dan rekening met dat concept in plaats van het volledig af te wijzen.

Risico bevorderen Innovatieve geesten gaan zelden over veilig. Er zal veel risico zijn aan het begin van het project. Hoe sneller je dat accepteert, hoe eerder je de rest van je team kunt krijgen om het te accepteren.

Start ideeën zodanig dat het gepercipieerde risico om ze te doen tot een minimum wordt beperkt, met de nadruk op het risico om ze niet te doen. Laat de leden van uw team (en bij uitbreiding uw klanten) geloven dat zij een grote fout zullen maken als zij het idee dat u presenteert niet uitvoeren.

Beloon de risicoreductie. Het risico is onvermijdelijk, maar uiteindelijk wilt u de hoeveelheid risico die een project loopt verminderen als u doorgaat met het ontwikkelen ervan. Een extra stimulans geven kan werknemers motiveren zich te concentreren op manieren om het risico te verkleinen zonder het hele project in gevaar te brengen.

De monetaire stimulans kan behoorlijk effectief zijn. Wanneer u in een positie bent om beslissingen te nemen over het verdelen van de fondsen, begin dan met het geven van elke groep de benodigde financiering om een aantal van de initiële risico`s en onzekerheden te overwinnen. Aangezien deze risico`s verdwijnen, geeft u de groep meer geld om mee te werken.

Delen op sociale netwerken:

Verwant

Hoe te innoveren

stappen

Deel 1Ontwikkel ideeën

Deel 2Ontwikkel succes

Deel 3Inspireer je team

Deel 1
Ontwikkel ideeën

Deel 2
Ontwikkel succes

Deel 3
Inspireer je team