Hoe u de prestaties van uw team kunt verbeteren

Individuele prestaties en het laten presteren van je team zijn twee totaal verschillende dingen. In feite vertegenwoordigen deze een totale verandering in het paradigma. Wanneer u zich richten op de prestaties van het hele team, uw eigen prestatie omvat de totale som van de realisatie van het hele team en een enkele storing kan ook de prestaties van uw computer te verlagen. Als teamleider, helpen bij het verbeteren van de prestaties van uw team is de combinatie van de balans wat goed is voor beide is, voor het hele team en de organisatie als een whole tijdje niet gemakkelijk, is een dankbare uitdaging die zal worden uitgebreid je vaardigheden ten goede.

Inhoud

Stappen
Methode 1
Methode 2
Methode 3
Methode 4
Tips
Waarschuwingen
Dingen die je nodig hebt

stappen

Methode 1

Leid je team als baas

Titel afbeelding Help Your Team Step 1 uitvoeren

Werk als teamleider en leider. Je moet beide rollen onafhankelijk en in synergie spelen, zodat je deze rollen als katalysator kunt gebruiken om altijd het beste uit het team te halen. Adresseer elk uniek papier zoals hieronder vermeld:

Leider: als leider zijn de tentoonstellingen van je menselijke kwaliteiten die ervoor zorgen dat je door het team als een leider wordt geaccepteerd. Menselijke waarden vereisen dat de leider een gevoel van eigenwaarde heeft, het vermogen om dynamische relaties duidelijk te begrijpen en de relatie tussen emotionele, economische en persoonlijke bijdrage aan de organisatie te zien. Bovendien is een leider nodig heeft om het vermogen om te voelen apart van de organisatie, om te kunnen kijken dan de dringende behoeften van de onderneming en in plaats daarvan richten op de behoeften van het team te hebben. Hier is de volgorde van voorkeur: de teamleden, het team en vervolgens de organisatie.
Baas: als baas moet je het voor elkaar krijgen buiten het team te presteren volgens de doelstellingen van de organisatie. Hier is de volgorde van voorkeur: de organisatie, het team en het individu.
De balans: als teamleider en baas moet je beide rollen efficiënt spelen om zowel leiderschap als richting te kunnen combineren binnen de teamcontext. Dit zal oefening nodig hebben, maar het helpt om teamleden altijd als individu te behandelen - terwijl je je blik op het geheel gericht houdt, een gemeenschappelijk doel.

Titel afbeelding Find More Time In Your Work Day Step 4

Stel doelen voor het team. Elk lid van het team moet de korte- en langetermijndoelstellingen van het team begrijpen, ze moeten ook de manier begrijpen om "de doelen, de segmenten van het project (uitsplitsing), de deadlines, het proces en de procedure die ermee gemoeid zijn" te bereiken. Als teamleider heb je de verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat al deze dingen duidelijk zijn voor elk lid van het team. Je moet de doelen verduidelijken en alle twijfels verhelderen bij het vaststellen ervan, en regelmatig controleren of alles begrepen is.

Definieer bekende middelen om de voortgang naar tussentijdse en definitieve doelen bij te houden, en wijs ze allemaal de volgende deadlines aan om het werk af te maken.

Verduidelijk de vermoedens. Vergeet niet om de vermoedens van alle partijen te verduidelijken en parameters vast te stellen als het uitgangspunt het werk of project ondersteunt, het vereiste formaat, eventuele specifieke of algemene criteria, deadlines of fasen, enzovoort. Vaak kunnen verschillende vermoedens ertoe leiden dat mensen andere wegen inslaan, wat resulteert in frustratie en verlies van vertrouwen, evenals verlies van tijd en tractie. Het is beter om meer tijd te besteden aan het verduidelijken van ideeën dan het negeren van mogelijke misverstanden.

Methode 2

Vergemakkelijk de stappen van het team tegen het einde

Titel afbeelding Organize an Unorganized Boss Step 7

Gebruik de macht om te delegeren. Het delegeren van verantwoordelijkheden geeft u de tijd en energie om het team beter te leiden en uw werk regelmatig te controleren. Niet delegeren zal leiden tot uw verwachte uitputting en marginalisatie van resultaten (teamleden zullen zich niet verantwoordelijk voelen als ze niet delegeren). Sommige leiders maken de fout om te denken dat zij de enigen met een goede visie zijn en om die reden zijn ze zo bang om te delegeren, maar dit is een gevaarlijke manier van denken en zal eindigen in minder samenhang van het team en in een uitgeputte baas. Overweeg de status van je werk, alles wat het vereist en de druk om dingen goed gedaan te krijgen. Stel jezelf de vraag hoe je anderen kunt gaan delegeren en bekrachtigen door het principe van persoonlijk werk, voltooid in elke fase en segment.

Concentreer u op de sterke punten van elk teamlid wanneer u delegeert. Geef ze gewoon een beetje meer dan je weet dat je daartoe in staat zijn, zodat ze een uitdaging om te streven naar, en uw geloof bereiken in je vaardigheden.

Titel afbeelding Answer an Interview Question on Your Previous Job Experience Step 3

Je moet weten wat je wilt en het zeggen. Creëer een gedefinieerd begrip van de gewenste resultaten, door jezelf open en duidelijk uit te drukken over wat verwacht wordt - met richtlijnen, documenten, parameters en regels - je creëert een psychologisch contract met duidelijke verwachtingen tussen jou en degenen die je begeleidt en begeleidt.

Beantwoord vragen van teamleden onmiddellijk. Wanneer u de dingen "nee" uitlegt, moet u de vragen van het team zien als hinderlijk of obstructief. Vragen zijn een uitstekende manier om te krijgen wat u van het team verwacht, zelfs als mensen het nog niet volledig hebben begrepen, en zodat u hun begrip kunt leiden met uw antwoorden.

Titel afbeelding Help Your Team Step 5 uitvoeren

Geef elk teamlid de macht door hen een gecontroleerde discretie te geven. Help uw teamleden te begrijpen dat zij gevraagd zullen worden hun best te doen bij het nadenken over het oplossen van problemen of het nemen van beslissingen en bij het doen van aanbevelingen. Identificeer de criteria die moeten worden opgenomen in de aanbevelingen, zodat ze weten hoeveel details en originele ideeën worden verwacht. Het faciliteren van het denken en het proces van oplossingen geeft teamleden de vrijheid om binnen de parameters te doen en mogelijk betere oplossingen te vinden dan oorspronkelijk was voorgesteld. Dit zal ook helpen om teamleden zich sterker te voelen en niet alleen binnen een eng afgebakend gebied bij te dragen.

Stel vragen Vraag, als onderdeel van het versterken van het team, de teamleden om hun input en ideeën. Stel hen dingen als: wat raadt u aan?, Hoe zou u dit probleem oplossen? Of hoe zou u deze regel implementeren? Verwerven van de gewoonte om ideeën in alle stadia van een project te vragen en aandacht te schenken aan hun antwoorden. Het is duidelijk dat niet alle ideeën helder zijn en niet alles zal geloofwaardig te suggereren, maar de bereidheid om met een open geest te luisteren zal ervoor zorgen dat de teamleden zich gewaardeerd voelen.

Titel afbeelding Help Your Team Perform Step 6

Herken de verdienste indien nodig. Geef eer en erkenning aan anderen voor hun bijdragen en doe dit regelmatig in plaats van te wachten tot het einde (of misschien zonder "einde", totdat de werknemers opstaan en vertrekken zonder kennisgeving).

Laat teamleden niet geloven dat u ze voor uw eigen erkenning of voordeel uitbuit door uw superieuren te laten denken dat alle ideeën en gedachten van u zijn gekomen.

Erken de bijdrage van teamleden openlijk, binnen het team en met anderen in het bedrijf, vooral tegenover die teamleden.

Methode 3

Biedt specifieke middelen om te voltooien

Titel afbeelding Organize an Unorganized Boss Step 3

Geef mensen de tools die ze nodig hebben. Je kunt de oorlog niet winnen met een slecht uitgerust arsenaal. Biedt de benodigde middelen - inclusief tijd en toegang tot mensen - en belangrijke informatie schriftelijk, online of op papier, die ervoor zorgt dat elk teamlid zijn deel van het project kan voltooien. Niets is frustrerender voor mensen dan diegene die naar verwachting de klus zal klaren zonder de nodige informatie, hulpmiddelen en middelen.

Titel afbeelding Herkennen van Agitators bij je collega`s Stap 6

Zorg ervoor dat je beschikbaar bent als leider voor het afwijzen van ideeën, voor vragen en ook voor klachten. Houd de deur open, ben toegankelijk als een baas als dat nodig is om informatie te geven en opmerkingen te maken over de organisatie.

Afbeelding met de titel Recognize Agitators Amongst Your Coworkers Step 5

Het biedt een omgeving voor ultiem succes. Plan een tijd voor presentaties en bekijk het voltooide werk van het team in verschillende fasen. Geef elk teamlid de gelegenheid om een goede presentatie te geven van hun deel van het werk.

Methode 4

De voortzetting van het proces

Titel afbeelding Give a Negative Employee Reference Step 8

Volg en evalueer de processen continu, doe het volgens procedures met vorige en transparante formaten, zodat elk lid van het team weet wat te verwachten.

Titel afbeelding Manage Organizational Change Step 3

Stel de vragen met respect en maak positieve opmerkingen, erken de voortgang en herzie de succesparameters die tot op dit punt zijn gemaakt.

Titel afbeelding Help Your Team Step 12 uitvoeren

Beveelt aan een verbetering en identificeert de stappen om deze implementatie te voltooien - als je verder kijken dan het heden, in het bijzonder waar uw team heeft een continu proces, maandelijks, per kwartaal of per jaar.

Titel afbeelding Be an Entertainment Agent Step 8

Start en herstel doelen voor elke nieuwe fase: een nieuwe fysieke periode, met het oog op nieuwe plaatsen en nieuwe producten - "concentreer je op de permanente rol van je leiderschap, je management en je team".

tips

Het principe van teamwork is geen wondermiddel of remedie tegen alle ziekten, het is gewoon een effectief middel om mensen te leren nadenken over hun beste werk. De meeste mensen verwelkomen de mogelijkheid om dingen te bestuderen en te laten zien waartoe ze in staat zijn. Goed gedaan, teamwork bespaart tijd voor iedereen op de lange weg en produceert resultaten van hogere kwaliteit door gebruik te maken van een breder scala aan talenten en mogelijkheden van mensen.
Verwacht en stimuleert het algemene gebruik van vaardigheden en talenten bij het veranderen van rollen binnen het team. Teamleden werken aan een bepaald aspect van het project waarvoor hun sterke punten het meest geschikt zijn. Zorg er met dergelijke afbakeningen voor dat u zeker weet dat het beste teamlid voor dat specifieke aspect hiervoor verantwoordelijk is, flexibiliteit biedt voor de uitwisseling van verantwoordelijkheden binnen het team, op dezelfde manier, wederzijdse hulp tussen de teamleden aanmoedigt. team, zoals elkaar aanvullen waar nodig en dat soort dingen.
Teammanagement moet humaan en medelevend zijn en de gebruikte taal moet altijd respectvol zijn.
Elk woord en elke actie moet worden gezien als een hulpmiddel om het team te motiveren. Als woorden vaak het enthousiasme verlagen of teamleden kleineren, denk dan opnieuw na over hoe je het benadert.

waarschuwingen

Ga er nooit vanuit dat teamleden in staat zullen zijn om te leren, begrijpen en waarnemen. Je bent om een reden de leider en baas en die extra ervaring moet de vaardigheden die ze hebben begeleiden en helpen. Houd uw interactie op een niveau dat duidelijk wordt begrepen door elk teamlid en word geen vervangend lid van het team of sta luiheid toe - of het misbruik van uw vrijgevigheid en het ontbreken van limieten zal nooit eindigen.
Niet werken is een verspilling van tijd en middelen voor het team en voor de organisatie. Er moeten passende maatregelen worden genomen om deze situatie te corrigeren en te voorkomen dat deze wordt aangepakt.
De teamleider moet hard werken om de kiesgroep van het team te helpen houden. Het team cheerleader zijn is geen gemakkelijke taak, maar het is zeker een lonende.
Een leider moet altijd het voorbeeld geven met zijn uitstekende prestaties, dit betekent simpelweg dat je wordt waargenomen in alles wat je zegt of doet, dus zorg ervoor dat je het uitzonderlijk doet en het waard is om gevolgd te worden.

Dingen die je nodig hebt

Alle richtlijnen, documenten, parameters, regels, enz., Moeten schriftelijk beschikbaar zijn voor alle teamleden, online of op papier.
Middelen voor het project, materialen, hulpmiddelen, informatie, etc.
Toegang tot de mensen die nodig zijn om het project te helpen, vooral door teamleden.
Beleid van de open deur van de teamleider voor klachten, discussies, vragen, etc.
Een hulpmiddel om de voortgang bij te houden en om nabije deadlines aan te geven.

Delen op sociale netwerken:

Verwant