Hoe een leider op het werk te zijn

In staat zijn om een effectieve leider te zijn, is een belangrijke vaardigheid op professioneel gebied. Een bekwame leider is een geweldige communicator, een motivator en iemand die in staat is om verschillende problemen op te lossen. Het opbouwen van teams, het motiveren van medewerkers, het beoordelen van klantbehoeften en het managen van conflicten zijn enkele van hun fundamentele taken. Hier laten we u enkele strategieën zien om een succesvolle leider in uw werk te zijn.

Inhoud

Stappen

Wees een leider in het werk

stappen

Wees een leider in het werk

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 1

Focus op de doelstellingen van het bedrijf. Begrijp de visie of het project van het bedrijf en houd het te allen tijde als uw prioriteit. Geef prioriteit aan het succes van het bedrijf boven je persoonlijke interesses om te ascenderen.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 2

Verzamel getalenteerde groepen Het inhuren van getalenteerde mensen na het identificeren van de behoeften die elke functie vereist en deze te combineren met bekwame en gepassioneerde werknemers voor hun werk.

Maak groeimogelijkheden voor medewerkers. Het trekt de professionele belangen van elke werknemer aan door het creëren van duidelijke paden voor hun promotie en ontwikkeling. Motiveer ze door verschillende uitdagingen - veel mensen ontwikkelen zich wanneer ze worden uitgedaagd om te innoveren of nieuwe taken uit te voeren. Moedig de leden van uw team aan om hun efficiëntie te verbeteren door het opzetten van nieuwe systemen of het aanbevelen van wijzigingen in de producten.

Erken en waardeer de inspanningen van de werknemers. Herken uw prestaties verbaal of via een systeem van onderscheidingen elke keer dat medewerkers hun werk goed doen.

Evalueert de behoeften van werknemers. Ze hebben mogelijk nieuwe gereedschappen, een rustigere werkruimte of meer interactie met andere teamleden nodig om productiever te zijn. Bepaal hun behoeften door een-op-een met hen te praten en in wekelijkse teamvergaderingen.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 3

Bepaal de taken. Leider zijn in je werk gaat vaak gepaard met het herkennen wanneer werknemers meer richting nodig hebben. Dit is vooral belangrijk voor nieuwe werknemers of voor mensen in nieuwe functies. Werknemers kunnen uitleg nodig hebben over wat ze moeten doen en hoe ze dat moeten doen.

Organiseer trainingssessies. Het kan jij zijn, andere teamleden of een externe trainingsadviseur die verantwoordelijk is voor het doen ervan. Pas de training aan volgens de specifieke behoeften van de werknemers.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 4

Vergaderen vergemakkelijken. Het organiseert regelmatig vergaderingen om de details van het project en de doelstellingen van het bedrijf te bespreken.

Coördineert vergadertijden. Plan vergaderingen om ze aan te passen aan de beschikbaarheid van deelnemers. Een vergadering op een vrijdagmiddag is misschien niet het beste moment om uitdagende problemen te bespreken. Probeer een schema te vinden waarin werknemers meer energie hebben en waarmee je in de loop van de tijd geen problemen hebt.

Bereid een agenda voor. Laat het circuleren van tevoren onder de deelnemers aan de vergadering en vraag hen om een relevant discussieonderwerp toe te voegen.

Leid de discussies. Creëer een omgeving waarin je met iedereen kunt praten. Merk op dat niemand de discussies monopoliseert en het gedrag van de deelnemers regisseert. Om dit te doen, stelt u regels vast voor vergaderingen waarin u stille deelnemers uitnodigt om te spreken of waarin u een tijdslimiet instelt voor de deelname van elke deelnemer.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 5

Los problemen tijdig op. Los de problemen zo snel mogelijk op. De klacht over het product van een klant kan een veel groter probleem worden en een negatief beeld van het bedrijf kan mondeling worden verspreid. Los deze problemen op door naar klachten te luisteren en teams te verzamelen om na te denken over alle mogelijke oplossingen.

Werk daadkrachtig. Na alle belangrijke factoren te hebben overwogen, vermijd onnodige vertraging bij het nemen van een beslissing en verzamel teams om ze uit te voeren. Twijfel kan leiden tot het verlies van een bedrijf of tot een verslechtering van het vertrouwen van de werknemers.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 6

Los conflicten op Werkconflicten kunnen zijn tussen een werknemer en een klant, een werknemer en een leider of tussen werknemers. Leid effectief leiderschap door alle problemen op te lossen. Het negeren van conflicten kan de relatie tussen werknemers en klanten schaden.

Focus op de feiten. Wanneer u een geschil tussen werknemers oplost, richt u zich op de activiteiten en de feiten van de situatie. Vermijd persoonlijke opmerkingen of een beoordeling van het karakter van de werknemers.

Los privé problemen op. Als het conflict tussen u en een medewerker is, bespreek uw problemen dan privé. Vermijd elke confrontatie en praat met een van de leden van een team over gevoelige problemen tijdens groepsbijeenkomsten.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 7

Toont respect voor alle werknemers en klanten. Iedereen eerlijk en met respect behandelen, vergroot je vertrouwen in je leiderschapskwaliteiten.

Titel afbeelding Be a Leader in the Workplace Step 8

Geef opbouwende kritiek. Onderzoek je intenties bij het maken van kritiek. Denk er altijd aan om de impact van uw woorden te overwegen en of ze gericht zijn op het verbeteren van de werknemer of zijn situatie.

Delen op sociale netwerken:

Verwant