Hoe een goede baas te huren

Het inhuren van een goede baas of manager kan veel meer tijd in beslag nemen dan het inhuren van niet-supervisorpersoneel. Een succesvolle kandidaat moet niet alleen in staat zijn om de nodige administratieve werk, onderhandelingen of enige andere activiteit die werkgelegenheid vereist uit te voeren, maar moet ook in staat zijn om te leiden, trainen en motiveren van uw team om succesvol te zijn. Dit artikel helpt je een goede baas te vinden en in te huren, dus lees stap 1 hieronder om te beginnen.

Inhoud

Stappen
Deel 1
Deel 2

stappen

Deel 1

Identificeer het soort baas dat je moet inhuren

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 1

Definieert de verantwoordelijkheden en kwalificaties van het werk. De eerste stap om een goede baas te worden in een specifieke rol, is een goede kennis hebben van de baan en wat ervoor nodig is om te slagen.

Als je geen significante ervaring hebt, zullen er duidelijke fouten worden gemaakt en ondergeschikten zullen de beslissingen van de baas in vraag stellen. Om deze reden is het belangrijk om de kwalificaties te bepalen die uw ideale kandidaat moet hebben om de taak naar behoren te begrijpen en uit te voeren.
Een verkoopmanager moet bijvoorbeeld een aantal jaren verkoopervaring hebben en een goede kennis hebben van de cyclus- en verkooptechnieken. Een verkoopteam volgt geen salesmanager als hij veel minder ervaring heeft dan de andere leden.

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 2

Bepaal het type manager dat het team nodig heeft. Alle teams werken een beetje anders, zelfs binnen hetzelfde bedrijf. Om te bepalen welk type manager het team nodig heeft, moet je de rol van het team evalueren, de hoeveelheid tijd die het team hetzelfde werk heeft gedaan, hoe leden omgaan en hoe ze gemotiveerd zijn.

Als u begrijpt hoe alle teamleden werken en wat voor hen het beste werkt, kunt u een baas vinden met een managementstijl die bij het team past. Wanneer een team en zijn baas goed samenwerken, is het hele team succesvoller.

Bijvoorbeeld, als teamleden elkaar drie jaar hebben gewerkt, zijn ze een goede communicatie en kan zelfstandig beslissingen te nemen, is het beter om een leider die is democratischer te huren en te werken met het team om de beste maatregelen te nemen een gegeven situatie. Een strikte micro-manager onder deze omstandigheden zal het team demotiveren en je moet zo`n persoon niet inhuren.

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 3

Houd rekening met je cultuur en de mensen die zich eraan zullen aanpassen. Het is belangrijk dat u de cultuur van uw bedrijf begrijpt, zodat u kunt evalueren of een mogelijke baas zich hieraan zal aanpassen. De cultuur van het bedrijf omvat onder andere waarden, overtuigingen, normen en gewoonten. De persoonlijkheid en kenmerken van de mogelijke baas zijn factoren die bepalen of deze zich goed zullen aanpassen aan de bedrijfscultuur. Bepaal bijvoorbeeld het type persoonlijkheid dat zich in uw bedrijf zal ontwikkelen door de volgende vragen te stellen:

Is het bedrijf rustig of dynamisch?

Is het bedrijf leuk of serieus?

Moedigt het bedrijf nieuwe ideeën van alle medewerkers aan?

Promoot uw bedrijf professionele ontwikkeling?

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 4

Bepaalt specifieke kwalificaties in de vacature. Als u eenmaal weet welk type baas u zoekt, neemt u deze kwalificaties en functies op in de advertentie.

Wees zo specifiek mogelijk in de aankondiging van de baan, want dit vergroot de kans dat de juiste kandidaten voor de baan solliciteren. Nog belangrijker is dat je minder soorten slechte kandidaten hebt die op het werk solliciteren.

Een voorbeeld van een vacature is "salesmanager met meer dan drie jaar ervaring in sales management, met bewezen bekwaamheid om verkoopprofessionals te motiveren in een zeer dynamische omgeving".

Deel 2

Interview en huur een goede baas

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 5

Vraag de kandidaten om voorbeelden te geven van hun ervaring en succestraject. Het vragen om specifieke voorbeelden van de ervaring van de kandidaat geeft veel meer informatie over de capaciteiten van de kandidaat. Het geeft je ook de mogelijkheid om te beoordelen of deze persoon de waarheid vertelt over jouw ervaring.

De beste manier om dit te doen is om open vragen te stellen, zoals: "Kunt u me vertellen over de tijd dat u uw team hebt geholpen bij het overtreffen van verkoopdoelen?"

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 6

Evalueer leiderschapsvaardigheden. Wanneer je met een kandidaat spreekt, stel hem dan vragen om te bepalen of hij een sterke leider zou zijn, zoals:

Kun je voorbeelden geven van je leiderschapskwaliteiten en prestaties met je vorige team?

Verklaar je ervaring in de training en het advies van andere mensen.

Heb je in het verleden een training gedaan? Geef in dat geval het type training aan en hoe u het hebt gedaan.

Hoe moedigde je anderen aan om te slagen?

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 7

Bekijk tijdens het interview de sterke punten van de kandidaat. Stel jezelf ook een aantal vragen om te evalueren of deze kandidaat ideaal is voor de functie:

Heeft deze persoon de nodige vaardigheden om een leider te zijn?

Trekt het mijn aandacht?

Ben je zeker van jezelf?

Kun je duidelijk communiceren?

Als alle antwoorden je doen denken dat deze persoon een goede kandidaat is, heb je waarschijnlijk een goede baas gevonden.

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 8

Evalueer de communicatieve vaardigheden van de kandidaat. Een goede leider moet uitstekende communicatieve vaardigheden hebben, wat betekent dat hij zichzelf duidelijk kan uiten en aanwijzingen kan geven aan anderen, waardoor er minder ruimte is voor interpretatie.

Een goede communicator moet in alle media goed kunnen communiceren, dus het is belangrijk om hun communicatieve vaardigheden tijdens elke interactie te beoordelen, hetzij per telefoon, persoonlijk of via e-mail.

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 9

Vraag de kandidaat om hun managementstijl te beschrijven. Probeer te bepalen of jouw stijl voldoet aan de behoeften van het team. Het kan moeilijk zijn om de managementstijl in een interview te evalueren, dus het beste wat je kunt doen, is de kandidaat rechtstreeks vragen stellen.

Bijvoorbeeld: "Hoe zou u uw managementstijl omschrijven?", "Kunt u voorbeelden geven van hoe u deze managementstijl hebt gebruikt om de doelstellingen van het team te bereiken of te overtreffen?"

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 10

Evalueer de persoonlijkheid van de kandidaat. Tijdens alle communicatie met de kandidaat verwerft hij kennis over zijn persoonlijkheidstrekken. Voorbeelden van positieve persoonlijkheidskenmerken zijn optimisme, zelfvertrouwen, plezier, begrip en aanmoediging. Stel jezelf dan de volgende vragen:

Past deze persoon goed bij het team en het bedrijf?

Past jouw persoonlijkheid goed bij de bedrijfscultuur?

Zie je jezelf werken met deze persoon?

Denk je dat teamleden aanwijzingen van iemand met deze persoonlijkheid kunnen volgen?

Titel afbeelding Hire a Good Boss Step 11

Wees geduldig, neem geen overhaaste beslissing. Het aannemen van een baas kan tijd kosten en hoe hoger het aantal banen, hoe langer het duurt om de juiste persoon te vinden. Het kan moeilijk zijn om goede bazen of managers te krijgen, omdat je op zoek bent naar een unieke reeks vaardigheden en capaciteiten om de klus te klaren en je team naar succes te leiden.

Een persoon kan in staat zijn om het werk naar behoren uit te voeren, maar kan zijn team niet leiden tot een succes- terwijl een andere persoon een uitzonderlijke leider kan zijn, maar heeft geen kennis van het onderwerp nodig is om de taak uit te voeren.

Neem altijd de tijd om de ideale kandidaat te vinden. Als u een zeer overhaaste beslissing neemt, kunt u de verkeerde persoon aannemen, wat een negatief effect kan hebben op uw team. Het is de moeite waard om te wachten tot je de perfecte baas vindt voor je team.

Delen op sociale netwerken:

Verwant