Hoe om te gaan met een micrograaf

Het is voor micro-managers moeilijk om te vertrouwen en anderen beslissingen te laten nemen en autonoom te handelen. Misschien komt dit door onzekerheid, druk op de prestaties, de bedrijfscultuur of een aantal verschillende redenen. Werken bij een baas van een micro manager kan je in een ongemakkelijke positie brengen als je denkt dat dit invloed heeft op je werkprestaties en je welzijn in het algemeen. Er zijn echter richtlijnen die u kunt volgen om de spanning te verminderen en uw baas te helpen stoppen met kijken naar u. Volg deze tips om met micromanagement om te gaan in uw werk.

stappen

2

Volg de regels. Pas het beleid van het bedrijf niet aan en overtreed het ook niet. Probeer het protocol van het bedrijf niet in de kleinste details te volgen. Micro-managers schieten op als ze werknemers ter plaatse vangen en daarom zou je de overtuigingen van je baas bevestigen dat werknemers niet te vertrouwen zijn.

3

Leer alles wat je kunt over je microgestor-baas. Ontdek wat uw baas zoekt in een medewerker en doe het. Vermijd dingen die je storen en voldoen aan je voorkeuren. Praat met andere werknemers die met je baas hebben samengewerkt en bespreek strategieën die mogelijk werken om met hem af te rekenen.

4

Wees betrouwbaar Geef je baas geen redenen om je te wantrouwen. Wees altijd punctueel of arriveer voor het aangegeven tijdstip, lever werkzaamheden op tijd of dagen ervoor en voer andere nuttige taken uit, zoals koffiezetten, bellen en andere collega`s helpen hun doelen te bereiken. Wees de persoon waar anderen naar op zoek zijn, omdat ze weten dat je de klus zal klaren. Als je de reputatie hebt een betrouwbare persoon te zijn, zal je baas het merken en is de kans groter dat hij niet zo veel van je vraagt.

2

Praat van tevoren over de principes op de achtergrond van een project. Als je baas je een project heeft gegeven, naast drie pagina`s met specificaties voor het uitvoeren van het project, moet je hem ontmoeten om over het project in het algemeen te praten in plaats van je te concentreren op het type brief dat je zou moeten gebruiken om het uit te voeren. . Praat over wat de doelstellingen van het project zijn en hoe u ze kunt bereiken, en laat zien dat u er een grote kennis van hebt. Als je baas ziet dat je hem echt begrijpt, dan zal hij niet zo nerveus zijn in het uitvoeren van elk van zijn specificaties.

3

Luister aandachtig wanneer je baas spreekt. Herhaal wat je zegt en voeg een opmerking toe om je baas te verzekeren dat je oplet en dat je begrijpt wat het is dat je vraagt. Maak oogcontact, plaats je hoofd, maak notities als dat nodig is, om je baas te laten zien dat je niets mist wat hij zegt. Als je afgeleid of uit je element kijkt, heeft je baas geen reden om je te vertrouwen.

4

Biedt regelmatig updates. Het is belangrijk dat je je baas op de hoogte houdt van je voortgang, omdat je je waarschijnlijk zorgen maakt dat je niet alles gedaan krijgt zoals je wilt. Heb je het weekrapport per e-mail naar je baas gestuurd? Noem het als je het in de rest ziet. Heb je het project voltooid dat je aan het doen was? Vertel het hem voordat je het rapport op zijn bureau legt. Heb je die belangrijke oproep gedaan die je baas je had opgedragen? Vertel het hem en beschrijf de details.

5

Toont empathie. Probeer te begrijpen wat je baas motiveert. Is hij een zeer succesvol persoon die het best mogelijke werk wil doen en zich nerveus voelt om anderen voor zijn verantwoordelijkheden te laten zorgen of is hij een hongerige persoon die alles wil overnemen en controle wil behouden? Ongeacht wat je redenen zijn voor microbeheer, probeer je baas te laten weten dat je hem begrijpt.

6

Praat met je baas als de situatie een kritiek punt bereikt. Hoewel dit niet het eerste zou moeten zijn dat je doet, omdat het kan leiden tot een confrontatie, kan het praten met je baas over de situatie helpen om je behoeften te communiceren als je voelt dat je geen ruimte hebt om te ademen. Over het algemeen weten micro-managers niet dat ze micromanagen. Als je voelt dat de stress van het omgaan met een micromanager op het punt staat dat het je werk kan schaden, dan doe je jezelf of je baas pijn door niet proactief te zijn in het aanmoedigen van verandering.