Hoe nieuwe werknemers op te leiden

Eindelijk, er is hulp onderweg! De nieuwe medewerkers zullen morgen met de training beginnen. Een goede training voor nieuwe werknemers is essentieel voor bedrijven en hun werknemers. Als je niet de juiste training geeft, kan alles eindigen in ontevredenheid op het werk, wat zou leiden tot hoge personeelsverloopcijfers.

Inhoud

Stappen
Tips

De huidige economische recessie treft overal bedrijven en hun werknemers. Bedrijven verminderen hun personeelsbestand, herverdelen workloads en herstructureren die taken bij minder werknemers, waardoor een tekort aan personeel ontstaat om nieuwe medewerkers die worden ingehuurd om vacatures te vervullen adequaat op te leiden. Omdat de crisis heeft geleid tot de opleiding van nieuwe werknemers als een luxe die bedrijven niet kunnen betalen, is het trainen van nieuwe werknemers vies werk geworden dat iemand moet doen. Wie? en hoe?

stappen

Delegeer trainingsverantwoordelijkheden verstandig. Helaas wordt het trainingswerk toegewezen aan degenen binnen de cirkel die het dichtst bij de nieuwe werknemer staan en aan degenen die meer tijd beschikbaar hebben. Het is noodzakelijk dat de persoon (personen) die de training zal geven over de nodige vaardigheden beschikt om effectief te zijn. Onderwijs de "opvoeder" Het is een belangrijke eerste stap om nieuwe medewerkers adequaat te trainen.

Geeft de nieuwe medewerker sociaal en professioneel advies. Een positieve, deskundige en vriendelijke medewerker kan een waardevolle hulpbron zijn voor de nieuwe medewerker en hem helpen al die hobbels te overwinnen die alle nieuwe werknemers ervaren.

Zet het op schrift. Maak of beheer de realisatie van een trainingshandleiding die specifieke instructies en referentie-informatie bevat. Het zal een waardevolle hulpbron zijn voor de nieuwe werknemer en een impuls geven aan zijn succes.

Creëer een veilige leeromgeving Het is de verantwoordelijkheid van de trainer om een geschikte leeromgeving te creëren die niet bedreigend is. De meest effectieve manier om dit te bereiken, is om een relatie met de trainer tot stand te brengen. De vaardigheden van de mensen zijn van vitaal belang om een ontspannen en vriendelijke trainingsomgeving te creëren. Neem de tijd om met de nieuwe medewerker te praten, vragen te stellen over zijn familie, zijn hobby`s en interesses en vergeet niet om de jouwe te delen. Zakelijke omgevingen zijn samengesteld uit menselijke wezens, dus fungeer als één, en behandel de nieuwe werknemer zoals u zou willen dat zij u behandelen.

Neem de werknemer in overweging. Het biedt de nieuwe werknemer enige flexibiliteit bij het bepalen van het tempo van nieuwe taken, vooral wanneer de training wordt gegeven door veel werknemers die hun taken moeten uitvoeren op hetzelfde moment als de nieuwe medewerker opleiden. In een omgeving vol met beroepen is het een enorme uitdaging voor iedereen om te overwinnen.

Het vergemakkelijkt de tools om te slagen. Geef de nieuwe medewerker een notitieboekje met een volledige beschrijving van hun werk. Het is een zeer waardevol evaluatiemiddel. Het meten van de voortgang van de taakomschrijving leidt tot de ontwikkeling van het vertrouwen van de nieuwe werknemer door de bevestiging van de prestaties van de trainer.

Verwijder de stenen op de weg. Negativiteit is de steen op weg naar leren. Lof en positieve feedback versterken en bevestigen ieders inspanningen. Je moet wachten en positieve interacties en feedback geven. Er zijn geen snelkoppelingen naar training, daarom laten tijd en herhaling de resultaten zien die iedereen wil. Vermijd de verleiding om het tijdsbestek van leren dicteren en micro-beheren. Het definiëren en uiten van irrationele tijddoelen is een van de belangrijkste mijlpalen op weg naar succes bij nieuwe aanwervingen.

Segmenteer de training. Naarmate de nieuwe medewerker kennis verwerft en de vaardigheden om een complexe taak goed te ontwikkelen, zal hij vertrouwen winnen. Vertrouwen is een motiverende katalysator die de stagiair in staat stelt om de taak te vervolmaken en het proces te versnellen.

Zet de idealen van cross-training opzij totdat de stagiair een zekere mate van succes heeft bereikt bij het uitvoeren van de taken die zijn gespecificeerd in de taakomschrijving. Cross-training binnen een groep niet-vakbondsmedewerkers, waaronder loonverschillen, is de naam van het spel in zakelijke bedrijven die uitschreeuwen om de lagere hiërarchische niveaus in deze economie in een recessie. Afgezien van de ethiek, legitimeren verschillen in betaling mogelijke claims en hebben ze een negatief effect op het moreel van de werknemers

Wees genereus met lof en gierig met kritiek. De grootmoeder leerde ons dat we meer vliegen vangen met honing dan met azijn. Houd dat in gedachten als je te maken hebt met de fouten van een nieuwe medewerker. Zeer streng zijn met een nieuwe werknemer die probeert te leren wat de rest van het personeel maanden en jaren heeft geleerd om te leren, kan het leren belemmeren. Het werkt averechts.

Dien geen micro-toediening toe. Micro-administratie is het grootste afschrikmiddel voor leren en productiviteit. Maandelijkse formele beoordelingen van nieuwe werknemers zijn onnodige stressoren die vervreemden. Zoals alle micro-managementtactieken, stuurt hij het signaal van een gebrek aan vertrouwen in de vaardigheden van de nieuwe werknemer. Micromanagement zorgt ervoor dat veel nieuwe werknemers weglopen van het bedrijf.

tips

Elk bedrijf heeft obstakels om te overwinnen, inclusief training en behoud van nieuwe werknemers. In zaken zijn tijd en geld één, en beide zijn nodig om een nieuwe werknemer te trainen. Elke onderneming of organisatie die haar hoge omzet in nieuwe aanwervingen betreurt, moet opnieuw beoordelen hoe nieuwe werknemers worden opgeleid om te bepalen of onvoldoende opleiding de boosdoener kan zijn.

Delen op sociale netwerken:

Verwant