Hoe medewerkers te machtigen

Empowerment van werknemers is een term die wordt gebruikt om de mentaliteit van een werknemer te beschrijven in termen van verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid, capaciteit en autonomie. In zaken is empowerment het tegenovergestelde van micromanagement. Daarom kan het erg nuttig zijn voor managers om werknemers te machtigen en op deze manier de betrouwbaarheid van werknemers te bevorderen en een werkomgeving met samenwerking te bevorderen. U hoeft geen specialiteit te hebben in de businessuniversiteit om de rol van werknemers op de werkplek te bevorderen als u geïnteresseerd bent om te weten wat nodig is om dit te doen.

stappen

2

Delegeer taken duidelijk en beknopt. Merk op dat er geen grijze gebieden zijn wanneer u bepaalde verantwoordelijkheden aan bepaalde werknemers moet toewijzen. Op deze manier zullen werknemers precies weten wat van hen wordt verwacht en zal er geen mogelijkheid zijn om de verantwoordelijkheid te ontlopen. Op dezelfde manier wordt het vertrouwen van de werknemers verbeterd en wordt hun trots op het werk gestimuleerd wanneer u hen laat zien dat u hen vertrouwt met de verantwoordelijkheid om een ​​taak uit te voeren.

3

Neem afstand van uw vermogen om de autonomie van werknemers te bevorderen. Naarmate u meer en meer vertrouwen hebt dat werknemers bekwaam en toegewijd zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk, geeft u hen meer vrijheid om de methoden te definiëren waarmee zij deze taken zullen uitvoeren. Dit zal hun werk opwindender en bevredigender maken, omdat ze zullen voelen dat ze meer mening hebben over het werk dat ze doen.

4

Wees vriendelijk zonder je vriend te zijn. Ook al zou je moeten voorkomen dat je de "geweldige baas" dat is heel vriendelijk met de werknemers, het is niet slecht om naar ze te glimlachen, een beetje met ze te praten en ze het gevoel te geven dat ze voor jou individueel van belang zijn. Je wilt geen baas zijn die te druk is om zijn werknemers te begroeten en die altijd aan zijn zijde rent met een druk en uitgeput uiterlijk.

5

Wees respectvol. Je moet respectvol zijn tegenover werknemers en ze behandelen als mensen en als werknemers als je hen wilt motiveren. Geef op een respectvolle manier instructies, wees niet grof of kortaf en neem de tijd om uw zorgen of vragen te erkennen voordat u aan een nieuw project begint. Ook ben ik met respect voor hun tijd en vraag ze niet op de hoogte blijven late elke nacht last minute of doen alsof ze een leven buiten het werk als je echt wilt om hen te machtigen.

6

Wees positief Een andere manier om een ​​goede leider te zijn en werknemers te motiveren is om een ​​positieve houding en omgeving te behouden. Medewerkers voelen zich niet bevoegd te zijn om hun beste te geven als je altijd zien gestresst of in een slecht humeur, of als je altijd het gevoel pessimisme en defaitisme in uw kantoor. Je moet zorgen voor glimlachen, praten over positieve ontwikkelingen in het bedrijf, werknemers veel wapening geven en de indruk wekken dat het bedrijf een uitstekende plek is om te werken.

7

Het biedt duidelijke richtlijnen voor succes. Een andere manier om werknemers te helpen is om ervoor te zorgen dat ze precies weten wat er nodig is om te slagen. Je wilt niet dat ze het gevoel hebben dat ze gemengde signalen ontvangen of dat de situatie zo snel verandert in het bedrijf dat ze geen idee hebben wat er echt nodig is om goed werk te leveren. Uw verwachtingen moeten duidelijk zijn als u wilt dat medewerkers zich bevoegd en gemotiveerd voelen om hun best te doen.

2

Geef werknemers de mogelijkheid om toegang te krijgen tot u. Een belangrijk deel van het machtigen van werknemers is hen te laten weten dat hun meningen waardevol voor je zijn. Vaststelling van het beleid van het verstrekken van deze toegang aan medewerkers laat hen weten dat u de zorg over wat ze te zeggen hebben en hen in staat stellen om hun bijdrage te leveren en een actieve rol spelen in het welzijn van het bedrijf. Een medewerker die zich betrokken voelt, is een gemachtigde medewerker.

3

Geef meer lof dan kritiek. Ondanks het feit dat de kritiek zeer nuttig kan zijn indien correct gegeven, moet je proberen om zich te concentreren op de positieve dat medewerkers, in plaats van ze te houden en ze te laten voelen is het goed nieuws dat geen nieuws. Je moet ze prijzen en laten weten dat ze het goed hebben gedaan en het zo vaak doen als je kunt.

4

Biedt constructief kritisch. Je kan niet slagen in je werk als je nooit kritiek medewerkers geven, maar als ze zeggen dat ze een fout hebben gemaakt, moet u dit te doen op een respectvolle manier, zodat ze gemotiveerd zijn om te slagen. Heeft u een beschaafd gesprek met medewerkers, die bespreken wat ze beter kunnen doen en waar je praat over hoe ze kunnen verbeteren, in plaats waardoor het klinkt alsof ze roet in het eten, schreeuwen of dreigen ze met ontslag.

5

Begrijp wat elke medewerker motiveert. Je moet werknemers geven wat hen stimuleert als je ze echt wilt bekrachtigen. Niet iedereen zal door hetzelfde worden gemotiveerd, dus je moet hun sterke en zwakke punten kennen om het beste uit hun vaardigheden te halen als je echt wilt dat ze slagen. Besteed aandacht aan hun vaardigheden en wat zij u tijdens vergaderingen vertellen en probeer een manier te vinden om elke medewerker te helpen zijn volledige potentieel te bereiken.

6

Laat werknemers zich voelen als onderdeel van het bedrijf. Je moet hen het gevoel geven dat wat ze doen voor het bedrijf er echt toe doet en een impact heeft op het succes hiervan als je de werknemers krachtiger wilt maken. Je moet moeite doen om ze de foto te laten zien en ze het gevoel te geven dat ze echt een impact hebben op het bedrijf, of het nu gaat om statistieken, afbeeldingen, gegevens of getuigenissen.

7

Laat ze zien dat er mogelijkheden zijn om te groeien in het bedrijf. Je kunt werknemers niet het gevoel geven dat er geen mogelijkheden zijn om verder te gaan als je ze wilt bekrachtigen. Het zal voor medewerkers moeilijk zijn om te voelen dat ze echt bevoegd zijn als ze het gevoel hebben dat ze jaar in jaar uit hetzelfde werk zullen doen zonder extra verantwoordelijkheden, kansen of promoties. Zorg ervoor dat ze een duidelijk pad naar succes hebben en dat ze zich erkend voelen als ze beter worden in hun werk.

2

Stimuleer opmerkingen over de werkprestaties van medewerkers. U kunt een grote bijdrage leveren aan het versterken van medewerkers door hen te vragen hoe u hun empowerment het beste kunt helpen. Plaats een ideeënbus en vraag iedereen om advies in de vergaderingen. Overweeg goedwillende suggesties en laat medewerkers zien dat ze echt een rol spelen in het algemeen zakelijk succes. Herken vervolgens de ideeën die zijn opgemerkt en geïmplementeerd.

3

Wees bereid om te doen wat je van ze vraagt. Werk vervolgens schouder aan schouder met hen en help hen met het werk. Dit helpt je respect als leider op te bouwen. Soms moet u misschien een tijdje leiding geven en de taak overnemen terwijl u medewerkers instrueert langs de weg. Dit zal hen ook doen inzien dat ze een competente baas hebben. Je wilt niet dat ze het gevoel hebben dat je hen vraagt ​​om het werk te doen waarvan je geen idee hebt hoe het moet.

4

Maak van de werkplek een gastvrije omgeving. Een andere manier om werknemers te helpen is om van de werkplek een leuke en vriendelijke werkplek te maken. Je wilt niet dat ze het gevoel hebben dat ze elke keer dat ze het kantoor betreden een gevangenis binnengaan. Zelfs de details die u maakt om de omgeving vriendelijker te maken, kunnen een groot verschil maken. Om dit te doen, kunt u het volgende doen:

5

Moedigt sommige groepsactiviteiten aan die in het buitenland plaatsvinden. U moet werknemers het gevoel geven dat u om werk buiten de werkplek geeft, als u wilt dat ze zich bevoegd voelen. Hoewel het waar is dat je niet wilt dat ze onder druk gezet worden om alle evenementen na het werk bij te wonen, moet je een verscheidenheid aan opties aanbieden zodat ze verschillende manieren hebben om je meer op de werkplek te voelen. Ze kunnen bijeenkomsten houden met wekelijkse alcoholische dranken, vrijwilligersessies, jeu de boules-ballen, softbal, voetbalcompetities of andere groepsactiviteiten die werknemers helpen sterker te worden.

6

Laat werknemers voelen dat ze bijdragen aan de missie van het bedrijf. Een andere manier om werknemers zich bevoegd te laten voelen, is hen het gevoel te geven dat ze echt bijdragen aan de missie van het bedrijf en de wereld een betere plek maken. Je moet elke medewerker het gevoel geven dat zijn harde werk bijdraagt ​​aan de missie van het bedrijf, of het nu mensen aanmoedigt om zelfstandig te leren lezen of om het milieu te verbeteren.