Hoe het nieuwe bezemsyndroom te vermijden

"Het nieuwe bezemsyndroom "beïnvloedt veel leiders die plotseling de leiding hebben over bepaalde dingen nadat ze vele jaren door anderen zijn geleid. Dit syndroom verwijst naar de wens om de oude praktijken, technieken en methoden van zelfs sommige werknemers weg te vegen. Als je eenmaal een leider bent, is het erg belangrijk dat je weet in welke positie je staat om een goede leider te zijn, dit kun je doen als je een goede waarnemer bent, als je met iedereen praat en als je een breed perspectief hebt.

Inhoud

Stappen
Tips

stappen

Titel afbeelding Act Cool When You Have Few Friends Step 3

Ga er niet vanuit dat je weet wat er gebeurt, zelfs als je al jaren op die plek hebt gewerkt. Werknemer zijn verschilt in het algemeen van leider zijn. Als u eenmaal manager of baas bent geworden, hebt u tijd nodig om trends te herkennen en een overzicht te hebben. Wat je in je vorige functie hebt geleerd, mag alleen verwijzen naar de positie die je hebt ingenomen. Je moet aannemen dat er nog steeds dingen zijn die je moet leren om de puzzel in elkaar te kunnen zetten. U kunt profiteren van het lezen van "Hoe nederig te zijn."

Titel afbeelding Compromise with Your Parents Step 1

Wees in eerste instantie voorzichtig. Ga er niet vanuit dat je ze allemaal leuk zult vinden. Je voorganger was misschien zo geliefd dat ze hem niet wilden laten vertrekken, of hij had zo intimiderend kunnen zijn dat ze denken dat je hetzelfde zult zijn. Laat mensen je kennen voordat ze veranderingen doorvoeren, hun vertrouwen winnen door enthousiast te zijn, altijd beschikbaar zijn en eerlijk zijn. Met andere woorden, leer een goede leider te zijn voordat je verandering gaat benaderen.

Titel afbeelding Be Smart Without Being Nerdy Step 3

Neem de tijd om de mensen en hun functies te leren kennen. Stel vragen over hoe zij hun rol waarnemen en hoe zij de algemene richting van de organisatie ervaren waarvoor zij werken. Laat ze zich niet voelen alsof je ze in twijfel trekt, en laat hen zich niet bang voelen om hun baan te verliezen.

Titel afbeelding Understand the Difference Between Theism and Atheism Step 5

Notes. Analyseer hoe het apparaat werkt, observeer wat de obstakels zijn en maak uzelf vertrouwd met het personeel. Doen ze een grap, praten of lachen? Zijn ze gespannen of gereserveerd? Hebben ze het druk, of doen ze net alsof ze het druk hebben? Zijn ze efficiënt in hun werk of zijn hun prioriteiten op het werk niet correct? Als u eerst naar hen kijkt, kunt u werknemers met problemen en probleemplekken identificeren voordat u personeel gaat snijden.

Titel afbeelding Act More Intelligent Step 5

Vraag het personeel om hun ideeën te delen. Hoewel je waarschijnlijk vol zit met nieuwe ideeën en ze vastlegt als nieuwe manieren van werken, is het onwaarschijnlijk dat je de acceptatie van je werknemers krijgt en je wrok kunt creëren. Vergeet niet dat deze mensen al heel lang hun werk doen. Je standpunt kan erg nuttig zijn. In plaats van wrok te koesteren, moet u een dubbele benadering volgen om uw werknemers te raadplegen over enkele ideeën en deze in de praktijk brengen om betere resultaten te bereiken. Zorg ervoor dat u duidelijk maakt dat u heeft geprofiteerd van de ideeën van het personeel en laat zien dat ze worden toegepast. Als je dit doet, maak je de weg vrij.

Wanneer u delegeert, krijgt u waarschijnlijk meer nuttige en relevante feedback. Lees hoe u kunt delegeren.

Titel afbeelding Compromise with Your Parents Step 7

Maak geleidelijke veranderingen. Veel abrupte en plotselinge veranderingen kunnen uw personeel destabiliseren en de organisatie bedreigen. De beste manier om veranderingen als nieuwe leider door te voeren, is meestal om bestaande praktijken geleidelijk aan te veranderen en ze opnieuw vorm te geven. De enige uitzondering hierop is als het bedrijf in crisis verkeert en u specifiek bent ingehuurd om dit in korte tijd ongedaan te maken, of wanneer u voor een onverwachte crisis staat. Dit laatste zou een goede gelegenheid zijn om een nieuwe manier van werken te implementeren als je bedenkt dat het een goede manier is om de organisatie een impuls te geven en de crisis op te lossen. Gebruik elk type weerstand dat u op dat moment vindt als een barometer om te weten hoe voorbereid de organisatie is om dood hout in het bedrijf te accepteren en te verwijderen.

Titel afbeelding Avoid Being Misguided About Puberty by Your Peers Stap 2

Accepteer niet de gemeenschappelijke redenering van het betrokken personeel of het idee van "dit is de manier waarop we altijd hebben gewerkt", hoewel het van vitaal belang is om confrontaties te vermijden, je moet de rol aannemen waarvoor je bent aangenomen. U bent geselecteerd om de leider te zijn en uw superieuren verwachten dat u verbeteringen aanbrengt. Breng geen wijzigingen aan alleen omdat u ze moet doen. Medewerkers wennen aan overbodige of zeer risicovolle routines, brengen wijzigingen aan op de plaatsen waar u dit soort gedrag opmerkt. Vraag en verwacht dat wijzigingen in één keer worden geïmplementeerd om betere resultaten te verkrijgen. Maar bovenal, laat je niet meeslepen door enige niet-ondersteunde weerstand met serieus bewijs dat de voorgestelde veranderingen niet duurzaam of nuttig zijn.

tips

Maak op dezelfde manier niet de fout om op korte termijn niets te veranderen. Mensen verwachten dat nieuw leiderschap een nieuwe visie, motivatie en methode injecteert. Het is een evenwichtige handeling die van een leider wordt verwacht. Je bent geselecteerd omdat je duidelijk het vermogen hebt aangetoond om een leider te zijn, dus je moet jezelf vertrouwen.

Delen op sociale netwerken:

Verwant