Hoe te bewijzen dat je leiderschapskwaliteiten hebt
Leiderschap is een immateriële hulpbron die over het algemeen niet kan worden tentoongesteld door middel van medailles of plaques, zoals atletiek of esthetiek. Het is echter van essentieel belang voor de activiteiten van elke organisatie en onderneming en om elk project met succes af te ronden. Als je weet dat je erin geslaagd bent om een groep naar succes te leiden, maar je weet niet zeker hoe je die prestaties kunt presenteren op de beste manier om aan te tonen dat je gekwalificeerd bent voor andere leiderschapsfuncties, blijf dit artikel lezen.
stappen
1
Identificeer uw leiderschapsstijl Je moet weten wat voor soort leider je bent voordat je aan anderen kunt bewijzen dat je een team of project kunt leiden. Dit vereist dat je je dominante persoonlijkheidstrekken, relatieve sterke en zwakke punten en kernwaarden begrijpt.
- Bedenk met welke andere complementaire persoonlijkheden je goed werkt. Dit zou op zijn beurt uw individuele rol in de projecten moeten weerspiegelen. Het kennen van je zwakheden helpt je ook te beseffen welke andere persoonlijkheden je om je heen moet houden om die ruimtes in een groep te vullen.
- Bedenk welke strategieën je gebruikt om anderen te motiveren. Ben je praktisch of grijp je niet vaak in bij het beheren van de voortgang? Hoe zou je geschillen en conflicten oplossen?
- Als je al weet dat je een leider bent, is dat hoogstwaarschijnlijk omdat je informele ervaringen hebt gehad met een dergelijk initiatief (bijvoorbeeld projecten in de klas, vergaderingen van een club, vrijwilligerswerk, enz.). Denk na over wat je in het verleden hebt gedaan, analyseer de rol die je hebt gespeeld, hoe je jezelf hebt gemotiveerd om die rol over te nemen en welke impact je had op het project in het algemeen. Doe een beetje introspectie en maak een lijst met voorbeelden waar je mee kunt werken Laat ze zien, niet alleen vertellen, aan anderen die je kunt leiden.
2
Beoordeel je cv en markeer de ervaringen waarin je leiderschap hebt aangetoond. Oefen met het uitleggen van elke prestatie in een paar zinnen, zodat u uw impact op bepaalde groepen op een beknopte manier aan het publiek kunt laten zien. Dit is ook een goede gelegenheid voor u om na te denken over mogelijke verwijzingen naar wie u contact kunt opnemen en hen te vragen namens u te spreken. Als andere professionals je aanbevelen voor een bepaalde leiderschapspositie, zie je veel meer gekwalificeerd voor de functie.
3
Bedenk hoe uw eerdere vaardigheden en ervaringen u in staat stellen om uniek bij te dragen in een toekomstig project, met name met betrekking tot het leiden en organiseren van het project. Begin met het identificeren van de mogelijke behoeften en doelstellingen van het project. Verbind vervolgens uw ideeën en kwaliteiten met die doelstellingen. Ik weet het meest Specifiek wat u kunt, in termen van hoe u de organisatie ten goede zou komen, zodat uw publiek u kan visualiseren in een leiderschapsrol.
4
Benader de supervisor of de rekruteringsmanager en maak een afspraak met hen om een mogelijke toekomstige rol in het bedrijf te bespreken. Waarschijnlijk zou je willen bewijzen dat je leiderschapskwaliteiten hebt om een grotere uitvoerende rol op te nemen. Wees respectvol en bescheiden, maar ook zelfverzekerd en standvastig. Je wilt eerlijk en precies werken door jezelf te verkopen aan het bedrijf en je kwaliteiten te laten zien, maar je wilt ook niet arrogant of overdreven aanmatigend lijken.
5
Als je de gewenste leiderschapspositie bereikt, zorg dan dat je voldoet aan wat je beloofd hebt! Voor een supervisor is er niets erger dan te geloven in de manier waarop een medewerker zichzelf verkoopt en dat hij later niet aan de verwachtingen voldoet of de beloofde doelen niet haalt. Het ontvangen van een leidende positie betekent dat je nu een nieuwe kans hebt om iedereen te laten zien wat je waard bent, en je moet hiervan profiteren door 100% volledig te streven. Als u dit niet doet, betekent dit dat u het vertrouwen van uw collega`s en leidinggevenden verliest en toekomstige kansen in gevaar kunt brengen.
tips
- Het is ook belangrijk dat je sympathiek bent om anderen niet te irriteren door je leiderschapskwaliteiten te tonen. Behandel iedereen op een vriendelijke manier en blijf op goede voet met zoveel mogelijk collega`s. Met een beetje vriendelijkheid krijg je veel.
- Niet alle zijn natuurlijke leiders, dus zorg ervoor dat je eerlijk jezelf evalueert wanneer je een toekomstige rol voor jezelf visualiseert. U wilt een positie vinden waarvoor u de best gekwalificeerde bent om uw voldoening te maximaliseren voor het werk en uw kansen op succes.
- Probeer altijd nederig en respectvol te zijn. Je hebt misschien ongelooflijke prestaties geleverd, maar dat geldt ook voor je collega`s en leidinggevenden. Je probeert niet per se uit te drukken waarom je beter bent dan anderen, maar hoe je unieke reeks ervaringen je kwalificeert voor een bepaalde leidende positie.
waarschuwingen
- Interpersoonlijke relaties zijn moeilijk te voorspellen en kunnen vaak de subjectieve beslissende factor zijn bij het bevorderen van leiders. Wees niet ontmoedigd als je niet op één plek slaagt, want het kan simpelweg betekenen dat je niet goed past vanwege de bestaande leden van de groep, niet omdat je inherent een gebrekkige leider bent.
- Als u de door u gewenste positie wordt geweigerd, overleg dan niet over de reden voor afwijzing en blijf irritant persistent. Als u denkt dat de redenen van uw baas niet kloppen, overweeg dan over te stappen naar een andere groep of afdeling (als u dit kunt doen zonder ongemak op te wekken) of naar een ander bedrijf.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe een succesvol team te bouwen
- Hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt verbeteren
- Hoe te leiden met je sterke punten
- Hoe u een juiste stijl van beheer kunt vinden
- Hoe een school te beginnen
- Hoe een samenwerkingsproject te starten
- Hoe een conceptueel document te schrijven
- Hoe veel projecten te beheren
- Hoe de kwaliteit van leiderschap te verbeteren
- Hoe een zelfbeoordeling te schrijven
- Hoe een leider te zijn
- Hoe een goede uitvoering te hebben
- Hoe een sterke persoonlijkheid te hebben
- Hoe een leider op het werk te zijn
- Hoe een efficiënte supervisor te zijn
- Hoe het falen van een team op te lossen
- Hoe goed leiderschap te hebben in de verpleging
- Hoe te werken als een team
- Hoe u de prestaties van uw team kunt verbeteren
- Hoe een goede baas te huren
- Hoe een team te leiden