Hoe de kwaliteit van leiderschap te verbeteren

Houd rekening met de mening die anderen van u hebben. Nadat u een duidelijker beeld hebt gekregen van hoe u zich als een leider gedraagt, zal het zeer nuttig zijn om rekening te houden met wat anderen van u als leider vinden. Het kunnen uw collega`s op het werk zijn of uw vrienden van school of universiteit. U kunt dit bereiken als u goed let op teaminteracties, zoals de frequentie waarmee uw collega`s u benaderen om advies te vragen en het comfort dat zij daarbij ervaren.

Evalueer uw leiderschapskwaliteiten. Nadat je de eerste vragen hebt gesteld over de manier waarop je leiding geeft en de manier waarop anderen je waarnemen, kun je proberen je leiderschapskwaliteiten in meer detail te evalueren. Vervolgens kies je de factoren waarin je zult werken. Schrijf de onderstaande vragen op en probeer ze zo eerlijk en volledig mogelijk te beantwoorden. Deze vragen zijn de volgende:

Bepaal welke gebieden u moet verbeteren. Deze vragen zullen nuttig zijn om de stevige kwaliteiten van leiderschap die je hebt te benadrukken, en die waarin je moet verbeteren. Verdeel uw leiderschapskwaliteiten in drie delen, rekening houdend met uw antwoorden op de vragen. Om te beginnen, identificeer de solide kwaliteiten die u overweegt te hebben. Bepaal vervolgens welke gebieden u moet verbeteren. Bepaal ten slotte welke gebieden zwak zijn en veel aandacht vereisen.

Vertoont positieve lichaamstaal Positieve lichaamstaal kan handig zijn om er uit te zien als een dynamische, ontvankelijke en coöperatieve persoon. Dit kan ook nuttig zijn bij het geven van een degelijke indruk bij het spreken, en het verhoogt de intensiteit en effectiviteit van je woorden. Een goede regel is om een ​​lichaamstaal te hebben die overeenkomt met wat je zegt. Vraag bijvoorbeeld niet iemand om iets te doen terwijl je naar de vloer kijkt. Maak in plaats daarvan oogcontact en toon een ontvankelijke en participatieve houding.

Luister actief. Om effectief te communiceren, moet je op gepaste wijze luisteren. Als je de moeite neemt om te luisteren, zal de persoon je opmerken en beschouwen als iemand met wie je kunt praten. Dit is een essentiële leiderschapskwaliteit die je moet ontwikkelen. Lichaamstaal is belangrijk, dus probeer oogcontact te houden met de persoon met wie je praat. Je kunt actief luisteren als je het volgende doet:

Neem verantwoordelijkheid Als je als leider een solide voorbeeld wilt geven, is het van groot belang dat je de verantwoordelijkheid neemt voor je taken en prioriteiten, en die van het team als geheel. Als u de prioriteiten kent en de functies duidelijk toewijst, maakt dit het gemakkelijker voor mensen om hun eigen verantwoordelijkheden te identificeren.

Blijf je vaardigheden verbeteren. Een manier om aan te tonen dat u over voldoende leiderschapskwaliteiten beschikt, is u altijd bewust te zijn van nieuwe mogelijkheden om te leren en uw vaardigheden te ontwikkelen. Als je een voortdurend verlangen hebt om je persoon en je werk te verbeteren, kan dit een factor zijn die de mensen om je heen motiveert. Dit toont je toewijding tot uitmuntendheid en dat je niet conformistisch bent.

Geef een visie Een goede leider is iemand die op korte en lange termijn een duidelijke en interessante toekomstvisie kan bieden. Solide leiders worden gekenmerkt door vooruit te plannen, strategisch te denken en prioriteiten te stellen. Om dit te bereiken, moet je een breder perspectief ontwikkelen, zodat je verder kunt kijken dan de dichtstbijzijnde deadlines.

Lof goed werk. Om anderen te motiveren, is het essentieel dat u goed werk looft. Zoek naar kansen waar je mensen kunt prijzen voor het goede werk en laat zien dat je waarde hecht aan wat ze doen. Het hebben van een actieve interesse in het werk van collega`s is een essentieel kenmerk van een goede leider die je team kan motiveren.

Werkt samen in plaats van te concurreren. Als u een solide leider probeert te worden, kunt u in de verleiding komen om een ​​betere baan te promoten door een concurrerende omgeving te creëren tussen uw collega`s. De ontwikkeling van een meer coöperatieve werkcultuur genereert echter meestal effectiever werk en betere relaties.