Hoe een leider te zijn

Uitzonderlijke leiders stellen vragen om kennis te vergaren, een koers uit te zetten, de juiste mensen op de juiste posities te plaatsen en ervoor te zorgen dat middelen worden toegewezen aan wat een prioriteit is, terwijl mensen hun best doen, buiten hun eigen eigen comfort, om resultaten te maximaliseren. En ze doen het met ethiek! Het klinkt als een uitdaging, maar je zult misschien ontdekken dat je al een leider bent. Het is tijd om je energie te kanaliseren.

Inhoud

Stappen
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Tips
Waarschuwingen

stappen

Deel 1

Stijg op naar het hoogste niveau

Wees proactief. Heel goed, je hebt het team al. Je maakt deel uit van een groep die een adres nodig heeft. Om echter de leider te zijn die uw team nodig heeft, moet u een visie hebben. Wees een ziener - dat is een vooruitziende blik. Krijg om te identificeren wat je moet gebeuren. Wat zou die vonk doen ontbranden die de creativiteit van je team stimuleert. Herken hoe mensen werken

Een goede leider kijkt naar het `volgende grote ding`. Toen de computer werd uitgevonden, zag Steve Jobs de iPhone. Toen Justin Timberlake en Usher verbonden waren met YouTube, zagen ze Justin Bieber. Zodra u de volgende stap herkent, ziet u ook hoe dit kan gebeuren. Hoe kan uw team zijn potentieel maximaliseren? Wie is goed voor wat? Welke potentiële problemen kunnen zich voordoen?

Wees geduldig Je wordt geen leider van de ene dag op de andere. Je moet een leider worden als je in een aarden pot kookt. Met andere woorden, die dingen kosten tijd. Je moet geduld hebben. Je moet werken om de ladder te beklimmen. Er zijn maar heel weinig plaatsen waar je kunt komen, zeg: "Ik ben hier!" En neem net als dat de leiding. En als het je lukt, moet je je serieus afvragen waarom!

Er is geen goede leider die niet is geleid. Je moet een volgeling zijn voordat je een goede leider kunt zijn (of je zult je team niet begrijpen). Je zou nooit een president kiezen die geen burger was, toch? Hetzelfde gevoel strekt zich uit tot het niveau van leiderschap. Als je niet weet wat het is om deel uit te maken van het team, kun je het echt niet leiden. Dus wees geduldig, wacht op je tijd en dit kan komen.

Geeft sterkte weer. Als er iets is dat een leider moet hebben naast een visie, dan is het kracht. Geen leider heeft de top bereikt zonder karakter, zonder eenheid, zonder het hoofd hoog te houden en zonder `in zichzelf te geloven. Laat je team zien dat je de wereld tegemoet kunt treden en dat leiderschap onbetwistbaar zal zijn.

Er is een verschil tussen kracht en arrogantie. Er is een verschil tussen een leider die weet dat hij geschikt is om te leiden en een leider die denkt dat hij de "enige" is om het te doen. Je karakter moet sterk zijn, je moet zeker zijn van je beslissingen en vertrouwen hebben, maar dat betekent niet dat je de vaardigheden van je team (en je eigen "gebrek aan bekwaamheid") niet erkent.

Stel dat je niet de macht hebt. Het klinkt vreemd, maar het is heel waar. De leider die van kracht houdt, zich aan hem vastklampt, bereikt op dat moment niets. Stel dat je het niet hebt en dat je meer overtuigend bent (omdat je dat moet zijn), je kunt meer vertellen over je team (je bevindt je op hetzelfde niveau) en je zult niet gek zijn op macht (daar kom je niet goed voor). En onthoud dit: je hebt alleen kracht omdat je team het toelaat. Ze kunnen het op elk moment van je afnemen. Dus wie heeft het echt?

Een goede leider zijn, gaat niet over autoriteit. Het gaat niet om controle en het gaat absoluut niet om een kleine baas te zijn. Het gaat over de prestaties van je team. Als je een stap terug moet doen, zodat iedereen gelukkig is en zijn potentieel bereikt, het zij zo. Een goede leider is alleen wanneer zijn kracht wordt "begrepen" - dat wil zeggen, aanvaard. Het schreeuwt niet naar de toppen of laat het de wereld zien als een hedendaags Versailles. Het is eenvoudig.

Stel een doel voor het hele team. Om een leider te zijn, moet je een team hebben dat "op iets" werkt. Als een team niets bereikt, is het gewoon een groep mensen op één plek, hopelijk genietend van hun onderlinge bedrijf. Het is noodzakelijk dat er een duidelijk omschreven doel is, waarvan elk een onderdeel is. Door te regisseren, kun je precies bepalen wat dat doel is.

Zorg ervoor dat iedereen duidelijk weet waar ze naartoe werken. Als iemand het niet begrijpt, gaat hij iets anders doen! Elke persoon heeft een taak nodig die zijn waarde maximaliseert en deze omzet in een integraal stuk van iets waardevols.

Kijk in de spiegel. Hier is een leuke kleine oefening die je kunt proberen: maak een lijst van alles wat je vorig jaar wilde bereiken. Ga vervolgens door die lijst en markeer wat u echt "hebt volbracht". Geef die lijst aan een vriend en vraag hem of hij je zou aannemen, als hij je als een ondernemer beschouwt, dat wil zeggen iemand die erin slaagt om de klus te klaren. Wat is het vonnis?

We zijn vaak terughoudend om te zien hoe we werkelijk zijn. Bekijk de lijst. Weerspiegelt het nauwkeurig hoe je jezelf ziet? Welke zwakheden brengt het aan het licht? Welke sterke punten? Vraag diezelfde vriend wat die rol over jou te zien geeft.

Identificeer zo nodig een leiderschapsvacuüm. Als je deel uitmaakt van een team dat soepel loopt en plotseling de teugels overneemt, in een poging het te regisseren ... nou ja, je zult een rechtszaak zoeken. Om te leiden, moet er een team zijn dat "een leider nodig heeft". Anders ben je niet meer dan een dictator die zonder noodzaak naar macht zoekt. Dus waar je ook bent - of het nu in een klasgroep is, in het basketbalteam of op kantoor - herken wat de situatie is. Nadia zet de stap naar voren? Hoe is de situatie? Is er eindelijk een leegte?

Geen enkel team werkt efficiënt als er te veel mensen in de keuken zijn, te veel bazen en maar weinig bedienden. Ze zijn met een reden! Gelukkig, als het team als kippen zonder kop loopt, is het heel moeilijk om het te negeren. Je zult het gebrek aan leiderschap detecteren als je het ziet. En dan kun je die leegte vullen!

Deel 2

Leid je team naar succes

Het maakt gebruik van combinatoriële chemie. Als Helen Keller (de herinnerde blinde dove activist) in je team zat, zou je haar niet toewijzen om te bellen, begrepen? Je zou Lennie (de boer met mentale beperkingen in de roman Of Mice and Men) niet toewijzen om de schelle, geestige tieners te zien. Je zou niet doorgaan naar Voldemort the Elder Wand of the Harry Potter-serie. Mensen (lees "uw team") hebben individuele sterke en zwakke punten. Het is jouw taak als leider om ze te plaatsen waar ze zouden moeten zijn, waar ze het nuttigst zijn. Het is jouw taak om te erkennen dat elke persoon een waarde heeft. Het is jouw taak om die chemie tussen mensen en hun inspanningen aan te wakkeren.

Door leiding te geven, zul je ook (vermoedelijk) delegeren. Laat Helen daarom anderen lezen, schrijven en inspireren. Laat Lennie voor de konijnen zorgen en dat El-Que-No-Can-Be-Named een baan heeft bij het rekruteren. Laat iedereen zijn potentieel maximaliseren - zij zullen gelukkiger zijn en ook jij zult gelukkiger zijn.

Beheer de verwachtingen. Als je in een race bent om president van de republiek te zijn, is het een slecht idee om als motto te hebben: "ALLES ZAL IN 2016 PERFECT ZIJN!". Het gaat gewoon niet gebeuren. Je kunt je team niet leiden met de verwachting dat alles geweldig zal gaan en dat het altijd absoluut indrukwekkend zal zijn. Nee. Je moet realistisch zijn. Je moet positief zijn, maar realistisch. Laat je team weten wat de toekomst biedt. Jij bent tenslotte de vooruitziende blik.

Het is belangrijk om de verwachtingen op macro- en microniveau te beheren. U moet een record maken op teamniveau "en" op individueel niveau. Weet iedereen wat zijn eigen verplichtingen zijn? Hoe passen ze in het grotere geheel?

Ga voorzichtig om met je tegenstanders. Met een teamgericht en gedreven team, zijn er veel mogelijkheden voor mensen om het oneens te zijn en mensen die het niet eens zijn met "met jou". Er zullen mensen zijn die denken dat "zij" moeten leiden, er zullen mensen zijn die simpelweg niet van je stijl houden en er zullen mensen zijn die oprecht denken dat jouw team een andere richting op moet gaan. Dat is normaal. Jouw taak is om ze aan boord te uploaden.

In de meeste gevallen zal het de minderheid zijn (als u een meerderheid bent, wordt u waarschijnlijk omvergeworpen). De andere twee groepen zullen degenen zijn die je ondersteunen en die echt elke richting op gaan. Je moet diegenen nemen die je ondersteunen en hen verlichten met een helderheid die niet stopt met de verspreiding naar anderen. Als je het goed doet, zullen de rest zich afvragen waarom ze zo veel tijd verliezen in de problemen.

Denk buiten de norm. Dit gaat een beetje hand in hand met "proactief zijn", maar het moet constant gebeuren. Uw visie voor het team moet worden getransformeerd naarmate u vordert (wat op een dag goed lijkt, lijkt de volgende dag misschien ongelooflijk verkeerd). Naarmate de klok vordert, terwijl je verder gaat in je inspanningen, denk dan buiten de norm. Wat kan er gedaan worden dat je niet doet en dat zou alles "nog beter" kunnen maken?

Mensen kunnen zichzelf naar hun positie laten zien. Dat wil zeggen, zij die onder jullie zijn mogen vol goede ideeën zijn, maar ze zeggen niets of groeien niet zoveel als ze kunnen, omdat ze niet het gevoel hebben dat het hun plaats is. Zorg ervoor dat u naar "iedereen" luistert, ongeacht hun status. Je kunt die notie hebben die de vonk in je hoofd verlicht, wie weet!

Zorg voor een ethische en eerlijke houding. Een goede leider is iemand die gerespecteerd is en niet gerespecteerd kan worden zonder ethisch en eerlijk te zijn. Het lijkt misschien dat je team je niet observeert, maar als je toegeeft aan je moraal, zullen ze het opmerken. Als je vriendjespolitiek hebt, zullen ze het opmerken. Als je het budget verlaagt, zullen ze het opmerken (en je imiteren). Dus als je wilt dat je team goed speelt, moet je ook goed spelen.

Geef je team een gevoel van doel. Voor werknemer nummer 142 is het gemakkelijk om het belang ervan uit het oog te verliezen. Je kunt mensen hebben die vinden dat niets hun zaak is, of ze het nu zeggen of niet. Wanneer dat gebeurt, wordt de productiviteit (en succes) tot een minimum herleid. "U" kan dit vermijden door ze een doel te geven. Laat hen weten wat ze doen, waarom het belangrijk is en hoe het mensen zal beïnvloeden. Leent de aandacht. Laat ze weten dat je ze aandacht geeft. Als je erom geeft, is de kans groter dat ze dat ook doen.

Onthoud: je bent "leider", geen baas. Je stuurt niet alleen mensen om je heen. Een aap zou dat kunnen doen. U bent er om het maximale uit hen te halen, ongeacht de omstandigheden. Wees dus authentiek met hen. Als je het leuk vindt, wil je je werk doen. Zo niet, dan vertrekken ze bij de eerste gelegenheid die ze hebben.

Deel 3

Wees een effectieve leider

Wees een voorbeeld Om een effectieve en goede leider te zijn, kun je niet leven met de mantra "doe wat ik zeg, niet zoals ik doe". Je moet het voorbeeld geven voor je team om mee te doen. Als dat niet zo is, waarom zouden ze dan moeten samenwerken? Waarom zouden ze slagen? Als je team verschillende richtingen op gaat, heb je niet veel leiders. Daarom ken ik het rolmodel dat ze nodig hebben om ze de weg te wijzen.

Zelfs als je denkt dat je geen rolmodel bent, ben je dat wel. U bevindt zich daarvoor in een natuurlijke positie. Sommige leiders zijn meer vrienden, anderen meer als bazen (en sommige lijken zelfs meer op dictators), maar het zijn allemaal rolmodellen. Je team bewondert je Gebruik je krachten ten goede!

Wees vloeiend en aanpasbaar. Niemand kan de toekomst voorspellen. Computers zijn erg goed in het voorspellen van trends, maar zelfs daarin kunnen ze heel, heel verkeerd zijn. Daarom is het belangrijker dat je je aanpast aan verandering. Stel je voor dat Apple was gestopt na zijn eerste computer! Als Ford was gestopt na Model T! Als Britney was gestopt met "Baby One More Time"! De samenleving verandert voortdurend en jij (en je team) moeten ermee veranderen.

Dit is waarschijnlijk logischer voor een leider op de lange termijn, zoals de president van een bedrijf of de aanvoerder van het voetbalteam. Maar zelfs schoolworkleiders moeten ontvankelijk zijn om te veranderen! Als Pedro een beter idee heeft dan wat hij doet, is het noodzakelijk om het te gebruiken. Als Jane niet op school verschijnt, heb je te maken met die luiheid. Zelfs kleine obstakels vormen een kans om te laten zien dat de verandering je niet van je successtraject zal afleiden.

Wees een mentor In het algemeen verlangen mensen naar leiderschap. Ze geven er de voorkeur aan om geen eigen beslissingen te nemen (op die manier kunnen ze niet verantwoordelijk worden gesteld voor de slechte morserijen) en andere mensen gebruiken om de weg vrij te maken. Daarom bevindt u zich in een natuurlijke situatie om een mentor te zijn. Gebruik je krachten ten goede! Als iemand advies zoekt, geef hem dan een hand. Een goede leider vormt immers meer goede leiders!

Geef niet toe aan de oppositie. Mike Tyson wordt gecrediteerd met te zeggen: "Iedereen heeft een plan totdat ze in de mond worden geslagen." Een waarheid die nooit eerder is gezegd, Mike. Wanneer je "een klap in de mond" krijgt (dat wil zeggen, wanneer iemand de boot schudt, opstaan tegen je leiderschap, etc.), wat ga je dan doen? Ga je mee met de beweging van de wateren? Of verdrinken?

Het goede antwoord is overigens de eerste. Alle goede leiders worden geconfronteerd met tegenstand. All. Denk je dat Nelson Mandela het gemakkelijk had? Moeder Teresa? Morgan Freeman? Het heeft niets te maken met hoe goed je bent en alles met je positie. Er zullen altijd tegenstanders zijn. Altijd. Dat betekent gewoon dat je iets doet en dat je om je geeft. Het maakt deel uit van het leiderschap.

Bereid je team voor en bereid je voor. Een eenvoudig voorbeeld zou zijn dat u een toespraak voorbereidt voor een grote groep. Je zou niet alleen je speech moeten laten doen, weten welke tools je nodig hebt, wie er zal zijn, maar je team (in dit geval, mogelijk je publiek) zou ook moeten weten wat te doen. Waar ga je over praten? Hoe konden ze in hun tijd wat onderzoek doen? Hoe konden ze zichzelf toerusten om nuttig te zijn? Als iedereen er klaar voor is, gebeurt het beter.

Natuurlijk ben je misschien niet voorbereid op obstakels. Het is onvermijdelijk. Maar je kunt je voorbereiden op een hobbelige weg (en dat gebeurt door de verwachtingen te bewaken). Als iedereen weet dat het niet gemakkelijk zal zijn (maar met de hoop dat het het waard zal zijn), kun je de uitingen van ergernis, het gekibbel van de bazen en, nou ja, de defaitisten, vermijden!

Kom uit het situationele conflict. Dit is gezond verstand. Als Joni en Judy vechten voor het ultieme in belang, blijf daar dan uit. Ze vechten waarschijnlijk om iets anders en het is niet langer jouw domein. U hoeft het privéleven van uw team niet te beheren. Als iets niets met werk te maken heeft, blijft het gewoon een neutraal onderdeel. Het is het beste voor de belangen van iedereen.

Het toont herkenning. Als je team een geweldige baan heeft, laat hem dan weten dat hij een geweldige job doet. Wanneer alle versnellingen draaien zoals ze zouden moeten, geniet ervan. Laat je team ervan genieten. Wijs op het harde werk dat je om je heen ziet, want ... weet je wat? Je zou toch niet alles alleen kunnen doen. Als een goede leider zul je herkennen dat het een teaminspanning is en een probleem voor iedereen. Iedereen verdient erkenning.

Het is beter als het een echte erkenning is. Een valse leider die een glimlach op zijn gezicht laat zien, zal niet lang gehoord worden. Zoek iets in ieders werk dat je kunt prijzen en dan loven. Als je het niet kunt, of als je je ogen moet openen of als ze geen deel mogen uitmaken van je team!

tips

Het is beter als je een expert bent in wat je ook doet. Als je het antwoord op een vraag niet weet, wees dan eerlijk en vertel de vragensteller die je niet kent en ga er dan achter!

waarschuwingen

Laat niet een leider naar je hoofd gaan. Als dat gebeurt, duurt het niet lang meer.

Meer weergeven ... (6)

Delen op sociale netwerken:

Verwant