Hoe u uw vaardigheden op het gebied van verandermanagement kunt verbeteren
Verandermanagement is een systematische methode die mensen van een huidige werkingsmodus naar een nieuwe brengt. Omdat veranderingen tegenwoordig zo gewoon zijn in het bedrijfsleven, zijn effectieve vaardigheden voor verandermanagement nodig om een bedrijf te laten slagen. Deze omvatten leiderschapsontwikkeling, marketing, verkoop- en communicatievaardigheden. Evenzo is het nuttig om, om effectief verandermanagement te bereiken, de psychologische stadia te kennen die iemand doormaakt op het moment dat een verandering wordt aangebracht, omdat dit u in staat zal stellen om te weten of u een succesvolle overgang heeft bereikt of dat u extra problemen moet aanpakken.
stappen
1
Allereerst, focus op je leiderschapskwaliteiten. Het verkrijgen van sterke leiderschapsvaardigheden is veel belangrijker tijdens een transitie dan het volgen van strikte bedrijfsprocedures. Een goede leider zijn, zal mensen doen geloven en vertrouwen in wat je doet, wat je op zijn beurt weer helpt om je campagne voor verandering te beginnen. Om een effectieve leider te zijn in het proces voor verandermanagement, moet u de volgende stappen volgen:
- Stel een voorbeeld. Als hoofd van uw bedrijf komen andere mensen naar u toe om hen te begeleiden in hun behoeften, gedrag, ethiek en bedrijfsregels. Als andere mensen in uw bedrijf moeten veranderen, moet u een voorbeeld stellen.
- Verwijder extra rechten Privileges omvatten divisie en typische denkprocessen in een hiërarchie. je privileges verwijderen toont u aan dat u bereid bent om gelijke kansen te garanderen zijn
- Volg een rondleiding door uw bedrijf en praat met mensen. De zakelijke leiders van tegenwoordig behandelen hun werknemers beter in persoonlijke interacties en weten meer over hun problemen afzonderlijk.
- Wees eerlijk. Om een leider in verandering te zijn, is het belangrijk dat u eerlijk bent in uw interacties met andere mensen. Je hoeft je niet als een boek open te stellen, maar een leider zijn betekent niet dat je je emoties ook moet verbergen. Laat mensen je gewoon kennen, want hierdoor kun je hun vertrouwen winnen en meer betrokken raken bij hen.
- Wees gepassioneerd in wat je doet. Een sterke leider zijn vereist enthousiasme voor uw visie op verandering. Zonder emotie zul je frustratie ervaren en verlies je de wens om verder te gaan. Leiderschap vergt veel energie, dus zorg ervoor dat je gepassioneerd bent over wat je doet.
2
Leid elke groep binnen uw bedrijf naar uw campagne voor verandering en leg elke groep uit waarom een verandering nodig is. Zo kan bijvoorbeeld de map geïnteresseerd in het kennen van de lange-termijn effecten van verandering, of uw medewerkers zou willen weten hoe zij persoonlijk zal worden beïnvloed door uw voorgestelde wijzigingen.
3
Communiceer met al diegenen die getroffen zijn op het moment dat de veranderingen worden gepresenteerd. Werk uw medewerkers bij over wat er gebeurt. Dit kan helpen om een formele manier te vinden om met iedereen te communiceren. Door hen op de hoogte te houden, zullen de risico`s van lage prestaties en moraliteit worden verminderd.
4
Realiseer je dat het niet uitmaakt hoeveel moeite je doet om overgangen soepel te laten verlopen, je zult tenminste enige weerstand ervaren. Dit komt omdat sommige mensen zich aan verschillende snelheden aanpassen aan veranderingen. Om uw frustratie te verminderen, is het goed kennis te hebben van de zes fasen die mensen doorlopen wanneer zich een verandering voordoet.
5
Begrijp dat er geen manier is om te voorspellen hoe lang een verandering volledig zal worden geïmplementeerd. Dit komt omdat mensen de hierboven genoemde fasen met verschillende snelheden doorlopen. Een persoon kan drie maanden nodig hebben om fase 6 te bereiken, terwijl een andere een volledig jaar kan duren. Bovendien volgen mensen deze fasen niet in een opeenvolgende volgorde, maar soms fases overslaan. Een persoon kan bijvoorbeeld van fase 4 naar 6 gaan en terugkeren naar fase 2.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt verbeteren
- Hoe een baan te krijgen als je geen werkervaring hebt
- Hoe een succesvolle professional te worden
- Hoe een professioneel doel te schrijven
- Hoe managementkwaliteiten te identificeren
- Hoe veranderingen in werkprocedures kunnen worden doorgevoerd
- Hoe u uw verbale communicatievaardigheden kunt verbeteren
- Hoe klantgerichtheid te ontwikkelen
- Hoe een verandermanagementplan te schrijven
- Hoe een bedrijf te beheren
- Hoe de kwaliteit van leiderschap te verbeteren
- Hoe faalangst te overwinnen
- Hoe strategisch te plannen
- Hoe je je carrière kunt promoten
- Hoe een management adviseur te zijn
- Hoe een leider op het werk te zijn
- Hoe een efficiënte supervisor te zijn
- Hoe een goede baas te huren
- Hoe een ontwikkelingsplan voor werkvaardigheden te maken
- Hoe de bestseller te zijn die je kunt zijn
- Hoe te slagen in multilevel marketing