Hoe een leider te zijn

Om een leider te zijn, hoeft u geen verkozen ambtenaar of uitvoerend bestuurder te zijn. Een leider is iemand die anderen voortdurend willen volgen op zoek naar trends en nieuwe ideeën. Een opzichtige titel kan dat tijdelijk laten gebeuren, maar een echte leider inspireert onveranderlijke loyaliteit door gebruik te maken van de onderstaande stappen.

Inhoud

Stappen
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Tips
Waarschuwingen

stappen

Deel 1

Denk als een leider

Heb vertrouwen Deze stap heeft niets te maken met weten wat je doet. Zolang je vertrouwen hebt, zullen maar weinig mensen vragen stellen. Mensen nemen dingen aan en als je handelt alsof je op de juiste plek zit, zullen ze het ook aannemen. Daarom, wanneer je vertrouwen hebt, zullen anderen er vanzelf van uitgaan dat je weet wat je doet. Dit geeft je meer vertrouwen, verantwoordelijkheid en respect.

Het is mogelijk om vertrouwen te hebben in elke situatie. Stel je voor: "Ik weet het antwoord niet" terwijl je naar beneden kijkt, met je duimen speelt en je benen zenuwachtig beweegt. Stel je nu voor: "Ik weet het antwoord niet" met het hoofd hoog, schouders naar achteren en rechtstreeks naar de spreker kijkend. Niet weten of iets goed is, heb gewoon het zelfvertrouwen om het te zeggen! Gebrek aan kennis heeft niets te maken met je zelfvertrouwen (of je leiderschapskwaliteiten).

Blijf stevig maar vriendelijk. Aangezien u de baas bent, bent u degene die de regels en limieten moet vaststellen. Het is aan jou om een bepaald systeem, een ritme en een reden voor de situatie vast te stellen. Om dit te doen, moet je standvastig zijn met je overtuigingen en je positie behouden. Demonstreren op een dictatoriale manier zal echter een revolutie teweegbrengen. Handel met logica en begrip wanneer u uw regels oplegt.

Dit is een voorbeeld van slecht leiderschap: de houders in een luchtvaartmaatschappij bleven verdwijnen en niemand wist waarom. Na het uitvoeren van een onderzoek, werd ontdekt dat de vaatwassers werden weggegooid omdat ze ze niet goed konden reinigen (en daarom een reprimande zouden krijgen). Als je heel dictatoriaal handelt, gooit je team de vorken in de vuilnisbak. Een ander management zou dit probleem hebben voorkomen. Dus wees aardig en bewaar al je bestek.

Word een expert. Zeggen "Ik weet het niet" als leider is prima. "Ik weet het niet" voortdurend op elke vraag die ze je vragen is dat niet. Als je iets niet weet, zoek dan het antwoord. Word een expert in wat je nodig hebt om een professional te worden. Na verloop van tijd heb je alle antwoorden. Je hebt ze nu niet nodig, maar je hebt ze op de lange termijn nodig.

Het hebben van een bepaald niveau van kennis zal je helpen om vertrouwen te hebben en je meer als een leider te voelen. Hoewel je het zonder dat kunt doen, is het slechts een kwestie van tijd voordat iemand anders met meer kennis en charisma arriveert en de titel van leider wegneemt. Dus het maakt niet uit wat of wie je wilt leiden, begin met studeren! Je zult in de toekomst de goede resultaten oogsten.

Wees doorslaggevend. Je staat in een cirkel gevormd door een groep vrienden en praat over wat je die avond moet doen. Iedereen verspilt tijd, klagen, verwerpt de ideeën van anderen totdat iemand eindelijk naar voren komt en zegt: "Jongens, dat zullen we dit. " Die persoon bereikte de top, merkte op dat de situatie een adres nodig had en nam het over. Hij gedroeg zich als een leider.

Dat gezegd hebbende, zou u uw plaats moeten kennen. Er zullen momenten zijn waarop je de beslissing voor jezelf en anderen zult moeten nemen, waarbij je de rest de tijd moet geven om een consensus te bereiken. Respecteer je volgers, wat kan er gebeuren als je hun mening verbiedt? "Wat brengt ons ertoe ...

Maak je zorgen over je volgers. Alleen omdat ze geen leiders zijn, betekent nog niet dat ze dwazen zijn. Zij zullen kunnen bepalen of u medelevend bent en of u echt om hen geeft. En als je dat niet doet, zullen ze je van je voetstuk afhalen. Vergeet niet wie je voedt! Zonder hen heb je niemand om te leiden en daarom stop je met het zijn van een leider.

Piekeren over hen is niet hetzelfde als onderwerpen aan hun wensen. Jij hebt de leiding (hopelijk) omdat je weet wat het beste voor hen is, iets wat ze misschien niet weten. Alleen omdat iemand het niet met je eens is, wil dat nog niet zeggen dat je ze moet geven wat ze willen. Laat ze het niet met je eens zijn, luister naar hun argumenten en laat hen weten waarom je denkt. Laat hen weten dat u om hen geeft, maar dat u handelt op de manier die volgens u het meest geschikt is.

Geloof dat iedereen een leider kan zijn. Eigenlijk wil iedereen geleid worden. Zie het leven als een donkere weg, hoe meer leiders je hebt, hoe meer mensen je tegemoet treden met grote zaklampen voor industrieel gebruik. Wat zou je het liefst hebben? Mensen willen niet alleen leiders hebben, maar ze zoeken ze ook. Dat is waarom iedereen het kan. Je hoeft alleen die leegte te vullen.

Overweeg om naar een nieuw restaurant te gaan (het restaurant is het leven). Een ober komt aan die je verwelkomt met een glimlach en beschrijft de smaken van drie van de beste gerechten. Hij garandeert je tevredenheid en vertelt je dat hij zelf iets snel zal bereiden als het gerecht je niet bevalt. Ergens in je hoofd adem je een zucht van verlichting en denk je: "O ja, dit wordt een stille nacht. Ik ben in goede handen. ` Dat is wat iedereen wil "in het leven" (en ook in de meeste restaurants).

Deel 2

Wees een leider

Houd je aan je beloften. Ben je je bewust van de manier waarop politici worden gezien als veelbelovende brekers? Well. Weet jij ook hoe mensen hen haten? Nou, daar heb je het. Als je je beloftes overtreedt, verlies je respect. Botweg. Je kunt het pak dragen, je kunt al het charisma hebben en je kunt de kennis hebben, maar als je je beloften niet nakomt, zullen de mensen je vertrek van de positie eisen.

Een belangrijk onderdeel van het nakomen van uw beloften is weten wat haalbaar is en wat niet. Als je het verschil tussen de twee kunt bepalen, is het enige obstakel dat je nog overhoudt, om eerlijk te zijn. Oefen dit met uw kinderen, met uw teamgenoten en bij elke gelegenheid die op uw pad komt. Het ontwikkelen van een sterke morele code laat geen ruimte om je vermogen om leiding te geven en macht te behouden ter discussie te stellen.

Kleed je aan volgens de situatie. Als je een kantoor binnenloopt met een pak en stropdas en constant naar je horloge kijkt, zullen mensen aannemen dat je wacht op een dwaas die te laat is voor een zakelijke bijeenkomst. Als je een kantoor binnenloopt met een T-shirt en een baseballpet, zullen mensen zich afvragen waar je pizza is. Als u een leider wilt zijn, moet u zich overeenkomstig kleden.

Het is noodzakelijk om een onderscheid te maken tussen kleden om indruk te maken en kleed aan om te beïnvloeden. Je hoeft je niet per se te kleden om indruk te maken, want dat is misschien niet de juiste keuze voor het scenario waarin je je bevindt (bijvoorbeeld, als je een pizzabezorger bent, kleed je dan niet aan). Je doel is simpelweg om de perceptie die mensen van je hebben te beïnvloeden. Welk beeld wil je geven? Je kunt de perceptie die ze van je hebben en je houding met de outfit die je draagt heel erg beheersen (triest maar waar).

Behandel je team goed. Oké, je weet dat je om je team geeft, maar nu moet je die zorg met acties begeleiden. Als je je team sermoneas samenhangend te zijn, doen alsof je veel plezier hebben en vriendelijk met klanten, maar dan omdraaien en schreeuwen elke 5 minuten als een van hen een glimlach opzet, dan ben je niet het verspreiden van je boodschap. Geef ze een goed voorbeeld en zij zullen het begrijpen.

Het oude gezegde "Doe wat ik zeg, niet wat ik doe" is dwaas. Het had voor je kunnen werken toen je 6 jaar oud was, maar het heeft geen effect op een volwassen team. Ze vertellen het je misschien niet expliciet, maar ze zullen zich ongelukkig voelen, ze zullen uiteindelijk opgeven en dat heeft invloed op je product. Het heeft misschien geen onmiddellijke gevolgen, maar op de lange duur zal elke hypocrisie van jouw kant de rekening aan jou doorgeven.

Toon uw toewijding om het team te verbeteren. Om uw organisatie te laten groeien, moet iedereen verbeteren. Dit heeft niets te maken met alleen maar uitstekend zijn - je moet je team ook zo maken. Idealiter, als de taak eenmaal is voltooid, zegt het team: "We hebben het gehaald!", Niet zeggen: "Ik heb het gehaald!". Het gaat over de hele groep, niet slechts één.

Om je team te laten groeien, moet je opletten. Hen dwingen zich aan cijfers te houden en ze aan hun lot over te laten, zodat ze kunnen achterhalen wat ze moeten doen, is niet eerlijk. Ken ze op individueel niveau en verbind ze om ze capabeler te maken voor jouw team (in welke rol presteren ze beter? Welke middelen kunnen ze gebruiken?). Help ze te leren, te groeien en de leiding te nemen wanneer ze uw steun nodig hebben.

Stel vragen Als leider ben je praktisch onaantastbaar. Het is mogelijk dat mensen niet naar u toe komen omdat u het hoofd van de organisatie bent. Ze zullen hun mond niet willen openen en een oproer veroorzaken. Houd in gedachten dat je te maken hebt met een constant niveau van waargenomen intimidatie waar je van af moet zijn. Hoe ga je het doen? Vraag eerst!

Wacht niet op de opmerkingen van je team (misschien doen ze dit nooit). Jij bent tenslotte degene die de gang van zaken regisseert en denkt dat jouw mening er niet toe doet. Vraag hen hoe je het doet, hoe ze het doen en hoe ze denken dat ze het hele proces kunnen verbeteren. Alleen omdat ze niet de baas zijn, betekent niet dat ze geen uitstekende ideeën hebben!

Handel alleen als een leider als dat nodig is. Een natuurlijke leider komt geen plaats binnen en verklaart "HIER BEN IK". Het gaat niet om het nemen van een situatie bij de hoorns en het vormen volgens jouw perspectief, helemaal niet. Het gaat erom iets te zien dat moet worden gedaan en jezelf te laten zien aan de omstandigheden.

In de meeste situaties wordt geen enkele leider als zodanig gelabeld. Het is gewoon een positie waarin iemand van nature graviteert. Mensen zullen je het privilege niet openlijk verlenen, maar ze kunnen voorkomen dat je het hebt. Laat jezelf niet zien als een dominante persoon of als een alleskenner en wacht op het juiste moment. Je zult je realiseren wanneer het moment aanbreekt.

Begin te "zien" in plaats van "doen". Zoals je waarschijnlijk al had moeten opmerken, is het een leider zijn, iets meer een aangeboren kwaliteit dan een reeks acties. Om een situatie te sturen, moet je hem zien opduiken, zien hoe je hem kunt verbeteren en de richting ervan zien. Laat uw team voor het proces zorgen. Je hoeft alleen maar te zorgen voor een visie.

Dit is vergelijkbaar met de zin "Degene die het hardst schreeuwt, is degene die zichzelf het meest laat horen". Alleen maar omdat die persoon schreeuwt, betekent op geen enkele manier dat hij gelijk heeft. Je hoeft geen 140 km / u te rijden om een spoor van puin achter je te laten om een goede leider te zijn. Dat is eigenlijk iets dat je niet zou moeten doen. Je moet je tijd wijden aan het interpreteren, vormen en aanbieden van oplossingen.

Deel 3

Bestuur alles wat geleerd is

Identificeer een probleem Kijk om je heen en vind manieren om van de wereld een betere plek te maken. Observeer je omgeving en luister naar mensen. Hoe kan je helpen? Welke uitdaging heb je nog niet beantwoord? Wat heeft organisatie nodig?

Ontdek welke talenten je hebt, ontwikkel ze en concentreer je op het toepassen van hen om een verschil te maken. Voor welke problemen zouden uw talenten passender zijn? Denk aan de problemen in een bredere betekenis- Ze zijn niet altijd gemakkelijk te definiëren.
Zoek naar behoeften, niches, conflicten, leemtes die moeten worden opgevuld en inefficiënties. Oplossingen zullen niet altijd creatief of geavanceerd zijn - soms zijn ze dat wel de eenvoudigste.

Denk aan het hele plaatje. Terwijl je problemen oplost (of eenvoudig verbetert wat al bevredigend is), kun je patronen opmerken en jezelf afvragen of veel van die problemen symptomen zijn van een diepere en grotere. Thoreau zei ooit: "Er zijn duizenden takken van kwaad snakken voor iedereen die de wortel treft." Neem een stap terug en probeer de wortel te vinden. Vaak is het diepere probleem niet iets dat alleen door iedereen kan worden opgelost - het vereist een groepsinspanning, waarbij je rol als leider in het spel komt.

Als u nauw samenwerkt met een team, gebruik het dan in uw voordeel. Voor welke rollen bent u het meest geschikt? Hoe brengen ze hun tijd door? Welke ideeën heb je die nog niet zijn geïmplementeerd? In veel gevallen is groei een kwestie van reorganisatie en verfijning - het hoeft helemaal geen probleem te zijn.

Wees proactief Als je deze ideeën in je hoofd hebt over wat de diepere problemen betekenen, kun je waarschijnlijk die voorspellen die als gevolg van die ideeën zullen verschijnen. In plaats van te wachten tot ze worden weergegeven, onderneem dan stappen om ze te voorkomen. Als je het niet kunt, maak je dan tenminste klaar. Dat is het meest opvallende verschil tussen een leider en een manager. een goede manager reageert goed op verschillende situaties terwijl een goede leider effectieve maatregelen neemt om situaties te voorkomen en te creëren voordat deze zich voordoen.

Wees niet bang om rollen aan je team toe te wijzen! Misschien vind je troost in die titel. Als u een potentieel probleem ziet, ontwikkel dan een preventieve werking. Dat is tenslotte het doel van uw team.

Neem beslissingen en aanvaardt verantwoordelijkheid voor de gevolgen. Om invloed uit te oefenen en voor grote problemen te staan, moet u de macht om beslissingen te nemen, wat invloed zal hebben op de mensen die je die kracht geven. Dit is zowel een verantwoordelijkheid als een eer. Niet alleen moet je dat kunnen goede beslissingen nemen, maar je moet ook bereid zijn om verantwoordelijkheid voor hen te nemen. Als er dingen verkeerd gaan, zullen mensen aannemen dat het jouw schuld is (ongeacht of het is of niet).

Zie jezelf als de kapitein van een schip - de bestemming van het schip ligt feitelijk in jouw handen en het is aan jou om iedereen in de juiste richting te sturen.

Oefen wijsheid als je de baas bent - verwacht het beste en bereid je voor op het ergste.

Als u niet bereid bent om verantwoordelijkheid te nemen voor uw beslissingen (als u twijfelt over uzelf), is het wellicht een goed idee om het kantoor te verlaten. Een onzekere leider wordt vaak een tiran.

Deel uw visie Als leider kun je de grotere problemen zien, maar je kunt ook zien hoe dingen veel beter zouden kunnen zijn als je gewoon van die obstakels af kon komen. Om ervoor te zorgen dat mensen je helpen dingen te veranderen, moet je die positieve visie met hen delen. Inspireer ze, motiveer ze, begeleid ze en laat ze zien hoe jouw acties iedereen dichter bij die droom brengen.

John Gardner zei: "Het belangrijkste is dat leiders doelen kunnen bedenken en verwoorden die mensen uit hun ongelukkige zorgen halen en hen boven de conflicten stellen die de maatschappij uit elkaar drijven en hen verenigen in het nastreven van doelen die hun waard zijn beste inspanningen. " Sta jezelf toe om die leider te zijn.

Vergeet niet dat dit over het hele team gaat. De grootste leiders zagen hun rol als een doel en zichzelf als een instrument voor een dieper doel - alle glorie, prestige of rijkdom was een bijwerking in plaats van een motivatie. Er kon immers niets worden bereikt met alleen de inspanning van een man (of vrouw)!

Als je een visie wilt uitvoeren, is de meest effectieve manier om het te doen niet met een leger van drones, omdat dat leger maar net zo lang zal duren als jij. Om de meest duurzame resultaten te bereiken, deel je je visie en laat je mensen het als hun eigen aannemen door het als een lopend vuurtje te verspreiden.

Zie jezelf als het begin van een kettingreactie - als het eenmaal is begonnen, kun je een stap opzij zetten en doorgaan zonder op je te hoeven ingrijpen.

Dit is een ander passend citaat voor jou, Lao Tzu zei: "Een leider is beter wanneer mensen gewoon weten dat ze bestaan." Wanneer hun werk is voltooid en hun doel is bereikt, zullen ze zeggen: We hebben het zelf gedaan. "

tips

"Als je acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te veranderen, ben je de leider" (John Quincy Adams).
Help anderen hun doelen te bereiken.
Charisma is zeker nuttig, hoewel het niet essentieel is. Er zijn veel bewonderde leiders in de geschiedenis van de mensheid geweest die niet de vriendelijkste waren en ook niet heerlijk. Wat er echter toe deed, was dat mensen Ze zouden hen vertrouwen en geïnspireerd worden door hun visie. Je hebt goede communicatieve vaardigheden nodig (mondeling, schriftelijk of zelfs artistiek) om je visie te kunnen verwoorden.
Help uw team hun doelen te bereiken.
Oefen altijd wat je predikt. Er is geen betere manier om geloofwaardigheid als leider te verliezen dan een hypocriet te zijn.

waarschuwingen

Als leider ben je het middelpunt van de aandacht, wat betekent dat er een zeker verlies aan privacy is. Lees het artikel Hoe roem onder ogen te zien om ideeën te krijgen die je helpen om daar netjes mee om te gaan.
Het kan ook moeilijk zijn om nauwe relaties aan te gaan met de mensen in uw groep. Er zijn altijd zorgen over favoritisme en voorkeursbehandeling die u zou moeten overwegen.

Delen op sociale netwerken:

Verwant