Hoe u een juiste stijl van beheer kunt vinden

Als u verantwoordelijk bent voor het beheer van een groep werknemers, is het belangrijk dat u een effectieve managementstijl vindt om het moreel en de effectiviteit van het team te waarborgen. Er zijn verschillende manieren om te leiden en elke stijl heeft een eigen spel van voor- en nadelen. Om de beste leiderschapsstijl voor u te vinden, moet u rekening houden met de bijbehorende omstandigheden. Daarom is het identificeren van de managementstijl een belangrijke beslissing als een taak enige afweging vereist. Volg deze instructies om een geschikte managementstijl te vinden.

Inhoud

Stappen
Tips
Waarschuwingen

stappen

Titel afbeelding Become a Patent Examiner Step 6

Maak uzelf vertrouwd met de verschillende stijlen van leiderschap. Er zijn verschillende stijlen die u kunt kiezen, gebaseerd op de verdeling van de macht. Idealiter zou u bepaalde aspecten van 2 of meer stijlen moeten combineren om uw type administratie aan te kunnen passen aan de omstandigheden waarin u zich bevindt.

Democratische, participatieve of consultatieve administratie. Deze administratieve stijl is afhankelijk van de deelname en bijdragen van alle teamleden, maar biedt de beheerder de mogelijkheid om alle belangrijke beslissingen te nemen en verantwoordelijkheden te delegeren. Wanneer u democratisch bestuur gebruikt, motiveer uw medewerkers dan om voor zichzelf te denken, handel alleen en verantwoordelijk voor hun eigen taken. Dit bevordert de autonomie van de werkruimte en leidt tot een hoog moreel en productiviteit van werknemers.
Autoritair of autoritair bestuur. Deze stijl van leidinggeven, ook wel gezaghebbend, zoals de naam al doet vermoeden, zet zo veel macht in de handen van de beheerder. In de autocratische managementstijl is de leider degene die alle beslissingen neemt zonder de werknemers te raadplegen. Deze dynamiek is handig in situaties waar je meer dan de leden van het huidige project team te leren kennen en moet delegeren en het toezicht op de werkzaamheden van de medewerkers door tijdgebrek, maar deze stijl kan worden verstikkende bij veelvuldig gebruik.
Delegatieve, laissez-faire of vrije regeeringsadministratie. Deze methode hangt af van de competentie van elk lid van het team, aangezien het vrijwel niets impliceert van betrokkenheid bij de administratie en volledige autonomie bij de werknemers. Delegatief management is ideaal wanneer een efficiënt en getraind team al is opgericht dat heeft bewezen effectief te werken als een groep bij het behalen van doelen. In deze stijl is het belangrijk dat u weet dat u nog steeds verantwoordelijk bent voor het eindproduct en dat uw medewerkers de nodige taken uitvoeren.
Ouderlijk beleid. Dit is vergelijkbaar met de autocratische administratie in die zin dat de macht in handen is van de administratie, behalve dat het enige overleg met de leden van het team toelaat. Het idee van ouderlijk bestuur is om het team de nodige middelen te geven om het werk te kunnen afronden, maar om de besluitvormingscapaciteit te beperken ten gunste van de beheerder.

Titel afbeelding Become a District Attorney Step 5

Evalueer uw behoeften. Als beheerder is het belangrijk dat u alle omstandigheden rondom uw team en het project waarin zij zich bevinden nauwkeurig in overweging neemt om de meest geschikte manier te bepalen om uw werknemers te beheren.

Teamleden Houd rekening met de tijd dat uw werknemers met elkaar en met uw bedrijf hebben samengewerkt. Evalueer uw vaardigheden, kennis, competenties en betrouwbaarheid. Hoe meer gekwalificeerd de leden van uw team zijn, hoe meer verantwoordelijkheden u hen kunt geven.

Dynamiek tussen de beheerder en de medewerker. Overweeg hoe u met uw teamleden werkt. Misschien werk je rechtstreeks met hen op projecten of in een ander kantoor, waar je er niet zo bekend mee bent. Uw persoonlijke relatie met werknemers is belangrijk om de effectiviteit van verschillende soorten administratie te bepalen.

Type persoonlijkheid Als beheerder is het type van uw persoonlijkheid belangrijk om te bepalen met welk type administratie u zich prettig voelt. Als je persoonlijkheid dominant is, doe je het misschien beter met een vaderlijke of autocratische stijl. Als je graag in teamverband werkt, voel je je misschien meer op je gemak bij een democratische of delegatieve stijl. Bereken de hoeveelheid stroom die u wilt delen en de mate van controle die u liever over projectmanagement zou hebben om de machtsverhoudingen en de bijbehorende managementstijl te bepalen die het beste bij u passen.

Project specificaties Je moet rekening houden met alle factoren die betrokken zijn bij het voltooien van de noodzakelijke taken en de meest productieve verdeling van verantwoordelijkheid en macht bepalen. Als u strikte tijdsdruk, werk je met een team van onervaren werknemers of afgevaardigde moet de beperkte middelen te gebruiken beschikbaar is, dan misschien moet je een meer gezaghebbende rol te spelen om te compenseren voor deze factoren. Aan de andere kant, als je team goed is uitgerust om het werk te doen, zijn er aanzienlijke middelen en / of taak vereist teamwork, nog een delegative democratisch standpunt zal meer geschikt.

Grootte van het bedrijf Als uw bedrijf is groot en zijn verantwoordelijk voor het beheer van een groot aantal mensen, kan het moeilijk zijn om de taken van de werknemers en de productiviteit te coördineren vanuit een positie van afgevaardigde, maar als je werkt met een relatief klein team, zal het meer kans te worden plaats de meeste verantwoordelijkheden in uw handen, omdat het eenvoudiger zal zijn om de productiviteit op afstand te garanderen.

Titel afbeelding Become a Legal Analyst Step 3

Zoek een passend evenwicht tussen overweging en structuur. De ideale leiderschapsstijl moet deze kenmerken combineren in een verhouding die geschikt is voor de samenstelling van het team en het project van het moment.

De overweging is de hoeveelheid belang die u aan de behoeften van uw werknemers besteedt en gaat over zaken als teambuilding en het behoud van het moreel van de werknemers.

De structuur is uitsluitend gericht op het voltooien van taken en omvat het delegeren en beheren van de verantwoordelijkheden van teamleden.