Hoe een dagelijkse melee uit te voeren

De dagelijkse vergadering of scrum (SCRUM) is een belangrijk onderdeel van het uitvoeren van een programma. Een goede melee geeft het team energie en houdt het project op zijn doel. Hoewel de stappen om een dagelijkse melee te leiden eenvoudig zijn, is het gemakkelijk om dit soort vergaderingen uit hun context te krijgen. Hier zijn enkele tips om de vergadering geconcentreerd te houden en zo een succesvolle dagelijkse strijd te leiden. (Als je hier bent omdat je geïnteresseerd bent in rugby, probeer dan een andere link).

Inhoud

Stappen
Tips
Waarschuwingen

stappen

Titel afbeelding Run a Daily Scrum Step 1

Vind een plaats Het helpt om de vergadering elke dag op dezelfde plek op dezelfde plaats te houden.

Titel afbeelding Run a Daily Scrum Step 2

Nodig de deelnemers uit. Alle mensen die deelnemen aan het programma moeten het dagelijkse gevecht aangaan.

Titel afbeelding Run a Daily Scrum Step 3

Doe het "drie vragen"

"Wat heb je gedaan?"

"Wat ga je vandaag doen?"

"Welke problemen heb je?"

Titel afbeelding Run a Daily Scrum Step 4

Til de sessie op.

tips

Wanneer een deelnemer begint te beschrijven hoe een bepaald stuk code werkt of een lang verhaal begint te vertellen over hun beperkingen, is de plicht van de scrum-directeur om te praten. Als het onderwerp interessant is voor anderen in het team, regel dan een vergadering die na de scrum is, zodat de deelnemer het materiaal aan andere teamleden presenteert. Ga dan verder met de 3 vragen.
Het beste is om de vergadering niet langer dan 15 minuten te laten duren. Dat is gemakkelijk als het team minder dan 8 mensen heeft.
De goedkeuring van deze vergadertechniek zal veel gemakkelijker zijn als je al leden hebt in het team met eerdere ervaring in melés.
De directeur van de melee zal helpen om de vergadering op zijn doel te houden en het kort te houden, en ervoor te zorgen dat elke deelnemer slechts 3 vragen beantwoordt. Wanneer de teamleden beginnen te praten over hun problemen, zal de directeur van de melee helpen precies te identificeren wat er besproken moet worden en een tijdstip in te plannen zodat u er na de scrum over kunt praten.

waarschuwingen

Als elk lid alleen de regisseur van de scrum voorrang geeft, verliest het team de scrum-punt. Het idee is dat het team met elkaar communiceert en dat het verbonden is.

Delen op sociale netwerken:

Verwant