Hoe word je een zeer waardevol lid van je team?

Werken als een team biedt een unieke reeks uitdagingen, vooral wanneer het team moet werken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. De uitdagingen omvatten enkele hoofdpijnen, zoals mensen die niet altijd hun rol spelen, rollen en taken die slecht zijn gedefinieerd, en teamleden die verschillende perspectieven en werkstijlen hebben. Dit betekent niet dat je je moet inspannen om het einde te bereiken. Je kunt een effectief en waardevol lid van je team worden met een beetje zelfonderzoek en een aantal goede gewoonten.

Inhoud

Stappen

Methode 1mensen zijn net zo afhankelijk van u als u van hen afhankelijk bent
Methode 2een goed geïnformeerd team is een stabiel team
Methode 3laat groei als een team toe
Methode 4blijf positief

Tips
Waarschuwingen

stappen

Methode 1
Mensen zijn net zo afhankelijk van u als u van hen afhankelijk bent

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 1

Wees betrouwbaar Niemand werkt graag met een teamlid dat zegt dat hij iets gaat doen en dan heeft hij geen ander antwoord dan een eindeloze lijst van excuses. Denk na over je aantijgingen voordat je ze op schrift stelt of ze naar de groep brengt als je dat type persoon bent.

Ontwerp een plan waarmee je je zelfverzekerd voelt om te voldoen aan wat je hebt beloofd als je ernaar kijkt. Neem een reserveplan en een ijkpunt op, zodat u uw team op de hoogte kunt stellen als u niet binnen het verwachte bereik valt.
Zit bij een baas of een collega die je kan helpen als je niet zeker weet hoe je een betrouwbaar actieplan moet opstellen.
Zet perfectionisme opzij. Teamsamenwerking gaat niet over perfect zijn - sommige veranderingen worden te allen tijde op het werk gepresenteerd en iedereen weet het. Natuurlijk, betrouwbaar zijn, is gericht blijven en werken om het doel te bereiken. Houd je ogen op het eindresultaat, volg, voldoe aan wat je zei dat je zou doen en meer mensen zullen je zien als een betrouwbaar persoon.
Je kunt iets doen als je passief agressieve eigenschappen hebt, maar niet de moeite neemt om het te doen of het slecht doet, waardoor samenwerking met teams moeilijk wordt en je teamleden je reservering zullen opmerken. Je zult veel meer van deze samenwerking genieten en je zult in staat zijn om te leren over het geven en ontvangen van hulp bij het nemen van de beslissing om te stoppen met passief en agressief handelen.

Methode 2
Een goed geïnformeerd team is een stabiel team

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 2

Deel de informatie en bronnen met uw team. Sommige mensen denken dat ze de waarde van hun professionele carrière vergroten als zij de enige mensen zijn die alle informatie hebben. Dit is echter afhankelijk van de manier waarop u het gebruikt. Het verzamelen van bronnen en het vervolgens op de juiste momenten brengen van je intelligentie zal je niet ver brengen. Niemand houdt immers van een alleskunner. Informatie vasthouden totdat de reflector op jou schijnt, is een onfeilbare manier om steun te verliezen.

Word in plaats daarvan een noodzakelijk onderdeel van het team door uw informatie, uw kennis en uw bronnen te delen. Word de persoon waar mensen naar toe komen en voelen dat ze kunnen vertrouwen. Laten we een fragment uit het boek nemen Love is the Killer App (de liefde is een geweldige applicatie) van de zakelijke expert die zich richt op mensen, Tim Sanders: "Wees vriendelijk om een open bron van rijke kennis te zijn".

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 3

Houd uw projectmanager op de hoogte van uw voortgang. Zelfs met de meest collaboratieve planningshulpmiddelen, is het waarschijnlijk dat u een leidende projectmanager hebt om toezicht te houden op de uitvoering van een project, zelfs als de titel ervan niet is "project directeur". Deze persoon begint te werken en wijst werk toe aan alle teamleden. In sommige groepen kan deze persoon je baas of een teamleider zijn en het is meestal de persoon die de schuld op zich neemt als de projecten falen. U maakt het leven van een belangrijke persoon eenvoudiger en verhoogt uw waarde wanneer u respect toont voor de verantwoordelijkheden van de projectleider door deadlines te halen, veranderingen door te geven en betrouwbaar te zijn.

Methode 3
Laat groei als een team toe

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 4

Respecteert de werkstijlen van mensen. We kennen allemaal de zin die dat aangeeft "Alle mensen zijn anders en we hebben allemaal onze werkstijlen". Alleen omdat een teamlid op een andere manier een taak of een uitdaging doet dan je zou doen, wil nog niet zeggen dat het verkeerd is. Stel vragen totdat u een gemeenschappelijk punt vindt als u niet begrijpt wat een partner doet of zegt. Door de verschillen in de processen te verduidelijken, kunt u vloeiender werken. Wie weet, misschien leer je zelfs.

In veel gevallen is het resultaat waar het om gaat, evenals het voldoen aan de aangegeven datum en het presenteren van kwaliteitswerk. Er is geen probleem als een teamlid het werk presenteert op een manier die u verward, maar hieraan voldoet. In sommige gevallen is het echter tijd om een vernietigend gesprek met een teamgenoot te voeren als de methodologie of precisie een specifieke manier vereist om een doel te bereiken, en deze partner ontglipt hen.

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 5

Wees flexibel en bereid om te veranderen. Projecten gaan bijna nooit zoals gepland, dus de kans is groot dat je uiteindelijk een baan zult vinden "verrassing" om een project vooruit te helpen. Je kunt het doen door een teamgenoot te helpen met een aantal taken, door deel te nemen aan een project dat toeneemt, enz. Je zult de fundamentele punten verdienen om een coöperatief lid te zijn als je met deze veranderingsverzoeken kunt werken met een positieve houding en met een samenwerking wanneer dat nodig is.

Flexibiliteit zal een van je beste krachten zijn als je een expert bent in het oplossen van problemen en de natuurlijke aanleg hebt om te doen wat het ook is (binnen redelijke grenzen) dat het team je nodig heeft om te doen. Elk team heeft een flexibele speler nodig, dus wees die speler!

Methode 4
Blijf positief

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 6

Wees positief Je kunt niet alles perfect doen, wat betekent dat je van tijd tot tijd een constructieve opmerking krijgt over je werkprestaties. Dit is de manier waarop iedereen leert en de vaardigheden van zijn professionele carrière vormt. Probeer daarom de constructieve opmerking over je werkprestaties positief te accepteren wanneer ze je deze geven.

Houd in gedachten dat niet alle mensen uitstekend zijn in het geven van je commentaar over iemands jobprestaties, dus neem het niet persoonlijk op als degene die je geeft onbeleefd blijkt te zijn en een beetje ongevoelig lijkt te zijn. Richt je in plaats daarvan op het deel waar je kunt leren.

Titel afbeelding Become a Highly Valued Member of Your Team Step 7

Houd een zinvolle baan. Hoeveel manieren kun je zeggen "verhoging van de vergoeding" en "loopbaanontwikkeling" Als een baas een actieplan opstelt en je deze gelegenheid kunt aangrijpen en vervullen? Uiteindelijk zul je echter weten dat wat belangrijker is dan salarisverhogingen en jobpromoties het gevoel zijn om belangrijk werk te doen in een team dat je talenten stimuleert en gewaardeerd en gewaardeerd wordt voor het goede werk dat je doet. Concentreer je meer op de manier waarop je je deel kunt doen en zie hoe de wereld je bereikt.

tips

Teamsamenwerking heeft culturele implicaties. Ga er niet vanuit dat iemand zich expres gedurfd gedraagt. Een persoon kan bijvoorbeeld in een team stiller zijn dan u had verwacht omdat zij respect tonen in plaats van moeilijk te willen zijn. Cultureel zijn niet alle mensen op dezelfde manier in overeenstemming gebracht met de samenwerking in het team, dus wees altijd bereid om direct en reflexief om ideeën en suggesties te vragen en vragen te stellen over uw zorgen.
Teamsamenwerking is niet voor alle mensen of voor alle projecten. Sociaal gezien worden we opgeleid om samenwerking op het voetstuk van interacties op de werkplek te plaatsen, maar in werkelijkheid zijn sommige dingen beter als ze in paren of individueel worden gedaan. Soms is het gebruik van minder mensen zinvol als er veel complicaties zijn, veel oplossingen zonder een zekerheid waarvan het beter zal werken of als niemand bereid is om het moeilijke en complexe werk te doen omdat het in een "uitrusting". Stel jezelf met goede redenen voor en vraag je baas om te luisteren als je er absoluut zeker van bent dat een samenwerkingsproject beter kan zijn met minder mensen of met werk in paren. Het is mogelijk dat uw baas het er niet mee eens is, maar het is evengoed mogelijk dat u erin slaagt hem te overtuigen.

waarschuwingen

Probeer de persoon die de leider van het team is niet te saboteren tenzij u als zodanig bent aangewezen. Huidige objectieve momenten van een slechte beslissing of een schending van de leverdata van die persoon en bespreek het probleem met uw supervisor als u echt denkt dat die persoon slecht leiderschap heeft gehad. Tot die tijd spreek je open en duidelijk over je zorgen zonder de leider of het team te saboteren.

Delen op sociale netwerken:

Verwant