Hoe een goede baas te zijn

Een baas probeert altijd het beste van zichzelf te geven om zijn organisatie effectief te runnen. Als u uw werk goed doet als een baas, zullen uw werknemers het ook doen. Het maakt niet uit of u nog niet bekend bent met de functie of gewoon uw prestaties wilt verbeteren, er zijn verschillende strategieën die door goede bazen worden gebruikt en die u op uw werkplek kunt toepassen.

stappen

Methode 1

2

Respecteer en waardeer uw medewerkers. Elk van hen draagt ​​bij tot het succes van uw bedrijf. Herken hun bijdragen en laat hen weten dat hun harde werk niet onopgemerkt blijft.

3

Medewerkers motiveren om het best mogelijke werk te doen. Om van uw kantoor een prettige werkplek te maken, goede verlichting te bieden, een vriendelijke houding te bevorderen en medewerkers een persoonlijk tintje te geven, zoals familiefoto`s of een leuke poster. Bied hen beloningen en incentives aan voor hun goede werk, bijvoorbeeld een nacht pizza`s of een maandelijks certificaat.

4

Word betrokken bij de dagelijkse activiteiten van het kantoor. Het is gemakkelijk voor een baas om afstand te nemen van het werk van werknemers op een lager niveau. Dit kan wrok veroorzaken bij werknemers van wie u de taken niet begrijpt en die u verhinderen gebieden te detecteren die door wijzigingen kunnen worden verbeterd. Probeer in plaats daarvan eens per week met hen samen te werken.

5

Probeer nieuwe manieren om dingen te doen. Het is mogelijk dat werknemers ideeën hebben om hun werk te vergemakkelijken. Luister naar hen en probeer degene die het meest waarschijnlijk leiden naar succes. Als je open staat om de ideeën van de werknemers uit te proberen, zullen ze zien dat je hun bijdragen waardeert en zullen ze je als een goede baas beschouwen.

Methode 2

2

Help werknemers wanneer ze problemen hebben met een taak. Blokkeren is normaal, vooral bij het toewijzen van uitdagende taken aan werknemers. Als dit het geval is met een van hen, werk dan samen met hem om het werk te voltooien.

3

Geef medewerkers de nodige training. Je kunt trainingssessies, gastsprekers of trainingsvideo`s aanbieden. Als u over de middelen beschikt, kunt u ze zelfs naar een conferentie of seminar sturen.

4

Delegeer verantwoordelijkheden om micromanagement te vermijden. Door verantwoordelijkheden te delegeren, kunt u meer werk voltooien en een goed opgeleid personeelsbestand creëren. Nadat u een taak aan een medewerker hebt toegewezen, vertrouwt u erop dat hij deze zal voltooien zonder achter hem aan te gaan.

5

Ondersteun de professionele doelen van uw medewerkers. Een goede baas herinnert zich dat zijn werknemers niet alleen de versnellingen van een machine zijn. Ze hebben ook doelstellingen. Weet waar uw medewerkers naar op zoek zijn en help hen daar te komen door taken en trainingen toe te wijzen die beter bij deze doelstellingen passen en tegelijkertijd een bijdrage te leveren aan het bedrijf. Investeer in uw werknemers en zij zullen in u investeren.

Methode 3

2

Geef regelmatig commentaar. Een goede baas houdt zijn werknemers goed op de hoogte. Ze moeten weten of je tevreden bent met hun prestaties, dus vertel het hen. Het is niet nodig om formele evaluaties te maken. Neem in plaats daarvan uw opmerkingen op bij de activiteiten op uw werkplek.

3

Praat met een medewerker die op uw opmerkingen of een snelle reactie wacht. Zelfs als u niet zeker bent van een definitief antwoord, neem dan contact op met uw werknemer om hem of haar op de hoogte te houden van de situatie. Dit zal je geruststellen en voorkomen dat je je stilzwijgen over het onderwerp verkeerd interpreteert als er iets niet klopt.

4

Geef constructieve kritiek in privé. Bekritiseer of berisp uw werknemers niet voor anderen. Hoewel je misschien denkt dat dit een kans voor hen is om te leren, is de realiteit dat het alleen maar negativiteit en stress in hen genereert en ze zullen bang zijn dat ze hen in de toekomst in verlegenheid zullen brengen. Het beste is om ze privé te ontmoeten.

5

Feliciteer hen minstens zo vaak als u hun kritiek aanbiedt. Hoewel het niet nodig is om hen valse complimenten te geven, zoek het beste in uw werknemers. Laat hen weten wanneer ze hun werk goed doen en hun successen vieren.

6

Reageer zorgvuldig op e-mails. Lees ze allemaal en stuur een bevestiging van ontvangst. Vermijd het verzenden van afwijkende opmerkingen zoals "Dank u wel" of "Begrepen". Bevestig in plaats daarvan wat er in de ontvangen e-mail is gezegd.

Methode 4

2

Sta open voor kritiek en leer van hen. Wees niet defensief wanneer medewerkers kritiek hebben op je beslissingen of prestaties. Overweeg in plaats daarvan uw opmerkingen en beslis of ze zinvol zijn. Als dat zo is, beschouw het dan als een kans om te groeien.

3

Voorkom dat u alle werkzaamheden crediteert. Erken de verdienste van uw werknemers voor een goed uitgevoerde taak en beschouw de prestaties van het bedrijf als een groepsinspanning. De slechte bazen monopoliseren het krediet, maar de goeden verspreiden het.

4

Geef je fouten toe Hoe hard je ook je best doet, iedereen kan een fout maken. Als je een slechte beslissing hebt genomen of een medewerker hebt geroepen, erken je je fout en verontschuldig je je.

5

Toon geen vriendjespolitiek. Je hebt waarschijnlijk sommige werknemers competenter dan anderen. Sommigen herinneren je misschien zelfs aan jezelf. Houd die meningen voor jezelf. Het tonen van vriendjespolitiek schaadt de beroepsbevolking, ontmoedigt werknemers die zich minder bevoorrecht voelen en veroorzaakt stagnatie bij begunstigde werknemers.

Methode 5

2

Houd sterke limieten aan uw privéleven. Geef niet veel persoonlijke gegevens prijs, bijvoorbeeld wat u in het weekend hebt gedaan of problemen met een familielid. Medewerkers moeten u zien als de baas, niet als een vriend.

3

Vermijd betrokken te raken bij roddels op kantoor. Verspreiding van geruchten zal je geloofwaardigheid als baas meteen vernietigen. Ook zal elk gerucht dat uit je mond komt kloppen en de werknemers die het slachtoffer zijn van de geruchten zullen het vertrouwen in jou verliezen.