Hoe een organisatieverandering te beheren

Verandering kan in alle organisaties voorkomen. Sommige bedrijven groeien terwijl anderen personeel moeten kappen. Veel organisaties kunnen de noodzaak zien om hun visie één of meerdere keren te veranderen. Leren omgaan met veranderingen in de organisatie is de sleutel om deze overgangen soepel te laten verlopen, ongeacht wat de verandering inhoudt.

Inhoud

Stappen
Waarschuwingen

stappen

Titel afbeelding Manage Organizational Change Step 1

Wees vastbesloten over de wijzigingen die u aanbrengt. Als u een verandering initieert alleen maar omdat ja, zal het een uitdaging voor u zijn om de steun van uw bazen, werknemers en klanten te ontvangen. Heb een goede reden voor elke verandering en leg deze redenen duidelijk uit aan uw organisatie.

Houd rekening met je hele organisatie. Het is gemakkelijk om na te denken over het aanbrengen van een verandering in een afdeling zonder de effecten op te merken die het zou kunnen veroorzaken in alle andere afdelingen. Analyseer alle mogelijke gevolgen van organisatorische veranderingen voordat u deze aankondigt.
Krijg feedback van uw bazen in de organisatie en van andere mensen buiten het bedrijf. Het hebben van verschillende perspectieven zal u helpen een weloverwogen beslissing te nemen.
Wijzigingen aanbrengen in functies voor een specifiek doel. Een organisatieverandering leidt vaak tot een verandering in rollen en verantwoordelijkheden. Het personeel verplaatst zich van de ene afdeling naar de andere of van de ene locatie naar de andere. Doe je best om deze veranderingen met gevoel en beslissing aan te pakken.

Titel afbeelding Be an Entertainment Agent Step 6

Ontvang de steun van de medewerkers van uw organisatie. Dit is essentieel om uw organisatie bij de overgang te helpen en om verder te gaan met de wijzigingen die u wilt implementeren. Hoe meer u hen betrekt en hen in uw organisatie betrekt, hoe beter.

Leg de redenen voor organisatorische wijzigingen uit in plaats van alleen wijzigingen aan te kondigen. Mensen zullen je eerder ondersteunen als ze begrijpen waarom je die bepaalde beslissing hebt genomen.

Begin met het managementteam. Als uw bazen u niet ondersteunen, zal het voor de rest van de organisatie moeilijk zijn om dit te doen.

Omvat alle werknemers. Alle medewerkers moeten zich committeren aan de nieuwe visie, missie of veranderingen die nodig zijn. Werk om je steun en toewijding te verdienen. Nodig werknemers uit om bij te dragen aan het schrijven van de nieuwe visie.

Titel afbeelding Manage Organizational Change Step 3

Communiceer zo open mogelijk. Informeer medewerkers over de veranderingen voordat ze uit andere bronnen worden gehoord. Gebruik de e-mail van het bedrijf, vergaderingen van alle personeelsleden, nieuwsbrieven of andere communicatiemiddelen. Dit is voordeliger voor het nieuws dat u rapporteert.

Meld belangrijke wijzigingen persoonlijk en stuur vervolgens een e-mail. Dit maakt uw advertentie persoonlijker. Het biedt werknemers ook de mogelijkheid om vragen te stellen of eventuele verwarring te verhelderen.

Communiceer op een tijdige en frequente manier. Houd medewerkers op de hoogte van alle aspecten van uw organisatieverandering, zodat zij u kunnen helpen wanneer de verandering daadwerkelijk wordt doorgevoerd.

Bevorder de meningen. Het geeft werknemers de mogelijkheid om vragen te stellen en suggesties te doen terwijl uw organisatie de wijziging aanpakt.

Titel afbeelding Argue Your Value As professional Writer Stap 5

Herkent het veranderingsproces. De verandering kan in verschillende fasen plaatsvinden. Verschillende emoties kunnen ook ontstaan in verband met het idee van organisatorische verandering.

Sommige werknemers zullen de aangekondigde wijzigingen onmiddellijk accepteren, terwijl anderen de noodzaak van een verandering ontkennen, deze verlengen of zich actief tegen de verandering verzetten. Als uw bedrijf een verandering vindt, let dan op de reactie van medewerkers.

Verwacht niet dat direct gedrag verandert. Het zal tijd kosten voor uw werknemers om te wennen aan het anders doen van dingen. Doe alles wat in uw macht ligt om hen tijdens de overgang te ondersteunen.

Titel afbeelding Find More Time In Your Work Day Step 4

Neem als voorbeeld een positieve reactie op organisatorische veranderingen. Medewerkers volgen vaak het voorbeeld van hun leidinggevenden. Stel een positieve houding tegenover toekomstige veranderingen op, ondersteun uw bazen en help uw team om veranderingen aan te brengen. Als u het niet eens bent met een mogelijke wijziging, houdt u deze binnen het managementteam.

waarschuwingen

Sta werknemers niet toe om de definitieve beslissing te nemen. Hoewel het goed is om om suggesties en advies te vragen, is het aan jou als leider om de beste beslissing te nemen voor de organisatie.

Delen op sociale netwerken:

Verwant