Hoe een strategie te formuleren voor een opkomende organisatie

Er zijn uitstekende artikelen die zich bezighouden met zakelijke promotie, marketing en verkoopstrategieën. Echter, als het gaat om de strategische planning van het management van een bedrijf, vooral in de sector van kleine en middelgrote ondernemingen, tasten ondernemers vaak in het duister. Het doel van dit artikel is om het gecompliceerde proces te vereenvoudigen en het in een formaat te presenteren dat gemakkelijk te begrijpen is. Evenzo is dit artikel bedoeld voor ondernemers met een opleiding in administratie of ervaring in het leiden van een bedrijf of het leiden van een opkomend bedrijf.

Het beste wat je vaak kunt doen, is niet de beste strategie hebben.

Strategie is een manier van denken, geen proces of een reeks frames. Om die gedachte en de dialoog die deze gedachte met zich meebrengt, te stimuleren, is het van essentieel belang dat metrische ontwerpen worden gemaakt op basis van praktische parameters en dat een reeks begeleide acties wordt genomen om leidinggevenden te helpen de kracht van hun strategieën te evalueren. Het is absoluut noodzakelijk dat stappen worden ontworpen om de strategie zelf te onderzoeken (dat wil zeggen, het resultaat van het strategieontwikkelingsproces), in plaats van de kaders, hulpmiddelen en benaderingen te onderzoeken die de strategieën genereren. Er zijn twee redenen om dit te doen. De eerste is omdat bedrijven een strategie van verschillende manieren ontwikkelen, vaak idiosyncratisch voor hun organisaties, werknemers en markten. De tweede reden is dat er in de loop van de tijd veel strategieën ontstaan, in plaats van dat ze voortkomen uit een doelbewust formuleringsproces.

Hoe is het gedaan?

2

Identificeer de bron van voordeel en exploiteer het. Er zijn veel bronnen van voordeel voor een ondernemer, twee van de belangrijkste zijn locatie en speciale vaardigheid. Dit zijn schaarse basisproducten en elk strategisch plan, opgevat op basis van attributen, plaatst de organisatie voor op de rest van de concurrentie, plaatst deze naast het beste in de concurrentie en maakt succes minder ingewikkeld.

3

Plaats de organisatie op de juiste manier. Focus op markten en marketingfactoren die overeenkomen met natuur, cultuur, omvang, technologische vooruitgang en beperkingen. Bepaal en onderscheid tussen markten tijdens het toewijzen van fondsen. De strategie moet een duidelijk begrip van de markten weerspiegelen en moet resulteren in een intelligente definitie van de segmenten, wat zou kunnen resulteren in een verfijnde toewijzing van middelen. Dit moet natuurlijk worden voorafgegaan door een micromarktonderzoek op een gegranuleerd niveau om de richting van trends in die markt te zien.

4

Volg geen trends - integendeel, maak een trend. Er wordt vaak waargenomen dat strategieën verweven zijn met bestaande markttendensen. Dit wordt als een veilige manier van handelen beschouwd, maar de vraag is hoe veilig het echt is. Het woord "neiging" duidt een tijdelijk bestaan ​​en een te vervangen faciliteit aan (een aanstaande verandering). De strategie moet gebaseerd zijn op een blik in de toekomst en identificeren wat de trend van morgen zou kunnen zijn. Identificeer en formuleer de strategie dienovereenkomstig, of beter nog, plan een strategie die u een kan maken voortrekker van trends.

5

Formuleer uw teamstrategie op basis van de percepties van de toekomst, niet op basis van het verleden. Het is een gebruikelijke gewoonte om voldoende informatie uit de geschiedenis te verzamelen, een interpolatie of willekeurige extrapolatie uit te voeren en vervolgens de strategie van het team te formuleren op basis van deze informatie. Dit zal uw team ongetwijfeld in staat stellen eerdere verplichtingen na te komen zonder verlies. Als het echter uw doel is om bedrijfsgroei en marktleiderschap te realiseren, moet u een toekomstperspectief hebben. Een visie in de polsen van mensen over wat zij hebben vergeleken met de nieuwe dingen die zij graag zouden willen hebben, Het geeft je een accuraat perspectief op de toekomst. Het is de moeite waard om regelmatig marktonderzoek te organiseren (gecontroleerde voortgang wordt niet willekeurig bereikt). Met de beschikbaarheid van veel sociale mediaplatforms, is het nu gemakkelijker om de aspiraties van mensen te beoordelen om hun interesses en frustraties in uw informatienetwerk te zien en te evalueren.

6

Plan om succes te faciliteren, maar respecteer marktonzekerheden. Vaak houdt het hebben van een strategie die rekening houdt met marktonzekerheden u in stand, in vergelijking met een geplande strategie voor normaal (huidig) marktgedrag. Het plannen van een foutgebeurtenis (zoals het handhaven van de liquiditeit bij huren of leasen in vergelijking met het bezitten van kapitaalgoederen) is altijd beter dan een mislukte planning.

7

Bouw uw strategie zodat deze een juiste balans heeft tussen toewijding en flexibiliteit. De inzet (van de middelen) en de flexibiliteit (de variaties) zijn omgekeerd evenredig en met grotere frequentie hebben ze onderling negatieve effecten (ze overtreden snel en snel). Dit komt door het dilemma tussen beide elementen, en succes hangt af van het moment en de intuïtie. Als u een sprong in het donker moet maken, hangt de manier waarop u uw nieuwe product op uw markt laat landen af ​​van uw vaardigheden en ervaring in het creëren van nieuwe markten of omgekeerd.

8

Maak uw strategie begrepen en "overtuigt" aan je team Uw planning moet op zo`n manier gebeuren dat deze wordt ondersteund door een sterke overtuiging van het team, dat moet presteren op basis van de plannen. Dit is mogelijk als u het vertrouwen heeft van de afdelingshoofden tijdens de bakfase - houd rekening met hun visies en voer ze uit in de onderdelen die mogelijk zijn. De toeëigening in de bakfase zorgt uiteraard voor het bezit en de ondersteuning die wordt geïnformeerd, tijdens de implementatiefase.

9

Breng uw strategie over naar een actieplan dat kan worden geïmplementeerd. Definieer eerst duidelijk wat u gaat verplaatsen en waar u het verplaatst in termen van het bedrijfsmodel, de organisatie en de mogelijkheden van het bedrijf. Ontwikkel een gedetailleerde visie van de veranderingen die nodig zijn om de mobilisatie te maken. Zorg er op dezelfde manier voor dat de processen en mechanismen waarvoor de leidinggevenden verantwoordelijk moeten zijn, zijn om de wijzigingen aan te brengen. Dit is een actieplan, eenvoudig als dat.

10

Zorg ervoor dat iedereen de programmering kent van wat ze zullen doen en dat ze proactief zijn en niet reactief. Zorg ervoor dat elk hoofdelement voor de verandering overeenkomt met de energie en middelen zodat dit kan worden bereikt. Omdat, vaak, het geheel van een grote verandering een transformatie van de organisatie vertegenwoordigt, zorg ervoor dat jij en je teamleider het volgende doen:

11

Brengt de strategie in lijn met de vereiste toewijzing van middelen. Dit is het laatste en belangrijkste punt. Vergeet niet ervoor te zorgen dat uw huidige procedures voor brontoewijzing in lijn zijn met uw strategie, zodat u bij het implementeren van de wijzigingen over de middelen beschikt om volledig te profiteren van het matchen van middelen in de kansen die er zijn in de niche, het product en de nieuwe markten.