Hoe strategische planning in uw bedrijf uit te voeren

Een groot deel van de bedrijven, met name bij kleinere, weinig belangstelling getoond door de administratieve planning functie, die beweren zelfs dat de zakelijke omgeving is niet mogelijk om lange-afstands plannen strategisch van aard te ontwerpen , fundamenteel omdat de economische en politieke omstandigheden op sommige plaatsen het overwegen van geldige gebouwen voor de lange termijn niet vergemakkelijken. Maar, gezien het feit dat de economische omstandigheden in sommige Latijns-Amerikaanse landen vandaag stabieler zijn dan in de afgelopen jaren, is dit een geweldige kans om plannen op lange termijn vast te stellen voor wat deze gids wordt verstrekt.

Inhoud

Stappen
Video
Tips

stappen

Analyseer en definieer de omgevingen: politiek, socio-economisch, sociaal, technologisch en ecologisch (PESTE) die de analyse van de externe omgeving van het bedrijf vormen. Identificeer kansen (+) en bedreigingen (-).

Analyseer en diagnosticeer de interne omstandigheden van het bedrijf. Identificeer Sterke punten (+) en zwakke punten (-). Deze stap en de vorige wordt SWOT-analyse genoemd (sterke punten, kansen, zwakke punten en dreigingen)

Bepaalt de filosofie van het bedrijf. Stel jezelf de vraag: welke waarden, praktijken en overtuigingen vertegenwoordigen de toewijding van de organisatie aan de samenleving?

Bepaalt de missie van het bedrijf, de raison d`être, het doel ervan. Stel jezelf en je team denkt u dat de klant verwacht van uw bedrijf en exprésenlo in brainstorming, met uitzondering van de woorden kwaliteit, prijs en service, zoals ze zijn wild vaak gebruikt: hierarchizes de ideeën van elk lid van de groep om een te bereiken consensus en schrijf de missie met die ideeën.

Definieer de visie Visualiseer met uw team de gewenste toekomstige staat van het bedrijf. Vergeet niet dat de visie zou moeten zijn: 1) door leaders- 2) gedeeld door team- 3) volledig en gedetailleerd, zonder algemeenheden, met vermelding van wat, hoe, wanneer en waarom- 4) positief en bemoedigend, omvang en moet worden aangemoedigd om allemaal te groeien en de inspanning te rechtvaardigen. Een echt gedeelde visie moet voortkomen uit de persoonlijke opvattingen van teamleden.

Het legt de strategische doelstellingen vast. Stel jezelf de vraag: onder welke criteria nemen we beslissingen? Het zijn de specifieke resultaten die u wilt bereiken. Ze moeten haalbaar, meetbaar en kwantificeerbaar zijn in een bepaalde tijd om de missie te bereiken. Beantwoord de vraag Wat gaan we doen?

Definieer strategieën, alternatieven of acties om de doelstellingen en missie te bereiken. Toont het gebruik en de toewijzing van middelen. Beantwoord de vraag: Hoe gaan we het doen? Om de strategie te formuleren, kan de SWOT-matrix worden gebruikt, een conceptueel kader voor een systematische analyse die het paren tussen bedreigingen en externe kansen vergemakkelijkt met de zwakke punten en sterke punten van de organisatie.

Definieert het beleid van het bedrijf, dat wil zeggen, de richtlijnen die de besluitvorming begeleiden. Ze verschillen van de regels, die verplicht en letterlijk zijn, en die geen discretie toestaan.

Het formuleert de programma`s, dat wil zeggen, het stelt een reeks acties, verantwoordelijkheden en tijden vast die nodig zijn om de strategieën te implementeren.

Formuleer een budget Formuleer het plan nu in monetaire termen. Het budget is de uitdrukking van de aantallen te behalen doelstellingen en de middelen die daarvoor nodig zijn.

video

tips

Het eerste advies is om te plannen. Onmisbaar voor het succes van het bedrijf.
Een planningshorizon van meer dan 5 jaar is goed om de langetermijnrichting van het bedrijf te bepalen.
Vergeet niet om rekening te houden met de mening en persoonlijke opvattingen van werknemers.
Visualiseer het bedrijf als een georganiseerd element, beschouw elke afdeling of gebied niet als geïsoleerde delen. Vergeet niet dat de hele organisatie inspanningen moet leveren om de doelstellingen te bereiken.
Als je in ieder geval geen interesse hebt om dit alles in te dienen, zeg dan "niet meer".

Delen op sociale netwerken:

Verwant