Hoe corporate governance in uw bedrijf kan worden geïmplementeerd

Het doel van corporate governance is om de activiteiten van een bedrijf te institutionaliseren, waardoor het professioneler wordt voor de besluitvorming en het dagelijks beheer. Als u een bedrijf heeft, is het erg belangrijk dat u de mogelijkheid in overweging neemt om een ​​effectief systeem in te voeren waarin regelgeving, beleid en goed functioneren worden geregeld door taken en rechten van alle betrokkenen te verspreiden en kennis van de risicofactor. Het doel hiervan is om de ontwikkeling van het bedrijf te behouden en te bevorderen, om vanaf het begin aan alle gestelde doelen te voldoen en om verantwoorde besluitvorming te garanderen om succes te garanderen. In dit artikel vindt u een handleiding waarin u de stappen ziet die nodig zijn om een ​​corporate governance in uw bedrijf te implementeren.

stappen

2

Maak de algemene vergadering van aandeelhouders. Als de onderneming uit een groep aandeelhouders bestaat, moet de algemene vergadering van aandeelhouders worden gecreëerd. Het gaat om het mechanisme waarin de wil van iedereen die economisch en sociaal heeft bijgedragen aan de oprichting en ontwikkeling van het bedrijf tot uiting komt. De beslissingen worden door de aandeelhouders genomen bij beslissing van de meerderheid en in samenwerking met de andere afdelingen.

3

Creëer de raad van bestuur. Het is noodzakelijk om de raad van bestuur op te richten om de administratieve processen te formaliseren en de strategische visie te specificeren. Daarnaast maakt het ook mogelijk om de verschillende operaties met voorzichtigheid te onderzoeken en om eindelijk het management van de directeur van het bedrijf goed te keuren.

4

Creëer de stuurgroep. Het is de afdeling waarin de plannen en strategieën die eerder zijn afgeleid van het Departement van de Raad van Bestuur tijdig worden gedefinieerd, geëvalueerd, goedgekeurd en uitgevoerd.

2

Identificeer de missie. De missie is een fundamenteel element voor strategische planning. Dit is de rol die het bedrijf ontwikkelt om het doel te bereiken dat in de visie wordt nagestreefd. Om het uit te werken, is het nodig om de volgende vragen met voorzichtigheid en eerlijkheid te beantwoorden:

3

Identificeer de visie De visie bepaalt de doelstellingen die in de toekomst moeten worden vervuld, op korte, middellange of lange termijn. Deze doelen moeten betaalbaar, realistisch, authentiek en handig zijn, omdat ze de ontwikkeling van het bedrijf zullen bepalen. Om het te ontwerpen, is het nodig: om de volgende vragen te beantwoorden:

4

Identificeer de waarden. Waarden ondersteunen de missie en geven vorm aan de visie. Ze zijn de compilatie van ethische en culturele principes die blijk geven van betrokkenheid bij de maatschappij en goede manieren met betrekking tot het bedrijf. Dit zijn voorbeelden van enkele van de meest voorkomende waarden: betrokkenheid, verantwoordelijkheid, enthousiasme, onafhankelijkheid, gelijkheid, wilskracht, doorzettingsvermogen.

2

Ontwerp risicobeheer. Deze stap helpt u de mogelijke risico`s te onderkennen die uw bedrijf in verschillende termen kan oplopen. Risicobeheer is een uitgebalanceerd systeem dat potentiële kwetsbaarheden in uw bedrijf waarschuwt, bepaalt, reguleert en helpt vermijden. Tijdig risicobeheer stelt u in staat mogelijke rampen te verminderen en voorzichtig en behoedzaam te handelen om ze te beheersen of voor eens en voor altijd te elimineren.

3

Werk de interne controlemethode uit. Interne controle biedt de veiligheid van de naleving van de missie en vermindert het risico van corruptie of nalaten van werk. Om het te maken, is het noodzakelijk dat de volgende drie fasen worden voldaan:

4

Klaar! Vanaf nu zal uw bedrijf gebaseerd zijn op het corporate governance-systeem, dat vertrouwen, veiligheid en waarde zal genereren in de ogen van degenen die bereid zijn om te investeren of uw diensten in te huren. Successen!