Hoe een strategisch plan voor een organisatie te schrijven

Strategische planning omvat het opstellen van een concept over het doel, de doelstellingen en de methoden die de organisatie zal gebruiken om deze doelstellingen te bereiken. Als zodanig is dit plan een integraal onderdeel van het functioneren van de organisatie en het is belangrijk dat de taak om het te ontwikkelen serieus, aandachtig en met aandacht voor detail wordt aangepakt. Volg deze stappen om een strategisch plan voor een organisatie te schrijven.

Inhoud

Stappen
Tips

stappen

Titel afbeelding Write a Strategic Plan for an Organization Step 1

Overweeg de visie van uw organisatie. Bepaal wat je basis is, wat je hoopt te bereiken, welke verantwoordelijkheden je hebt, met welk segment van de bevolking je wilt werken en waarmee je wilt werken, welk beeld je wilt projecteren en wat voor soort groei je wilt ervaren.

Titel afbeelding Write a Strategic Plan for an Organization Step 2

Schrijf de missie van de organisatie op. Het doel van de missie is om de onderliggende doelstelling of visie van de organisatie samen te vatten. De strategische plannen zijn een uitbreiding van de missie, omdat deze de doelstellingen stuurt en als middel dient om het succes van de organisatie te meten. Een voorbeeld van een missie is: "Ons doel is om de leidende toeleveringsketen voor huisdieren in het land te zijn en we streven ernaar om dit doel te bereiken door onze klanten de best beschikbare verscheidenheid aan goedkope goederen van hoge kwaliteit te onderzoeken, te verkrijgen en te leveren. en door de verwachtingen van de klantenservice te overtreffen op een manier die ons in staat stelt om een duurzame relatie met onze klanten te smeden. "

Titel afbeelding Write a Strategic Plan for an Organization Step 3

Evalueer de huidige positie van uw organisatie. Om een koers in kaart te brengen om je doelen te bereiken, moet je eerst begrijpen op welk punt in het proces van het bereiken van die doelen je jezelf bevindt. Overweeg het volgende te doen:

Bepaal wat uw sterke en zwakke punten zijn. Je moet een strategisch plan ontwikkelen dat je sterke punten gebruikt om je zwakke punten te minimaliseren.

Identificeer groeikansen. Misschien heb je een paar beleggingsaanbiedingen op tafel of voorzie je een succesvolle inzamelingsactie. Wat het doel van uw organisatie ook is, u moet in staat zijn om de haalbare kansen op te noemen om uw doelen te bereiken, zodat u de middelen kunt opnemen waarmee u hiervan kunt profiteren en uw strategische planning kunt maximaliseren.

Lokaliseer bedreigingen tegen het succes van uw strategische plannen. Bedreigingen kunnen optreden in de vorm van een economische recessie, een concurrent in de industrie of een verandering in overheidsvoorschriften. Uw plan moet deze bedreigingen aanpakken en ze tegengaan met een haalbare strategie.

Titel afbeelding Write a Strategic Plan for an Organization Step 4

Noem de factoren die nodig zijn voor succes. Strategische plannen moeten specifieke details bevatten over de soorten omstandigheden die zullen resulteren in het behalen van de doelen.

Houd rekening met de vier hoofdgebieden waarop u zich moet concentreren bij het bepalen van uw doelen: financiële doelen, relatie met klanten, bedieningsmethoden en leden van de organisatie.

Onder verwijzing naar het voorbeeld van dierbenodigdheden, kunnen kritische factoren voor succes relaties met leveranciers van dierbenodigdheden omvatten, een bekwaam klantenserviceteam, een prominente aanwezigheid op internet die 24 uur per dag diensten biedt. landelijke, geavanceerde boekhoudsoftware en een onderzoeksteam dat zich toelegt op het vinden van de nieuwste en beste dierbenodigdheden.

Titel afbeelding Write a Strategic Plan for an Organization Step 5

Ontwikkel een strategie om elke succesfactor te halen. Dit moet worden gedaan in de vorm van een plan met gedetailleerde stappen, waarin precies moet worden aangegeven wat moet worden gedaan, in hoeveel tijd, met hoeveel investeringsbedrag en wie verantwoordelijk zal zijn.

Titel afbeelding Write a Strategic Plan for an Organization Step 6

Geef prioriteit aan uw strategieën volgens de doelstellingen van groei en levensvatbaarheid. Door rekening te houden met alle noodzakelijke stappen om elk van uw doelen te bereiken, alsmede uw volgorde van belangrijkheid, classificeert u uw strategisch plan chronologisch. Als u bijvoorbeeld het doel hebt om uw eigen wagenpark te exploiteren om bezorgservices te leveren, wordt dit als een langetermijndoel beschouwd, omdat het duur zal zijn en u al een tijdelijk zendingsplan via derden hebt. Daarom moet u prioriteit geven aan de meest urgente doelen die als eerste op de lijst staan.

tips

Misschien moet u overwegen elk lid van de organisatie, van senior managers tot parttime werknemers, te betrekken bij de ontwikkeling van de visie en missie. Door iedereen bij deze stap van strategische planning te betrekken, bevordert u een cultuur van teamwork, autonomie en verantwoordelijkheid in uw organisatie.
Evalueer uw strategisch plan regelmatig opnieuw om ervoor te zorgen dat het bijdraagt aan de effectieve realisatie van uw doelen en dat uw doelen nog steeds in overeenstemming zijn met de missie en waarden van uw organisatie. Bijvoorbeeld, het verwerven van fondsen om een nieuw kantorencomplex toe te voegen, kan enkele jaren geleden een belangrijk doel zijn geweest, maar u zult merken dat steeds meer werknemers op afstand werken, waardoor u uw prioriteiten op orde kunt brengen en ruimte kunt maken voor andere, belangrijker doelen.

Delen op sociale netwerken:

Verwant