Hoe veranderingen in werkprocedures kunnen worden doorgevoerd
Veranderingen in productieprocedures leveren over het algemeen positieve resultaten op. Door deze wijzigingen kan het bedrijf tijd, geld besparen of besparingen van andere werkplekken bevorderen. De verandering is opwindend voor diegenen die zich gemakkelijk aanpassen, bereid zijn te experimenteren en flexibel zijn in hun gedrag. Sommige werknemers houden echter niet van deze processen en hebben de neiging om meer weerstand te bieden. Als leider op de werkplek is het uw taak om ervoor te zorgen dat elke overgang met succes wordt afgehandeld.
stappen
1
Projecteer de wijziging van de procedure en neem de verantwoordelijkheid voor het beheer ervan. Je zult de veranderingen op de werkplek beetje bij beetje moeten introduceren om een gemakkelijke overgang voor iedereen te maken. Houd er rekening mee dat elke wijziging het bekende vervangt voor het onzekere en dit kan enige weerstand van uw werknemers veroorzaken.
- Bepaal wanneer de wijziging effectief is. Breng uw medewerkers zo mogelijk tijdig op de hoogte wanneer de nieuwe richtlijnen van kracht worden.
2
Creëer bewustzijn
3
Verstrek documentatie met betrekking tot nieuwe of aangepaste procedures om uw werknemers bij de overgang te helpen.
4
Zorg voor training en oefening om medewerkers te helpen aangepaste procedures te leren.
5
Voer de veranderingen langzaam uit.
6
Vraag om feedback. Accepteer suggesties, ideeën, opmerkingen of opmerkingen die nuttig voor u kunnen zijn. Stel dat uw werknemers de ervaring hebben om zinvolle bijdragen te leveren en dat hun deelname hen echt zal binden aan de verandering.
7
Luister naar je werknemers. Als werknemers deel uitmaken van deze wijzigingen, moet u ernaar luisteren. Goede ideeën moeten worden geïmplementeerd die voortkomen uit de werknemers en geven de medewerker de suggestie.
8
Vier prestaties en successen. Veel bedrijven tonen waardering of succes met pizzaparty`s of barbecues. Deze activiteiten helpen om groep te vormen en gunsten werknemersrelaties onderling.
tips
- Het bevordert de flexibiliteit op de werkplek. Verandering vereist flexibiliteit. Dit helpt uw medewerkers zich aan te passen aan de veranderingen en dit proces zal voor iedereen gemakkelijker zijn.
- Breng uw medewerkers zo snel mogelijk betrokken bij veranderingen in procedures. Misschien wilt u werknemers om hulp vragen bij het plannen of uitvoeren van dit proces.
waarschuwingen
- Beantwoord nooit een vraag, tenzij je zeker weet dat je een antwoord hebt. Het is beter om toe te geven dat je niet zeker bent van iets en belooft jezelf te onderzoeken om een juist antwoord te vinden.
- Gebruik geen manipulatie om de feiten te beïnvloeden of te vervormen.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe een cultuur van continue verbetering te ontwikkelen
- Hoe uw collega`s te onderwijzen over homo- en lesbische kwesties
- Hoe te handelen wanneer een collega uw baas wordt
- Hoe een IT Change Management-programma te ontwikkelen
- Hoe medewerkers te machtigen
- Hoe nieuwe werknemers op te leiden
- Hoe het nieuwe bezemsyndroom te vermijden
- Hoe de voorraadnauwkeurigheid te behouden
- Hoe u uw vaardigheden op het gebied van verandermanagement kunt verbeteren
- Hoe een verandermanagementplan te schrijven
- Hoe een boekhoudsysteem te implementeren
- Hoe een organisatieverandering te beheren
- Hoe zakelijke vereisten te verzamelen
- Hoe een uitstekende medewerker te zijn
- Hoe een leider op het werk te zijn
- Hoe een efficiënte supervisor te zijn
- Hoe recycling op het werk aan te moedigen
- Hoe een risicobeoordeling te schrijven
- Hoe te werken met de millenniumgeneratie
- Hoe uw bedrijf opnieuw uit te vinden
- Hoe de procedures op kantoor te veranderen