Hoe een betere facilitator te zijn
A "mediator" is iemand die fungeert als een `smeermiddel` het helpen van een team met problemen zoals communicatie of het oplossen van problemen, maar meestal draagt niet bij aan de feitelijke inhoud of project management van een computer (die de rol van leider apparatuur). Effectieve bemiddeling kan uw bedrijf helpen zijn middelen te maximaliseren door meer te halen uit de mensen die met u werken. Hoewel er veel seminars, trainingen en workshops om te leren hoe effectief te bemiddelen of het verkrijgen van een certificaat als een mediator, als je niet de middelen om een mediator of steeds een te huren hebben, hier zijn enkele tips om u te helpen de slag te gaan. Hier zijn enkele stappen om effectief te bemiddelen.
stappen
1
Het creëert een comfortabele leeromgeving.
2
Stel "basisregels" op om positieve groepsinteractie aan te moedigen. Begin met een paar in uw eentje en vraag de groep naar eventuele anderen die ze willen toevoegen. Enkele voorbeelden van basisregels:
3
Blijf gefocust op het gesprek over de situatie of het probleem.
4
Het vertrouwen en de waardering van alle deelnemers behouden.
5
Luister actief.
6
Gebruik humor indien nodig.
7
Beheers afleiding, inclusief afleidende deelnemers.
8
Participatie ontwikkelen
tips
- Wees duidelijk
- Gebruik eenvoudige en directe woorden in de zinnen.
- Verplaats soepel van de ene activiteit of discussie naar de andere.
- Spreek duidelijk, in een gematigd tempo en een geschikt volume.
- Gebruik visuele hulpmiddelen om te verbeteren en te versterken.
- Stel uw vragen openlijk. "Welke vragen heb je?"
- Wees voorbereid. Een schema of een leerplan hebben. Weet wat je wilt bereiken en duidelijk kunnen verwoorden wat je wilt zeggen. Oefen wat je wilt zeggen, zoals je zou zeggen.
- Geniet van de ervaring! Als je zelfverzekerd bent en plezier hebt, zijn ook de anderen!
waarschuwingen
- Controle over-deelname
- Toepassen op de basisregels.
- Stel geen gesloten vragen.
- Om de groep weer op het goede spoor te krijgen, vraagt u de deelnemers om het gesprek te koppelen aan het probleem dat zij bespreken.
- Beheer agressief gedrag.
- Blijf ontspannen en zonder verdediging.
- Bevestig dat u luistert en begrijp parafrasering.
- Het stelt andere mensen in staat om `de schijn op te houden`. Erken de waarde van de zorgen van de persoon.
Dingen die je nodig hebt
- Markeringen en wit bord.
- Een schema of leerplan.
- Visuele hulpmiddelen
- Papier en pennen voor de deelnemers.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe familiebesprekingen te bemiddelen
- Hoe een succesvol team te bouwen
- Hoe een groep effectief te leiden
- Hoe u een juiste stijl van beheer kunt vinden
- Hoe een personeelsafdeling te beheren
- Hoe managementkwaliteiten te identificeren
- Hoe een werkgelegenheidskloof te vullen
- Hoe u uw vaardigheden op het gebied van verandermanagement kunt verbeteren
- Hoe bemiddeling tussen medewerkers en werkgevers
- Hoe de kwaliteit van leiderschap te verbeteren
- Hoe een goede groepsleider te zijn
- Hoe een management case study te schrijven
- Hoe een waardevoorstelbrief te schrijven
- Hoe een management adviseur te zijn
- Hoe een leider op het werk te zijn
- Hoe het falen van een team op te lossen
- Hoe te werken als een team
- Hoe u de prestaties van uw team kunt verbeteren
- Hoe effectief communiceren op de werkplek
- Hoe een bemiddelaar te worden
- Hoe een team van cheerleaders te starten