Hoe een werkgelegenheidskloof te vullen

Het hebben van een werkgelegenheidskloof betekent dat er een groeiende discrepantie is tussen je vaardigheden of competenties en die welke van je worden verlangd. Deze kloof wordt geïdentificeerd door de manier waarop u uw werk doet, de manier waarop u omgaat met klanten, collega`s en managers, uw houding, uw persoonlijkheid en zelfs in uw visie op het bedrijf en zijn waarden. Het lijkt misschien intimiderend, maar zodra u uw specifieke gat identificeert, kunt u overgaan tot het verkrijgen van de benodigde vaardigheden om op de hoogte te blijven van uw werkterrein. Het begint allemaal met stap 1.

stappen

2

Vind een evaluatiecentrum. De evaluatiecentra bieden een van de meest objectieve en betrouwbare oplossingen om werknemers te beoordelen op verschillende criteria. Evaluatie is de sleutel tot het opvullen van joblacunes door u een levendig beeld te geven van waar uw tekortkomingen liggen en wat u het beste kunt doen om de kloof tussen uw vaardigheden en competenties te dichten. Ik zou ook precies kunnen afbakenen wat uw werk van u eist.

3

Maak een examen Assessmentcentra maken meestal gebruik van oefeningen zoals psychometrische tests, bedrijfsspelen, groepsdiscussies, rollenspelen, gestructureerde interviews, oefeningen voor gegevensonderzoek en papieren examens. Deze kunnen erg handig zijn bij het lokaliseren van uw gat. Praat met uw baas of collega`s over welke evaluatie het nuttigst is voor u en uw organisatie.

4

Vraag je baas om een ​​persoonlijke evaluatiekaart. Hiermee kunnen werknemers de effecten (positief of negatief) worden getoond die hun capaciteiten, persoonlijkheden, competenties, gedrag en functioneren hebben op het bedrijf, het project of de organisatie. Op deze manier kunnen de administratie of de beheerders zien in welke aspecten de medewerker denkt dat ze kunnen verbeteren en wat meer is, dezelfde medewerker kan zijn eigen hiaten identificeren in een poging deze te sluiten.

5

Gebruik de opbouwende kritiek op de evaluatiekaart. Zodra de evaluatiekaarten zijn ingevuld, moet je baas je opbouwende kritiek geven. Anders hebben de evaluatiekaarten geen enkele zin! Je baas zou je moeten aanmoedigen om je eigen doelen te ontwikkelen, terwijl je ervoor moet zorgen dat ze aansluiten bij de doelstellingen van het team, de afdeling, de groep of de organisatie.

6

Vraag om een ​​constructieve 360 ​​° -kritiek. Dit is een alternatief voor het traditionele beoordelingssysteem. Op deze manier wordt er informatie verzameld over u, de medewerker, vanuit alle gebieden: zelfevaluatie, evaluatie van collega`s, evaluatie van leidinggevenden en evaluatie van ondergeschikten. Dit levert een gecombineerde mening op die absoluut nauwkeuriger, objectiever en betrouwbaarder is.

2

Werk met een mentor. Mentoren spelen een cruciale rol bij het helpen bij de ontwikkeling, het leren en de groei van medewerkers. Zij kunnen u advies geven over het stellen van doelen, de strategieën die u moet volgen om ze te krijgen en ook uw humeur hoog houden. Bovendien heeft een mentor waarschijnlijk toegang tot die bronnen en een enorm netwerk van mensen die ook kunnen helpen.

3

Zoek naar training door je werk. Er is een groeiende behoefte aan werknemers om gelijke tred te houden met arbeidstrends en technologieën. Ze moeten hun vaardigheden constant up-to-date houden, je bent niet de enige! Hierdoor bieden veel werkplekken training. Jobtrainingsprogramma`s zijn een van de beste manieren om op de hoogte te blijven en leemten in werknemers te elimineren of minimaliseren. Als uw werkplek er een biedt, profiteer er dan van!

4

Neemt verantwoordelijkheid op in workshops, trainingen en seminars. Uw instelling, bekwaamheid en vaardigheid om uw potentieel te vervullen, zijn sleutelfactoren in het succes van elk trainingsprogramma. Als je klaar, bereid en in staat bent, kun je de training op zo`n manier ontvangen dat je meerdere vaardigheden kunt ontwikkelen en klaar bent om de verschillende rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen die van je worden verlangd. Als u de training echter niet serieus neemt, zult u waarschijnlijk eindigen zoals u bent begonnen.

5

Train ook om je aanpassingsvermogen en je humeur te verbeteren. Training verbetert het aanpassingsvermogen van werknemers door hen voor te bereiden op eventuele veranderingen op de werkplek of technologie. Met deze training kun je iemand worden die bereid is om het team, de hele organisatie of zelfs jezelf te huisvesten.

6

Ga naar een workshop. Een workshop is iets anders dan een formeel trainingsprogramma, een seminar of een vergadering. Het kan worden gebruikt in combinatie met trainings- en ontwikkelingsprogramma`s. Het is meestal meer informeel en is een ideaal platform om werknemers kennis te laten maken met manieren om hun hiaten te verkleinen. Soms worden werknemers gevraagd manieren waarop Ze denken dat ze hen kunnen helpen. Met andere woorden, er is meer participatie nodig dan in de training.

7

Leer om technologie te gebruiken. Vaak worden de workshops gebruikt om technologieën en trends te presenteren die de organisatie zou willen adopteren. Als je eenmaal weet welke technologie zal worden opgenomen, leer het! Dit kan het gat enorm verkleinen door gelijke tred te houden met de positie waarin het bedrijf vooruit wil.

2

Doe opnieuw een examen Als je een assessment center hebt bezocht en een test hebt gedaan, doe het dan nog een keer! Dit is een concrete manier om te zien welke verbeteringen u hebt aangebracht en op welke gebieden. Je zou ook kunnen verduidelijken op welke gebieden je nog steeds een duwtje in de goede richting nodig hebt. Zorg ervoor dat u de hetzelfde examen - als u een ander examen neemt, zal het niet zo gemakkelijk zijn om het te kopen.

3

Geef je mening De workshops, seminars en trainingen zijn uitstekende platforms om de meningen van de medewerkers te verzamelen. Deze tijd moet worden gebruikt om werknemers zich beter zichtbaar te laten voelen, dus profiteer ervan! Hoe heeft de training je geholpen? Wat kan het beter maken? Moet een deel ervan breder worden geïmplementeerd?

4

Praat met je baas over je inspanningen. Hoogstwaarschijnlijk, met al dat gepraat over opbouwende kritiek en werkprestaties, weet je baas dat je iets van plan bent. Praat met hem alleen en vermeld alle inspanningen die je hebt geleverd en hoe je jezelf ziet implementeren in wat je in de toekomst hebt geleerd. Nu je al deze moeite hebt gedaan, heb je nog andere ideeën over hoe je je werk nog meer kunt verbeteren?

5

Verbeter je vaardigheden continu. De wereld van werk is altijd aan het veranderen en verbeteren. Zelfs als je nu aan de verwachtingen voldoet, kunnen dingen in de toekomst veranderen. Dit is waar voor elke medewerker! Blijf op de hoogte om aan de top te blijven. Ga naar seminars en workshops, ook als dat niet nodig is. Blijf op de hoogte van de technologie. Blijf in contact met je mentor. Met deze tactieken hoeft dit geen terugkerende situatie te zijn.