Hoe obsessieve compulsieve persoonlijkheidsstoornis te herkennen

Iedereen heeft zijn eigen manier van doen en soms kan dit interfereren met de manier waarop anderen werken. De meesten van ons kunnen een gemeenschappelijke basis vinden en toezeggingen doen om samen te werken in een relatie, met vrienden of op het werk. Echter, er zijn momenten waarop je iemand ontmoet, of misschien zelf, wie kan niet begrijpen waarom u of iemand die je kent is helemaal niet in staat om te veranderen en moet dingen doen alone "hun weg". Om te bepalen of dit niveau van controle dat de persoon aantoont slechts een klein probleem is of een TPOC-voorbeeld, begint u met stap 1 hieronder.

Inhoud

Stappen
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Deel 4
Tips

stappen

Deel 1

Herken de TPCO door gedachten en trends

Begrijp dat een persoon met TPCO graag accumuleert. Deze persoon vermijdt het weggooien en elimineren van zelfs die items die niet langer nuttig of van weinig of geen waarde zijn. Ze stapelen zich op met het idee dat er niet iets is dat geen gebruik heeft. Als het niet nu is, zullen ze later nuttig zijn. De mantra die ze altijd herhalen is "Er is niets mis met plannen in de toekomst!"

Dit gaat van oud voedsel en restjes tot bonnetjes, plastic lepels en lege batterijen. Als je het idee hebt dat er misschien een reden is waarom iets als dit nuttig zou kunnen zijn, dan blijft het.

Begrijp dat ze gierig zijn in hun uitgaven. Ze geloven dat als je kunt opslaan en op te slaan artikelen voor toekomstig gebruik, dan kunnen ze voorkomen dat geld te verliezen in de toekomst voor het kopen van hetzelfde artikel dat ze nu hebben. Deze items kunnen nutteloos als flyers, papieren handdoeken en bestek ze uit restaurants, kranten krijgen, stukken hout, plastic flessen, oude en gebruikte kleding, gebruikte blikjes en borden, etc. zijn

Het voedsel zal dagenlang in de koelkast liggen, soms tot maanden. Dat komt omdat ze een hekel hebben aan het verspillen van dingen, omdat het verspillen van iets geldverspilling is.

Realiseer je dat ze "altijd sparen voor een noodgeval". Volgens hen weet je nooit wanneer een noodsituatie kan optreden en is het altijd goed om van tevoren voorbereid te zijn op die "regenachtige dag". Ze volgen de regel dat "je hooi moet maken terwijl de zon schijnt." Dit proces waarmee ze zich voorbereiden op een mogelijk financieel debacle ontmoedigt hen om te spenderen aan andere dingen dan basisbehoeften.

Dit betekent ook dat ze niet van hun geld kunnen worden gescheiden, zelfs niet om het aan iemand te geven die het nodig heeft. Daar zijn ze niet tevreden mee, ze weerhouden anderen ervan hetzelfde te doen, meestal aan het gezin, om te voorkomen dat ze geld uitgeven. Ze zijn heel, heel, erg zuinig in hun uitgaven.

Ze waarderen hun `schat` veel en elke poging van anderen om hun collectie te verstoren, stoort hen veel. Het onvermogen van anderen om de voordelen van accumulatie te begrijpen, verbaast hen.

Begrijp uw behoefte om de hele tijd effectief te zijn. Ze waarderen perfectionisme, zijn extreem gedisciplineerd en geven om processen, procedures en regels. Ze investeren veel tijd en energie in de planning, maar als het gaat om de handen uit de mouwen steken en dingen en projecten laten gebeuren, falen ze.

Ze hebben een groot oog voor detail en hun behoefte om perfect te zijn, en elk aspect drijft hen om controle te nemen over hun omgeving. Ze kunnen het niveau van micromanagement voor mensen bereiken, ondanks dat anderen zich ertegen verzetten. Ze geloven vast in het doen van dingen volgens het boek en ook dat de regels, processen en procedures worden gevolgd en elke afwijking daarvan kan resulteren in onvolmaakt werk.

Begrijp dat ze geen emoties oproepen. De demonstratie van emotionaliteit is een teken van zwakte en zwakke mensen worden als ontoereikend beschouwd om controlewerk aan te nemen en zijn ook terughoudend als het gaat om moraal en ethiek. Dit is hoe mensen met TPCO denken. Daarom doen ze heel hun best om emotieloos te blijven.

Ze hebben echter momenten van angst en angst. Ze hebben te maken met de stress die gepaard gaat met hun voortdurende pogingen om perfectie en orde te handhaven. Maar ze moeten zijn reputatie tegen elke prijs, behouden de beste manier om zich uit het project als een sterke persoon en in volledige controle over hun emoties en zelf is op te treden als een onbeleefd, koud en emotieloos persoon.

Kijk naar zijn zorg voor moraliteit. Een persoon met TPCO maakt zich te veel zorgen om moraal, ethiek en wat goed en slecht is. Hij maakt zich te veel zorgen over het goede doen en maakt zich altijd zorgen over de vraag of hij een regel heeft overtreden of dat hij op een bepaald moment een regel zou moeten breken. Voor hem is het overtreden van de regels en elke gedragscode een immorele en onethische daad.

Observeer hun besluitvaardigheid. Besluiteloosheid is het kenmerk van mensen met TPCO. Besluitvorming wordt opzettelijk vertraagd of vermeden. Ze hebben een sterke behoefte om voorzichtig te zijn wanneer ze proberen te beslissen wat moet worden gedaan, wanneer en hoe het moet worden gedaan. Ze voelen zich afkerig van het nemen van impulsieve beslissingen vol risico`s. Nogmaals, dit wijst op uw behoefte aan perfectie.

Ze hebben het grootste detail nodig in de details, ongeacht hun relevantie voor de beslissingen die ze moeten nemen. Hun zelfrespect is intact, wat er gebeurt, is dat het TPCO voorkomt dat ze snel beslissingen nemen. Voor hen zijn de regels en procedures eerst.

Ze worden gedreven door de noodzaak om perfecte beslissingen te nemen, daarom zoeken ze altijd naar meer en meer informatie. Het maakt niet uit of de beslissing om te nemen klein is. Waardevolle tijd gaat verloren bij het afwegen van de voor- en nadelen van elke propositie. Ze kunnen niet snel handelen. Ze doen hun best om hun gouden reputatie intact te houden, zelfs als dat betekent dat tegen de tijd dat ze een beslissing nemen, het niet langer relevant is en het overbodig werd.

Begrijp dat ze nooit verkeerd zijn. Ze vinden het niet leuk en accepteren niet dat mensen hen ondervragen in hun daden, intenties, gedrag, ideeën en overtuigingen. Voor hen staat de rede altijd aan hun kant en is er geen alternatief voor wat ze doen, maar doen ze dingen op hun eigen manier. Degene die het gevoel heeft dat ze tegengesteld zijn en zich niet aan hun autoriteit onderwerpen, is niet coöperatief of verantwoordelijk.

Er is geen optie om een tussenpad te nemen om aan de meeste mensen aan te passen. Er is maar één manier en die is van jou. Hij of zij voelt dat anderen inferieur zijn en zorg ervoor dat dat gevoel voor anderen direct zichtbaar wordt voor de rest van de mensen.

Deel 2

Herkent de TPCO in relaties

Begrijp hoe uw behoefte om effectief te zijn uw relaties beïnvloedt. De persoon met TPCO belet zichzelf niet om zijn ideeën en standpunten aan anderen op te leggen. Het idee dat dit soort houding en gedrag mensen van streek kunnen maken en wrijvingen veroorzaken in relaties, weerhoudt hen er niet van te doen wat ze willen. Ze hebben geen schaamte of schuld te uiten bij het overschrijden van de grenzen, zelfs als dat betekent toezicht, controle, storende en inmenging in het leven van anderen, zodat er perfectie en orde in het gehele.

Ze worden boos, geïrriteerd en depressief als anderen hun instructies niet opvolgen of als het erop lijkt dat mensen hen niet volgen in hun pogingen om alles onder controle te hebben en alles perfect te maken.

Begrijpt dat hun persoonlijke leven en relaties in het algemeen in de war zijn. Allereerst kan dit worden toegeschreven aan het feit dat zij een aanzienlijk deel van hun dagelijkse tijd op het werk investeren en het punt dat hier moet worden opgemerkt, is dat zij dit vrijwillig doen. Dat is waarom ze heel weinig vrije tijd hebben. Je vrije tijd, als je dat zo mag noemen, is gewijd aan het verbeteren van dingen en het bereiken van perfectie.

Als een persoon met TPCO probeert te profiteren van zijn vrije tijd in een hobby of activiteit zoals schilderen of een sport zoals tennis, zullen ze niet schilderen of spelen voor de lol. Hij zal constant op zoek zijn naar de kunst van het spel. Hij zal dezelfde theorie toepassen op zijn familieleden en verwachten dat ze beginnen aan het streven naar uitmuntendheid in plaats van plezier te hebben.

Deze inmenging en inbraak, en anderen niet laten zijn zoals ze willen zijn of laten doen wat ze willen, verstoort de mensen om hen heen. Dit vernietigt niet alleen de vrije tijd, maar het schaadt ook de relaties.

Realiseer je dat ze niet proberen duurzame relaties of vriendschappen op te bouwen. Voor hen is dat een kostbare tijdbesteding die kan worden geïnvesteerd in het verbeteren van hun perfectie. Zijn fixatie en obsessie met perfectie, orde, regels en procedures zorgen ervoor dat ze mensen op de verkeerde manier behandelen.

Bovendien zijn ze behoorlijk arm en gesloten als het gaat om het uiten van gevoelens. Ze worden gezien als niet-indrukwekkende en emotieloze mensen. Ze hebben moeite om affectie, liefde en warme gevoelens uit te drukken, zelfs als er grote hoeveelheden liefde diep in hen zijn. Ze kunnen geen liefde tonen of het zeggen.

Deel 3

Herken een persoon met TPCO op het werk

Begrijp dat mensen met TPCO vrij moeilijk te behandelen zijn. Ze tevredenstellen via hun werk is een enorme en, nog moeilijker, taak om indruk op ze te maken. Ze zijn de definitie van workaholics, maar ze zijn de workaholics die dingen moeilijk maken voor anderen.

Ze brengen vele uren op het werk door, maar het zijn vreselijke rolmodellen. Ze hebben het onvermogen om een goed precedent te scheppen voor de mensen die onder hun commando werken en met hen. Ze zijn meer gericht op werk en minder op mensen (relaties). Ze kunnen geen balans vinden tussen hun werk en relaties. Over het algemeen slagen ze er niet in dat mensen hen volgen en houden ze zich vrijwillig aan hun instructies.

Merk echter op dat Technisch gezien zijn het goede werkers. De medewerkers of teamgenoten van een persoon met TPCO en de mensen die hun ondergeschikten zijn hebben meestal geen goede indruk van hem of haar, maar hun superieuren en de administratie, tot op zekere hoogte, Ja dat doen ze. Dit komt omdat mensen met TPCO zichzelf zien als loyale en verantwoordelijke werknemers en veel tijd besteden aan werken. Dit is een gebruikelijke praktijk voor hen en zij verwachten dat andere werknemers in het bedrijf hetzelfde doen.

Ze geloven dat ze een goed precedent vormen voor anderen om te volgen en een motivatie en inspiratie voor anderen zijn, maar dat is niet het geval. Ze zien zichzelf als perfectionisten en streven naar perfectie en orde in alles wat ze doen en alles wat ze moeten doen. Maar andere mensen die met hen geassocieerd zijn of die hun ondergeschikten zijn, ervaren dit als niets minder dan onderdrukking.

De persoon met TPCO is van mening dat hun intenties, acties en bezorgdheid om de doelstellingen en het bedrijf verkeerd worden geïnterpreteerd als onderdrukking omdat anderen afstand willen nemen van hun verantwoordelijkheden. Hun enige zorgen zijn het bedrijf, zijn missie, visie en doelstellingen. Mensen zijn slechts de middelen om die doelen te bereiken en ze moeten doen wat het beste is voor het bedrijf op een manier waarvan zij denken dat het het beste is.

Hij begrijpt dat zijn zorg voor productie voorrang heeft op de zorg voor mensen. In feite is er geen plaats voor "zorg voor werknemers". Ze hebben een absolute onverschilligheid voor interpersoonlijke relaties. Ze aarzelen niet om zich te bemoeien met de persoonlijke levens van de andere werknemers en geloven niet in het geven van persoonlijke ruimte aan werknemers. Als een werknemer om een persoonlijke reden vroegtijdig wil vertrekken, zal dat niet goed worden gedaan door de werknemer of beheerder bij TPCO. Ze tonen hun onverschilligheid ten opzichte van het persoonlijke leven van werknemers of werknemers door exit-verzoeken niet goed te keuren of te annuleren zonder voorafgaande kennisgeving en om "niet overtuigende" redenen.

Ze zullen nooit het idee accepteren dat er iets mis is met hen en hun manier van functioneren. Ze zien zichzelf als het toppunt van perfectie en orde - als deze houding iemand stoort, dan is dat omdat het niet betrouwbaar is en niet gelooft in werken voor het welzijn van de organisatie.

Realiseer je dat ze zich kunnen bemoeien met het werk en het functioneren van andere werknemers. Deze persoon voelt dat anderen niet weten hoe ze de dingen op de beste manier moeten doen. Volgens haar is haar manier van doen de enige en beste manier om het te doen. Niemand weet wat ze weet en niemand doet wat ze doet. Hij zal proberen alles en iedereen te beheersen en probeert de dingen op zijn manier te doen. Er is geen middenweg waar alle ideeën en meningen van alle betrokkenen samen kunnen komen.

Ze zijn laat in de tijd dankzij hun fixatie met perfectie en orde. Ze voelen zich niet op hun gemak als ze anderen hun werk op hun eigen manier laten doen uit angst om fouten te maken. Het ondersteunt niet het idee om werk te delegeren uit angst dat het niet goed werkt. Hun houding en gedrag sturen de boodschap dat ze anderen niet vertrouwen en geen vertrouwen hebben in zichzelf of hun mogelijkheden.

Begrijp dat ze over het algemeen problemen hebben met deadlines. Soms kan hun idee om alles perfect te maken en te houden hen ervan weerhouden om deadlines te respecteren - dit kan ertoe leiden dat het bedrijf en die persoon er een hoge prijs voor betalen. Bovendien is zijn vertraging bij het nemen van beslissingen iets dat niet kan worden genegeerd.

Na verloop van tijd, de natuur, het bevestigen en produceren van disfunctionele houding conflicten en confrontaties die hen duwen om isolatie en meer en meer mensen uiten hun ongenoegen te werken met hen. Zijn compromisloze houding en de perceptie van zichzelf ingewikkelde dingen op het werk en kan zo ver dat ze hun collega`s of ondergeschikten vervreemden en niet meer willen werken en ondersteuning van hun standpunten en ideeën te gaan. Wanneer ze hun ondersteuningssysteem verliezen, raken ze nog meer gesloten in hun poging om anderen te bewijzen dat er geen alternatief is voor wat ze doen en hoe ze dingen doen. Dit isoleert ze nog meer.

Begrijpen hoe ze falen in het vinden van een balans tussen werk en leven. Ze kunnen niet streven naar een leven na hun beroepsleven. Ze kunnen geen diepe en blijvende vriendschappen of andere relaties vormen vanwege hun neiging om de meeste van hun productieve uren op het werk door te brengen. Bovendien heeft deze persoon niet de behoefte om te investeren in het vormen van duurzame relaties. Voor die persoon is het tijdverspilling en spreidt het hetzelfde uit naar anderen. Zijn uitsluiting van vrije tijd, vrienden en het leven buiten het kantoor is door zijn eigen keuze en niet door zijn dwang.

Omdat het onbuigzaam en rigide is tegen de waardering en absorptie van de ideeën en meningen van anderen, is er geen concurrentie tussen werk en vriendschap. Voor die persoon zijn hun ideeën, praktijken en functioneren een essentie van perfectie en orde, die door anderen moeten worden geassimileerd. Als ze dat niet zien, zou meer reden niet belangrijk zijn.

Deel 4

Het omvat de stoornis

Weet wat de TPCO is De TPCO wordt ook een anasthecische persoonlijkheidsstoornis genoemd (afhankelijk van waar je in de wereld leeft). Zoals de naam al doet vermoeden, is het een persoonlijkheidsstoornis. Een persoonlijkheidsstoornis is waar denkpatronen, gedragingen en ervaringen zijn, allemaal onaangepast, die verschillende contexten overstijgen en het leven van een persoon aanzienlijk beïnvloeden.

Met de TPCO bestaat er bezorgdheid over de behoefte aan macht en controle over de omgeving. Deze symptomen moeten een algemeen patroon van bezorgdheid met betrekking tot orde, perfectie en interpersoonlijke en psychologische controle inhouden.
Een dergelijke controle moet komen ten koste van de efficiëntie, transparantie en flexibiliteit als er een sterke mate van stijfheid in zijn overtuiging dat het algemeen interfereert, de mogelijkheid om taken uit te voeren.

Ken het verschil tussen TPCO en obsessief-compulsieve stoornis. Voordat u ziet waar de TPCO over gaat, is het essentieel dat u de TPCO onderscheidt van een obsessief-compulsieve stoornis, wat een heel andere diagnose is.

Een obsessie, zoals de naam doet vermoeden, betekent dat de gedachten en gevoelens van het individu volledig worden gedomineerd door een hardnekkig idee. Dit kan bijvoorbeeld netheid, beveiliging of vele andere dingen zijn die een belangrijke betekenis hebben voor het individu.

Aan de andere kant houdt een dwang in dat een actie herhaaldelijk en aanhoudend wordt uitgevoerd zonder dat dit een beloning of genot inhoudt. Vaak worden deze handelingen uitgevoerd om obsessies te voorkomen. Bijvoorbeeld, het wassen van de handen herhaaldelijk door een obsessie met reinheid of ook herhaaldelijk controleren of de deur 32 keer is gesloten wegens een obsessie dat als dit niet gebeurt, dan iemand zou kunnen breken.

Obsessief-compulsieve stoornis is een aandoening van Angst dat gepaard gaat met opdringerige obsessies die moeten worden behandeld door de handeling van dwangmatig gedrag, zoals hierboven geïllustreerd. Als zodanig is er een duidelijk onderscheid tussen deze aandoening en de alomtegenwoordige behoefte aan inflexibele controle van alle gebieden in het leven van het individu, zoals te zien is in de TPCO.

Ken de diagnostische criteria van de TPCO. De IV-handleiding met diagnostische statistieken geeft aan dat om een diagnose van TPCO te stellen, de patiënt vier of meer van de volgende symptomen moet presenteren die aanwezig zijn in verschillende contexten die interfereren met de levensduur van het individu:

Het maakt zich zorgen over de details, regels, lijsten, volgorde, organisatie of programma`s tot het punt dat het belangrijkste punt van de activiteit verloren gaat.

Het toont perfectionisme dat de voltooiing van de taak belemmert (het is bijvoorbeeld niet in staat om een project af te ronden omdat aan zijn eigen te strikte normen niet wordt voldaan).

Heeft een buitensporige toewijding aan werk en productiviteit tot het punt van uitsluiting van recreatieve activiteiten en vriendschappen (geen rekening gehouden in het geval van duidelijke financiële noodzaak).

Hij is buitengewoon nauwgezet, nauwgezet en onbuigzaam op het gebied van moraliteit, ethiek of waarden (het wordt niet in aanmerking genomen bij culturele of religieuze identificatie).

Hij kan niet versleten of nutteloze objecten weggooien, zelfs als deze geen sentimentele waarde hebben.

Hij is terughoudend om taken te delegeren of met anderen samen te werken, tenzij ze zich onderwerpen aan hun eigen manier van doen.

Kies een ellendige bestedingsstijl voor jezelf en anderen - geld wordt gezien als iets dat moet worden verzameld voor toekomstige catastrofes.

Het vertoont een stijfheid en een aanzienlijke koppigheid.

Ken de criteria van anancstic personality disorder. Ook de International Classification of Diseases 10 van de World Health Organization geeft aan dat de patiënt moet voldoen aan de algemene diagnostische criteria voor persoonlijkheidsstoornis (als lijnen hierboven vermeld) en voldoen aan drie van de symptomen hieronder om te worden gediagnosticeerd met de anancstic personality disorder:

Gevoelens van overmatige twijfel en voorzichtigheid;

Bezorgdheid over details, regels, lijsten, volgorde, organisatie of programma;

Het toont perfectionisme dat interfereert met de voltooiing van de taak;

Buitensporige nauwgezetheid, consciëntieusheid en onnodige bezorgdheid met betrekking tot de productiviteit tot het punt uitgesloten te worden van genoegens en interpersoonlijke relaties;

Overdreven pedanterie en naleving van sociale conventies;

Stijfheid en koppigheid;

Irrationeel aandringen van het individu, zodat anderen zich onderwerpen aan hun manier van doen op een exacte manier of irrationele terughoudendheid om anderen toe te staan andere dingen te doen;

Het binnendringen van indringende en vervelende gedachten of impulsen.

tips

Het is belangrijk op te merken dat alleen een gekwalificeerde gezondheidswerker een persoon met deze aandoening kan diagnosticeren.
Als u of iemand die je kent drie of meer van de criteria anankastic persoonlijkheidsstoornis, of vier of meer van de relevante klachten of tekenen van TPCO voldoet, betekent niet dat u of de persoon hebben die voorwaarde.
Gebruik de hierboven verstrekte informatie als een gids om te zien of jij of iemand die je kent, hulp moet zoeken.
WHO en de APA (American Psychological Association) werken met twee afzonderlijke teksten, de Diagnostic Statistical Manual (DSM, voor de afkorting in het Engels) en de International Classification of Diseases (ICD acroniem). Beide moeten samen met elkaar worden bekeken.

Meer weergeven ... (4)

Delen op sociale netwerken:

Verwant