Hoe u uw bedrijfsleven kunt faciliteren
Laten we eerlijk zijn: de zakenwereld kan zwaar, stressvol en hectisch zijn. Hier zijn enkele tips om het u gemakkelijker te maken en het een beetje minder stressvol te maken.
stappen
1
Controleer de achtergrond van uw potentiële werknemers voordat u ze in dienst neemt. Het zal u later veel stress besparen door te voorkomen dat de eerste mensen worden aangenomen die naar uw kantoor komen.
2
Controleer uw referenties. Hoogstwaarschijnlijk zult u ernaar vragen, dus bekijk ze. Je kunt veel plaatsen weggooien die geen goede kandidaten zijn, voordat ze meer tijd aan hen of aan jou verliezen.
3
Probeer een of andere compliance-software te krijgen. Het zal je helpen sommige rechtszaken en dergelijke te vermijden.
4
Ga georganiseerd De organisatie is fundamenteel voor een goed functioneren van een bedrijf. Dit betekent op de lange termijn minder stress voor u.
5
Zorg ervoor dat uw werknemers zich gelukkig voelen en hard werken. Over het algemeen gaan beide elementen hand in hand. Ze zullen eerder geneigd zijn om hard te werken als ze zich gelukkig voelen met de werkomgeving. De eenvoudigste manier om dit te doen, is door middel van een enquête via een computerprogramma. Hiermee kunt u de vragen aanpassen om erachter te komen wat de kleine problemen zijn voordat ze grote problemen worden die de werkomgeving schaden.
6
Help ze om stress te verminderen. Medewerkers kunnen worden beschouwd als de ziel van een bedrijf. Daarom is het noodzakelijk dat u hen helpt zichzelf niet te belasten met stress. Bied hen dingen aan zoals een maandelijkse korting op een sportschool. Op deze manier kunnen ze spanning loslaten en klaar zijn voor nog een dag werken.
7
Laat uw klanten terugkomen. Het is makkelijker gezegd dan gedaan, toch? Maar met goede klantenservice en het aanbieden van een geschenk of stimulans van tijd tot tijd, zult u die klanten jarenlang behouden.
8
Werk uw bedrijf bij naarmate de technologie verbetert. Dit zal je in de competitie houden. Het meest waarschijnlijke is dat je moet worden bijgewerkt om nieuwe klanten te krijgen.
9
Doe een marktonderzoek naar elk nieuw product of nieuwe dienst die u misschien op de markt wilt brengen. Het is beter om eerst de markt te kennen om het potentieel van het product of de dienst te gebruiken. Kwantitatief marktonderzoek is essentieel om de mening van klanten te verkrijgen en toekomstige trends te voorspellen in een markt waar een bedrijf actief is.
10
Laat al uw medewerkers weten wat van hen wordt verwacht en hoe beslissingen over hun werk zullen worden genomen. Neem nooit twee keer dezelfde beslissing. Dit wordt bereikt door een geschreven handmatige systeem voor het bedrijf te maken. Laat de beheerders het bewerken. Laat alle medewerkers weten hoe dit van toepassing is op hun gedrag en werk. Wanneer u een beslissing moet nemen, gebruik deze handleiding om de relevante systeemregels te identificeren. Als er geen is, maak het dan. Als er verwarring is, schrijf het dan opnieuw.
11
Laat managers alle werknemers vragen naar het systeem, alsof er een betere manier is om iets te doen. Neem alle ideeën op waaraan gewerkt kan worden en verander ze in een continu proces. Mensen voelen zich gelukkig als ze de dingen op de juiste manier doen en als ze bijdragen aan hun werk, voelen ze zich meer betrokken bij uw succes.
12
Concentreer u op de winst, de ware maatstaf voor een uitstekend bedrijf. Vraag ideeën om "geld te besteden om geld te verdienen" en schrijf ze op. Vraag om ideeën om de kosten te verlagen en evalueer de "kosten van het verminderen van de kosten". Vraag ideeën om nieuwe producten te verkopen en ze op verschillende manieren te presenteren. Evalueer uw winstpotentieel en neem deze op in uw vijfjarenplan.
13
Concentreer u op meer geven aan de klant. Vraag om ideeën over wat ze nog meer willen. Overweeg producten te verdelen of te combineren en nieuwe producten op te nemen. Neem niet-fysieke dingen op in uw "product" -concept, zoals "helder", "heet", "eenvoudig", "gecontroleerd", "gegarandeerd", enz. Evalueer alle ideeën en ontwikkel een plan om het beste van het product te programmeren. Test deze ideeën altijd eerst op kleine schaal voordat u ze implementeert.
14
Concentreer je op je concurrentie en ontdek waarom het in elk opzicht beter of slechter is. Gebruik de ervaring van uw concurrentie om de klant beter te leren kennen. Hebt u een bredere klantenkring die u kunt bereiken met wijzigingen in uw product of bezorgservice? Hoe kunt u profiteren van uw mislukkingen en successen?
15
Focus op je imago. Wordt u beschouwd als intelligent, behulpzaam en met de beste producten tegen de beste prijzen? Is uw bewegwijzering (verpakking, bedrijfsaffiche, etc.) aantrekkelijk? Trekt de naam van uw bedrijf klanten aan? Heb je een goede slogan?
16
Concentreer je op creativiteit. Vind creatieve mensen in uw organisatie, geef hen problemen en bekijk hun oplossingen. Ze zijn de krachtigste bronnen die beschikbaar zijn, maar worden het meest genegeerd en onderbenut. Gebruik uw commandostructuur om problemen te verminderen en oplossingen te vergroten. Probeer geen creativiteit te onderwijzen, want je kunt niet leren, identificeer jezelf gewoon.
17
Concentreren op regisseren in plaats van beheren. Gebruik de beheerders om het systeem en het hierboven vermelde beleid toe te passen. Gebruik de directors om u te helpen het systeem en het bedrijf te veranderen. Verwacht niet per se dat managers en directeurs op dezelfde mensen schijnen. Vergeet niet dat het de taak van een bedrijfsleider is om het bedrijf te verbeteren, niet om het te beheren. Delegeer, maar bekijk alle zakelijke activiteiten. Concentreer u op het vragen, evalueren en incorporeren van ideeën om het bedrijf te verbeteren.
18
Wees voorzichtig met overmatige planning. Plan eerst een project of verandering in bruto termen voor de algemene begroting en acceptatie van de tijdlijn. Begin dan met het ontwikkelen of creëer het idee in kleine stapjes. Hoewel onvolledige planning u meer werk zou kunnen opleveren, is het op de lange termijn gemakkelijker en goedkoper, omdat zichtbare resultaten kunnen worden geëvalueerd terwijl u doorgaat en wijzigingen aanbrengt. Over het algemeen leidt deze strategie tot betere resultaten, snellere en lagere kosten dan volledig geplande projecten.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe ontmoedigde werknemers te helpen
- Hoe de omloopsnelheid van personeel te berekenen
- Hoe een effectief personeelsbestand te ontwikkelen
- Hoe potentiële medewerkers te interviewen
- Hoe het nieuwe bezemsyndroom te vermijden
- Hoe kom ik te weten over een bedrijf
- Hoe veranderingen in werkprocedures kunnen worden doorgevoerd
- Hoe om te gaan met stress op de werkplek
- Hoe uw werknemers tevreden te houden
- Hoe de effectiviteit van management te meten
- Hoe de productiviteit van uw bedrijf te verbeteren
- Hoe een MBA te krijgen terwijl je werkt
- Hoe het personeelsverloop te berekenen
- Hoe een zware transportonderneming te runnen
- Hoe werknemers te selecteren
- Hoe een kantoor te huren
- Hoe strategische planning in uw bedrijf uit te voeren
- Hoe een bedrijf in Kenia te registreren
- Hoe klanten te behouden
- Hoe werknemers met hogere normen aan te nemen
- Hoe om te gaan met de slechte referenties