Hoe een betere instructeur voor uw werknemers te zijn
Soms is een werknemer net zo goed als de persoon van wie hij of zij heeft geleerd. Daarom is het belangrijk om de meest effectieve manieren te kennen om uw werknemers voor te bereiden. Hier zijn enkele tips om u op weg te helpen.
stappen
1
Heb een duidelijk doel. Je moet weten wat je anderen wilt kunnen voorbereiden en meer kennis opdoen over dat specifieke onderwerp. In plaats van je alleen te concentreren op een hoofdgebied binnen je onderzoek, stel jezelf ook voor op verwante gebieden om een completere kennis te hebben.
2
Maak kennis met de mensen die je beter zult voorbereiden. Leer hun taal (de woorden die ze vaak gebruiken, de terminologie waarmee ze vertrouwd zijn). Zodra u leert communiceren met uw werknemers, is het veel gemakkelijker om hen effectief te onderwijzen.
3
Leer op verschillende manieren. Mensen leren op verschillende manieren, dus het is beter om zo mogelijk gebruik te maken van de sterke punten die elke medewerker heeft. Geef ze visuele informatie, mix deze met enkele auditieve reacties en laat ze waarnemen waarover je het hebt.
4
Wees praktisch Medewerkers vinden het nuttig om te begrijpen waarvoor ze bepaalde dingen leren. Laat ze een overzicht zien van wat moet worden bereikt, scheid het in kleinere stukjes en terwijl je je werknemers voorbereidt, zoek je constant hun toevlucht tot het grote geheel zodat ze weten hoe deze stukken zich ermee verhouden.
5
Wees bereid om feedback te ontvangen. Hoewel een beoordelingsblad aan het einde van de voorbereiding nuttig kan zijn, is het ook belangrijk om reacties van werknemers tijdens de voorbereiding te controleren. Probeer signalen te detecteren die wijzen op desinteresse bij uw medewerkers en gebruik ze om uw benadering van hen te verbeteren.
6
Ontwikkelt werkinstructies waarmee medewerkers kunnen blijven groeien en zelfstandig kunnen leren zodra de eerste voorbereiding is voltooid. De werkinstructies kunnen vellen zijn met herinneringen, handleidingen of werkhandleidingen, veelgestelde vragen, pocketkaarten met de nodige stappen erop, enz ...
tips
- Vergeet niet dat veel werknemers wachten op hun supervisor om in feite een supervisor te zijn. Uw positie zal niet belangrijk zijn voor werknemers als u niet begrijpt hoe u uw toezichthoudende vaardigheden kunt uitoefenen. Als je hun respect hebt verdiend, zullen ze op een andere manier naar je luisteren.
- Je beste bondgenoot zal je kennis zijn en je vermogen om te profiteren van je creativiteit. Hoe meer interactie en meer mogelijkheden u uw publiek geeft om hun creativiteit en hun manier van denken te gebruiken, hoe meer zij erbij betrokken raken, waardoor de trainingssessie effectiever wordt.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe ontmoedigde werknemers te helpen
- Hoe vloeiend Engels te ontwikkelen
- Hoe de sterke punten van medewerkers te ontwikkelen
- Hoe een trainingsplan te ontwikkelen
- Hoe te leiden met je sterke punten
- Hoe restaurantmedewerkers te trainen
- Hoe nieuwe werknemers op te leiden
- Hoe effectief trainen als tolk
- Hoe een onderwerp te kiezen om te onderwijzen
- Hoe een managementfilosofie te schrijven
- Hoe te studeren voor een bankonderzoek
- Hoe een rechtszaak voor represailles te voorkomen
- Hoe een SWOT-sessie te faciliteren
- Hoe het personeelsverloop te berekenen
- Hoe de prestaties van uw werknemers te documenteren
- Hoe de schadeloosstellingszaak van een werknemer te winnen
- Hoe onmisbaar te zijn als een oudere werknemer
- Hoe een busco te zijn
- Hoe een efficiënte supervisor te zijn
- Hoe te werken met verschillende culturen
- Hoe federale belastingheffing te berekenen