Hoe een zelfbeoordeling te schrijven
Het schrijven van een zelfbeoordeling kan stressvol en soms intimiderend zijn, maar het kan essentieel zijn om u te helpen uw professionele doelen te bereiken en draagt ook bij aan uw organisatie. Ongeacht gevraagd te worden om er een te schrijven of je wilt het doen als onderdeel van je persoonlijke ontwikkelingsplan, het is het waard. Om een effectieve zelfevaluatie te schrijven, moet u nadenken over uw prestaties, uw verklaringen ondersteunen door tests en nieuwe professionele doelen stellen.
Inhoud
stappen
Deel 1
Denk na over je prestaties
1
Reserveer een tijd. Het kost tijd om een uitgebreide en nuttige zelfevaluatie te maken, dus reserveer voldoende tijd om het proces te voltooien. Als je dingen haast, mis je waarschijnlijk belangrijke prestaties of ontwikkelingsmogelijkheden, waardoor het eindproduct minder productief wordt omdat het niet echt je professionele vooruitgang weerspiegelt.
2
Analyseer je doelen. Uw zelfbeoordeling moet het feit weerspiegelen dat u op lange termijn zowel uw doelen als die van het bedrijf vervult. En nog belangrijker, om uw organisatie te laten zien dat u een effectieve medewerker bent, moet u aantonen dat u ernaar streeft om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.
3
Catalogus je prestaties. Maak op basis van uw doelen een inventaris van al het werk dat u het afgelopen jaar heeft gedaan. Het omvat dingen zoals voltooide projecten, commissies die u hebt bediend en rapporten die u heeft geschreven. Deze lijst moet alles bevatten, van klantrecords die u hebt verdiend, tot de commissie die u heeft geleid.
4
Houd de focus op jou. Omdat dit een zelfbeoordeling is, moet u alleen uw prestaties opnemen, niet die van uw hele team. Laat zien hoe je hebt bijgedragen aan wat teamwork, inclusief je kwaliteiten als een teamlid.
5
Leg je moeilijkheden uit. Alle werknemers hebben hun zwakke punten en het eerlijk identificeren van hen is de enige manier om ze te overwinnen. Je moet nadenken over je moeilijkheden om nieuwe doelen te stellen en bruikbare ontwikkelingsmogelijkheden te kiezen.
6
Leg je groei-initiatieven uit. Houd sinds vorig jaar uw activiteiten voor professionele ontwikkeling bij en relateer ze aan uw vroegere doelen en zwakke punten. Laat zien hoe je succesvol was in het overwinnen van je moeilijkheden en hoe hard je probeerde het soort werknemer te worden dat je organisatie wil.
7
Categoriseer uw opmerkingen. De opmerkingen die u het afgelopen jaar hebt ontvangen, zijn van essentieel belang om uw prestaties te ondersteunen en om u te helpen de ontwikkelingsgebieden te identificeren. Vergeet indien mogelijk niet de opmerkingen van uw leidinggevende, collega`s en klanten op te nemen.
8
Highlights. Toon uw organisatie de unieke kwaliteiten die u brengt. Als u bijvoorbeeld een gevarieerde academische achtergrond hebt of tweetalig bent, neemt u deze kenmerken in uw zelfbeoordeling op om aan te tonen hoe u bijdraagt aan de bedrijfscultuur.
Deel 2
Gebruik bewijsmateriaal om uw verklaringen te ondersteunen
1
Back je prestaties. Maak een lijst met prestaties en een van de werkzaamheden die je hebt gedaan als onderdeel van die prestatie. Als je eenmaal een overzicht hebt van het werk dat je hebt gedaan, schrijf dan een korte uitleg met behulp van actiewerkwoorden.
- Actiewerkwoorden laten zien wat je concreet hebt gedaan. Het geeft bijvoorbeeld aan dat u de resultaten van een enquête hebt geëvalueerd, een nieuw ingehuurde medewerker hebt getraind of een nieuw project hebt gestart.
- Wees eerlijk Hoewel het uw doel is om uw prestaties zo uit te drukken dat u er goed uitziet, moet u ervoor zorgen dat u het nauwkeurig doet. Registreer uw onafhankelijke werk bijvoorbeeld niet als een managementervaring, aangezien u zelf uw eigen beheerder was.
2
Kwantificeer uw resultaten. Ondersteun uw prestaties met kwantificeerbare voorbeelden, zoals statistieken, percentages of totale berekeningen. Zeg bijvoorbeeld "Verhoog mijn klantenbestand met 20%" of "Verklein foutmeldingen met 15%". U kunt ook directe berekeningen gebruiken zoals "Vijf enquêtes invullen" of "Ik heb gemiddeld ongeveer vier klanten per dag".
3
Het biedt kwalitatieve gegevens. Maak een lijst met kwalitatieve voorbeelden om uw prestaties te ondersteunen, vooral op gebieden waar u geen cijfers kon geven. Kwalitatieve voorbeelden laten zien dat u actie ondernam, maar dat u geen numerieke gegevens kunt weergeven. U kunt bijvoorbeeld zeggen "Verhoog mijn clientèle bij het maken van een nieuwe webtoepassing".
4
Voeg uw opmerkingen toe. Koppel uw positieve opmerkingen aan uw prestaties om aan te tonen dat anderen uw successen op de werkplek hebben waargenomen. Neem alleen opmerkingen op die duidelijk een prestatie ondersteunen, zodat uw zelfbeoordeling accuraat en nuttig is.
Deel 3
Stel nieuwe professionele doelen
1
Bekijk de resultaten. Bekijk de zelfevaluatie met speciale aandacht voor hoe goed u uw doelen van het voorgaande jaar hebt behaald, en ook voor die met betrekking tot uw organisatie. Identificeer de lacunes waar verdere verbetering nodig is en analyseer vervolgens de problemen die je hebt geïdentificeerd, die je de gebieden zullen laten zien waar je moet verbeteren.
2
Kijk naar je nieuwe initiële doelen. Op basis van de hiaten en moeilijkheden die je hebt geïdentificeerd, ontwikkel nieuwe professionele doelen voor volgend jaar. Kies twee nieuwe doelen en onthoud dat u blijft werken aan de doelen van uw organisatie.
3
Analyseer de zelfevaluatie. Plan een vergadering met uw leidinggevende om uw resultaten te bekijken. Bereid je voor om de informatie die je hebt opgenomen uit te leggen. Toon hem je nieuwe initiële doelen en leg uit waarom je deze aanpak voor volgend jaar hebt gekozen.
4
Vraag opmerkingen. Nadat uw supervisor de resultaten van uw zelfevaluatie heeft beoordeeld, vraag hem om aan te geven op welke gebieden u moet verbeteren en in welke gevallen u heeft aangetoond succesvol te zijn. Vraag hem wat hij vindt van je nieuwe initiële doelen en laat hem je helpen deze te herformuleren.
5
Stel een aantal professionele groei-initiatieven voor. Analyseer uw problemen in het verleden met de hulp van uw supervisor en bied ideeën voor de professionele groei van volgend jaar. Luister naar de suggesties van uw supervisor en blijf bereid om hun ideeën te volgen. Laat hem zien dat je je zwakheden benadert en succes nastreeft.
6
Beëindig je nieuwe doelen. Op basis van de feedback die u van uw leidinggevende hebt ontvangen, voltooit u uw nieuwe doelen en werkt u de zelfevaluatie bij om de wijzigingen te weerspiegelen.
tips
- Plan uw volgende evaluatie met uw beheerder door specifieke doelen te stellen en te bepalen hoe u die doelen (metrieken) zult evalueren. Spreek van tevoren af hoe je je zult kwalificeren, afhankelijk van de resultaten. Op die manier zullen zowel jij als je superieuren op dezelfde pagina staan qua doelen.
- Na het voltooien van je evaluatie, update je je cv.
- Plan driemaandelijkse vergaderingen met uw supervisor om de verbeteringen en het vaststellen van doelen te analyseren, die u zullen dienen bij de volgende zelfevaluatie.
- Wees eerlijk als je praat over je prestaties, sterke en zwakke punten.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe een persoonlijk ontwikkelingsplan te starten
- Hoe doelen stellen
- Hoe dagelijkse doelen in te stellen
- Hoe u uw eigen prestatie-evaluatie schrijft
- Hoe een prestatierapport of een vergadering te schrijven
- Hoe een professioneel doel te schrijven
- Hoe schrijf je een goede toelatingsbrief naar de universiteit?
- Hoe een persoonlijke verklaring te schrijven
- Hoe een managementfilosofie te schrijven
- Hoe een administratief assistent evalueren
- Hoe een sollicitatiebrief maken om een beurs aan te vragen
- Hoe de effectiviteit van management te meten
- Hoe een prestatiebeheersysteem te ontwikkelen
- Hoe eerlijk te zijn tegen jezelf
- Hoe een doel te schrijven
- Hoe erg gemotiveerd te voelen in je werk
- Hoe een professionele content-editor te worden
- Over uw carrière te raadplegen
- Hoe een Pilates-instructeur te worden
- Hoe een ontwikkelingsplan voor werkvaardigheden te maken
- Hoe een strategisch plan voor een organisatie te schrijven