Hoe om te gaan met een baas die beloften doet maar ze nooit vervult

Heb je een vals baas? Dit type baas is iemand die graag beloningen en mogelijkheden voor je aanbiedt, maar nooit aan hun beloften voldoet. Je hebt waarschijnlijk altijd gehoopt dat er iets zou gebeuren of verbeteren in de loop van de tijd, maar dan voelde je je minder gemotiveerd om te werken wanneer je de beloning niet ontving. Omgaan met een baas die zijn beloftes niet nakomt, is moeilijk, maar je kunt hem verantwoordelijk maken door een register bij te houden, hem regelmatig te contacteren, je voortgang te evalueren en te weten wanneer je op zoek moet naar andere kansen.

stappen

2

Schrijf het op Als je het opschrijft, laat je je baas weten dat je het verwacht belofte is voldaan Let op wanneer u persoonlijk uw baas ontmoet en hem later een samenvatting van de vergadering stuurt.

3

Wees voorzichtig om zeer snel te reageren. Als de belofte niet volgens uw verwachtingen is voldaan, wees dan voorzichtig voordat u reageert. Analyseer of u ongeduldig bent om ervoor te zorgen dat uw reactie gerechtvaardigd is. Bekijk de kalender om te zien of er een redelijke tijd is verstreken sinds je baas de belofte heeft gedaan. Voordat je je baas confronteert, bekijk dan wat je hebt opgeschreven over de belofte om ervoor te zorgen dat je aan alle vereisten hebt voldaan waar je om vroeg.

4

Zoek naar een aantal redenen waarom de belofte kan zijn uitgesteld. Als u weet dat u uw deel van de belofte hebt ingelost, let dan op andere redenen voor de vertraging. Er kan een geldige reden zijn dat jij of zelfs je baas geen controle heeft en die belet dat de belofte wordt vervuld. Raadpleeg de handleiding van het bedrijf, bekijk de dagelijkse praktijk of raadpleeg de afdeling Personeelszaken om informatie op te vragen die u mogelijk niet hebt ontvangen sinds de belofte is gedaan. Enkele vragen die u kunt stellen, zijn onder meer:

2

Praat met je baas. Als hij je niet antwoordt, probeer hem dan opnieuw persoonlijk te spreken. Wees op een bepaalde manier direct hoffelijk en zelfbewust en je de geschreven samenvatting van de belofte bij je hebt. Vertrouw op feiten, dank je baas om u de kans te geven en eerlijk zijn over hoe deze ervaring u heeft voorbereid op de beloofde promotie, bonus, baan te veranderen, enz. Stuur na dit gesprek nog een vervolgbericht om samen te vatten waar ze over gesproken hebben.

3

Focus op jou. Het zal gemakkelijker zijn voor je baas om aan je behoeften te voldoen en zijn beloften na te komen als je het probleem in jezelf benadert, in plaats van zijn capaciteit of integriteit in twijfel te trekken. Wees specifiek over wat je van hem nodig hebt om hem zijn belofte te laten houden. Houd er rekening mee als u meer nuttige informatie nodig heeft, hulp van een andere partner, enz.

4

Neem regelmatig contact met hem op. Nadat je de belofte hebt gedaan en om commentaar hebt gevraagd en je baas hebt geholpen te voldoen, neem je elke week contact met hem op. Breng het advies dat ik je gaf in de praktijk en geef elke week bijgewerkte informatie over je voortgang om die promotie te krijgen (of wat je wilt krijgen). Als er een maand of twee is verstreken en je alle verwachtingen van je baas hebt vervuld, wordt het tijd om hem opnieuw te ontmoeten om zijn belofte opnieuw te evalueren.

5

Vermijd woede en wrok. Het is misschien moeilijk om niet boos of gefrustreerd te raken als je baas je onzekere beloften doet. Zelfs als je in de verleiding om boos te zijn, schreeuwen en dreigen af ​​te treden nadat bij de baan werkte, niet vergeten dat dit de situatie zou kunnen verslechteren en maak je baas zich bedreigd voelen en proberen om een ​​reden om je het vuur vinden.

6

Deel de impact van de onvervulde belofte. In plaats van boos te worden, laat je baas weten hoe je je voelt vanwege de belofte die niet werd nagekomen. Aclárale zoals je bent beïnvloed. Op deze manier houd je hem verantwoordelijk en voel je je misschien schuldig voor zijn daden.

7

Vraag om hulp Als je baas niet reageert of niet helpt, vraag dan je meerderen om hulp of overleg met de afdeling Personeelszaken, maar wees voorzichtig. Het is mogelijk dat je baas en zijn superieuren zich bedreigd voelen. Probeer hen het patroon te laten zien van onvervulde beloften die je baas in de loop van de tijd heeft gehad. U kunt het volgende doen:

8

Houd er rekening mee dat je een andere baan kunt zoeken. Als je alles hebt gedaan om je deel van de onderhandelingen te voltooien, maar je baas zijn belofte nog niet heeft waargemaakt, overweeg dan om die positie te verlaten. Evalueer nu hoe je je echt voelt over je werk en of je kunt blijven samenwerken met je baas, wetende dat hij deze belofte misschien niet houdt of de anderen die hij doet. Als deze cyclus doorgaat en u zich bedrogen voelt, is het misschien tijd om in een ander bedrijf te werken waar u die verhoging, promotie, etc. kunt krijgen.

2

Heb empathie. Begrijp dat uw baas menselijk is en mogelijk onder druk staat of moet reageren op de grillen van zijn meerderen. Je hebt misschien een belofte gedaan met de bedoeling om die te vervullen, maar misschien is er iets in het bedrijf veranderd en dit heeft invloed op je vermogen om dat te doen. Onthoud je baas niet te beoordelen voordat je alle feiten kent. Probeer de factoren te begrijpen die dit kunnen benadrukken voordat je het een mislukking als baas beschouwt.

3

Wees voorzichtig Vergeet niet dat je de controle hebt Alleen jij kunt jouw reacties op je baas en zijn onvervulde beloften controleren. Je kunt bepalen of je door wilt gaan met dit werk en de emoties die je drijven wanneer je erin zit. Je kunt op de volgende manier voor jezelf en je houding op je werk zorgen:

4

Toon je moed en je waardigheid. Zelfs als je baas zijn beloften niet nakomt of integer handelt op het werk, moet je ernaar streven om dat te doen. Doe een stap voorwaarts en laat zien dat u uw positie verdient. Concentreer u op wat u leuk vindt aan het bedrijf en wat u wilt doen om bij te dragen. Op deze manier verbeter je tenminste je vaardigheden en ervaring voor je volgende positie op een andere plaats. U kunt uw waarde op de volgende manier bewijzen: