Hoe een cultuur van vertrouwen ontwikkelen

Het ontwikkelen van een cultuur van vertrouwen is belangrijk in de omgevingen waarin mensen in harmonie samen werken en / of leven. Een familie, een onderwijsinstelling en een werkomgeving zijn voorbeelden van plaatsen waar een goede cultuur van vertrouwen kan leiden tot meer positieve resultaten voor alle betrokkenen. Verhoogde productiviteit, meer persoonlijke voldoening en een hoog niveau van vertrouwen in een groep zijn de voordelen van een vertrouwde omgeving. Het verhogen van het vertrouwensniveau in een groep vereist openstaan voor communicatie, eerlijkheid, betrouwbaarheid en loyaliteit. Hier zijn enkele stappen om een vertrouwenscultuur te ontwikkelen.

stappen

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 1

Evalueer de huidige dynamiek. Waar geen vertrouwen is, zul je merken dat er geheimen zijn, belangrijke informatie verbergen, inefficiëntie, roddels en buitensporige schuldgevoelens. Meestal zijn er gefluister en obstructieve houding in deze omgevingen van wantrouwen.

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 2

Identificeer specifieke situaties die met meer vertrouwen kunnen worden verholpen. In een werkomgeving kunnen werknemers onder het niveau werken, uit angst om tekortkomingen in hun vaardigheden aan het licht te brengen. Een familielid wil misschien niet praten over financiële problemen uit angst om als onverantwoord of lui te worden bestempeld.

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 3

Stimuleert een omgeving met open communicatie.

Luister aandachtig naar anderen. Dit is vooral belangrijk als u in een leidende positie bent, zoals een manager, leraar of hoofd van het huishouden. Het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen spreken zonder te worden onderbroken of afgewezen, vergroot het vertrouwen.

Moedig groepsleden aan om hun gevoelens te delen. Als een persoon gewond is geraakt en de gelegenheid heeft om het uit te drukken, sta anderen toe om te vergeven en de banden te versterken.

Deel uw uitdagingen met anderen. Een manager die openstaat voor uitdagingen in de projecten, stelt andere leden in staat om oplossingen aan te dragen. Het geeft ook de indruk dat niemand perfect is, wat de druk overdraagt om anderen te beoordelen.

Excuses voor je fouten. Als u een beslissing neemt die anderen negatief beïnvloedt, verontschuldig u zich dan onmiddellijk om wantrouwen te voorkomen.

Maak occasionele vergaderingen. In deze bijeenkomsten kunt u nieuwe ideeën en eventuele problemen bespreken.

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 4

Eer uw verplichtingen. Ontwikkel een cultuur van vertrouwen terwijl je je beloften nakomt. Als de omstandigheden veranderen, waardoor u uw woord niet kunt volgen, leg dan de wijzigingen aan anderen uit, zodat ze op de hoogte worden gesteld.

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 5

Waardeer de verschillende benaderingen en meningen. Individuen kunnen zich terugtrekken als hun mening wordt genegeerd. Houd een open geest.

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 6

Oefen rechtvaardigheid. Overweeg de impact die belangrijke beslissingen kunnen hebben op mensen.

Titel afbeelding Develop a Culture of Trust Step 7

Herken en waardeer vooruitgang en kwaliteit. Met deze aanmoedigingen helpt u mensen zich gewaardeerd te voelen. Vergroot uw vertrouwen in het milieu, leiderschap en uw waarde voor de groep.

Delen op sociale netwerken:

Verwant