Hoe een consensus te bereiken

Consensus wordt gedefinieerd als "een mening of standpunt dat een hele groep bereikt". Besluitvorming op basis van consensus is het proces dat wordt gebruikt om binnen een groep tot een algemene overeenkomst te komen. Deze instructies zullen u tijdens het proces begeleiden.

Inhoud

Stappen
Tips
Waarschuwingen

stappen

Leer de 5 principes die nodig zijn om een consensus te bereiken.

Inclusion. Niemand in de gemeenschap mag worden uitgesloten, tenzij ze erom vragen.
Participatie. Iedereen moet deelnemen en zijn mening en suggesties geven, iedereen heeft hetzelfde recht in de uiteindelijke beslissing.
Samenwerking. Alle zorgen en suggesties moeten worden gehoord om een oplossing te vinden die iedereen tevreden stelt, niet alleen de meerderheid.
Gelijkheid. Ze hebben allemaal hetzelfde gewicht bij beslissingen en dezelfde mogelijkheid om ideeën te wijzigen, te weigeren of te verwerpen.
Oplossing voor bewustzijn. Een besluitvormende groep werkt voor het algemeen belang, rekening houdend met iedereen.

Begrijp de voordelen van het gebruik van een consensusproces dat betrekking heeft op veranderingen in meningen die tot wasdom komen. voordelen:

Betere beslissingen omdat alle perspectieven in aanmerking worden genomen.

Betere groepsrelaties om samen te werken zonder te concurreren, om betere relaties op te bouwen in het proces.

Betere implementatie van de beslissingen, omdat wanneer iedereen samenwerkt er niemand is die de genomen beslissing kan verwerpen.

Bepaal hoe de uiteindelijke beslissing zal worden bereikt: met 100% toestemming, zonder unanieme instemming, bij meerderheid van stemmen of proces van een leider, etc.

Leer de betekenis van het geven van uw toestemming. Het betekent niet altijd dat het je eerste keuze is, maar eerder wat het beste is voor de groep na het luisteren naar de mening van iedereen.

Maak een duidelijke synthese van wat nodig is om te beslissen. Of het nu gaat om iets nieuws te beginnen of iets te repareren, iedereen kan begrijpen waarom het wordt besproken en biedt enkele mogelijke opties.

Maak een lijst van alle zorgen van de deelnemers. Dit zal de basis vormen voor de gezamenlijke ontwikkeling van een voorstel dat door iedereen wordt ondersteund.

Voordat u een discussie begint, doe kleine enquêtes om te zien of er consensus is en u kunt de oplossing bereiken zonder tijd te verliezen. Als er meningsverschillen zijn, bespreekt u de zorgen, past u het voorstel aan om unanimiteit te bereiken. Soms wordt de oplossing bereikt met een middellange termijn, of beter nog, gemaakt op een manier die alle behoeften dekt om naar iedereen geluisterd te hebben totdat unanieme toestemming is bereikt.

Pas de definitieve beslissingsregel toe. Deze regel moet voorafgaand aan elk voorstel worden overwogen. Er zijn veel opties:

Verplichte unanimiteit

Een dissident (U-1, Unanimidad minus 1) steunt allemaal de beslissing behalve 1, die de beslissing niet kan blokkeren maar het debat verlengt. Het positieve is dat hij in zijn scepticisme met een kritische blik kan kijken en misschien kan wijzen op de gevolgen van de beslissing voor de anderen.

Twee dissidenten (U-2) kunnen de beslissing ook niet blokkeren, maar ze kunnen het debat nog verder verlengen op zoek naar de derde dissident (U-3), wat betekent dat er geen consensus is, vooral in kleine groepen.

Geschatte consensus, definieert niet "hoeveel is genoeg". De leider of groep beslist, en probeert niet meer debat te creëren.

Grote meerderheid (+/- van 55% tot 90%)

Gewone meerderheid

Het wordt doorverwezen naar een commissie of een leider voor de uiteindelijke beslissing.

Implementeer de beslissing.

tips

Benadrukt de rol van de groep bij het zoeken naar de oplossing voor verschillende problemen zonder belangen te creëren tegen wie dan ook.
Sommige mensen geven er de voorkeur aan opzij te gaan bij het nemen van beslissingen, ofwel omdat ze het voorstel niet steunen of omdat ze zich niet gekwalificeerd voelen om deel te nemen.
Als de beslissing veel mensen gaat duren en lang duurt, moet u regels vaststellen, zoals ervoor zorgen dat ze verantwoordelijk zijn en hen laten weten dat ze worden beschouwd en als zodanig worden gerespecteerd - dat de stemmen van iedereen hetzelfde zijn. Hier zijn enkele tips die kunnen helpen:

De facilitators zorgen ervoor dat het besluitvormingsproces correct is en op tijd wordt uitgevoerd. Er kunnen er meer dan één zijn en u kunt ontslag nemen als u zich persoonlijk betrokken voelt bij de beslissing.
Tijdwaarnemers beheren de tijd en laten hen weten hoeveel tijd er nog is en helpen de discussie te vervolgen als deze uit de context raakt. Over het algemeen kan een van de facilitators dit doen, tenzij ze het erg druk hebben.
Moderators verbeteren de "Emotioneel klimaat" van de discussie, zodat deze niet uit de hand loopt en conflicten voorkomt om ze later niet te hoeven corrigeren.
Maak notities om de beslissingen, discussies en acties van de groep te documenteren en het volgen van de voortgang te vergemakkelijken, vooral wanneer het een lange discussie is en moeilijk te onthouden in detail.

Zorg dat iedereen begrijpt wat het betekent "overeenstemming" omdat ze moeten weten wanneer de oplossing is bereikt.

Wees geduldig met mensen uit verschillende culturen terwijl ze het proces leren.

Geef de tijd om te zwijgen tijdens de discussie om een gelegenheid te bieden om te redeneren en om meningen beter te meten.

Houd er rekening mee dat het doel is om een door de groep geaccepteerd besluit te bereiken en niet noodzakelijkerwijs door elk van de leden.

waarschuwingen

Als je groep verplichte unanimiteit vereist, probeer dan de regel te veranderen zodat deze kan doorgaan, ook al zijn er mensen die het niet eens zijn, om te voorkomen dat je vastloopt in eindeloze discussies.
Pas op voor oorlogvoerende partijen die op zoek zijn naar persoonlijke gevechten. Facilitators en moderators zouden de positieve sfeer moeten behouden om consensus te bereiken.

Delen op sociale netwerken:

Verwant