Hoe een klein bedrijf te runnen

De eigenaar zijn van een klein bedrijf brengt unieke uitdagingen met zich mee voor de omvang en functie van het bedrijf. De eigenaar van een klein bedrijf moet alle uitdagingen in verband met de verkoop, levering, financiering, beheer en groei van het bedrijf aan, met weinig of geen personeel, en moet proberen het tot een succes te maken. De belangrijkste uitdaging van allen is om de interesse van alle geïnteresseerde partijen, zoals klanten, leveranciers en personeel, te behouden om in korte tijd een impuls te genereren. Het runnen van een klein bedrijf kan zeer de moeite waard zijn, zowel persoonlijk als financieel.

stappen

2

Vraag een afspraak bij het Small Business Development Centre (SBDC) bij u in de buurt. Deze instelling helpt u tijdens alle fasen van de levenscyclus van het bedrijf. Het kan u ook helpen een uitstekend businessplan te ontwikkelen waarmee u naar een geldverstrekker kunt gaan - bovendien is counseling altijd gratis.

3

Identificeer uw klantenportfolio In uw bedrijfsplan moet u identificeren wie u denkt dat uw product of dienst zal kopen. Waarom zouden deze mensen jouw product of dienst nodig hebben of willen hebben? Het antwoord op deze vragen zal u helpen om alle andere aspecten van de bedrijfsactiviteiten te bepalen.

4

Geef een overzicht van de financiën. In het businessplan zul je te maken krijgen met enkele essentiële vragen over de fiduciaire situatie van het bedrijf.

5

Ontwikkel het project. Alle succesvolle kleine bedrijven moeten hun klantenbestand en productiecapaciteit in de eerste jaren van exploitatie uitbreiden. Zorg ervoor dat u hebt vastgesteld hoe uw bedrijf zou reageren op potentiële groei.

2

Krijg een lening of een ander type belegging. Om succesvol te zijn, hebben succesvolle bedrijven kapitaal nodig. Zorg ervoor dat u voldoende financiële steun krijgt en voldoende financiële middelen krijgt om alle bedrijfs-, productie- en marketingkosten van uw kleine onderneming te dekken, totdat het bedrijf winst kan genereren en zelfstandig kan werken.

3

Zorg ervoor dat u de verzamelmethoden vaststelt. Overweeg methoden om openstaande schulden en achterstallige facturen van het bedrijf te innen. Een succesvol bedrijf heeft een constante stroom geld nodig. Als u geen betalingen van klanten kunt verwerken of kunt wachten op degenen die u geld verschuldigd zijn, zal uw bedrijf worden verstoord.

4

Gebruik een credit control-applicatie. Deze toepassingen helpen kleine bedrijven hun cashflow te verbeteren, door een beter beheer van de dagelijkse taken voor contant geld en klantenkredietbeheer. Hiermee kunt u nieuwe klanten accepteren of uw bestaande klanten volgen, facturen verzamelen of veiliger geld inzamelen. Er zijn verschillende softwareproviders die u kunnen helpen en die u zelfs een gratis proefversie kunnen aanbieden.

5

Beheer voorraad efficiënt Voorraadbeheer kan een klein detailhandelsbedrijf laten groeien of breken, dus u moet het zorgvuldig behandelen, en ervoor zorgen dat elke uitgegeven cent wordt gemaximaliseerd. Investeer eerst in kleine hoeveelheden voorraad en volg de cijfers, zodat u weet wat er wordt verkocht en wat niet. Roteer de voorraad regelmatig om producten met trage verkoop te elimineren en vervang ze door nieuwe items.

6

Evalueer het inhuren van een financiële professional. Het kan de moeite waard zijn, in financiële termen, dat u een werknemer inhuurt om de leiding te nemen over de financiële zaken van uw kleine onderneming. Een accountant kan u helpen om gebieden van uw bedrijf te identificeren die niet efficiënt werken, vanuit een fiscaal oogpunt, waardoor u uw winst kunt maximaliseren.

2

Medewerkers certificeren. Er werken mensen met de bijbehorende licentie voor het bedrijfsonderdeel, zoals een gecertificeerde openbare accountant of een technicus bij elektrische reparaties. Als alle werknemers een licentie hebben, zorgt u ervoor dat zij experts van het hoogste niveau zijn en dat het vertrouwen van de klanten in uw bedrijf toeneemt.

3

Wees georganiseerd. Het organiseren van tijd, payroll, financiën en inventaris is de sleutel tot het succesvol managen van een klein bedrijf. Ontwikkel een spreadsheet die u helpt bij het beheren van alle belangrijke details, zodat u ze niet in uw hoofd hebt en geef uzelf de tijd om alles opnieuw te bekijken, minstens één keer per week.

4

Delegeer verantwoordelijkheden U kunt niet alles zelf doen, dus delegeer de rollen en verantwoordelijkheden aan gekwalificeerde medewerkers. Vaak eisen kleine bedrijven dat werknemers veel taken en verantwoordelijkheden op zich nemen, wat mogelijk niet duidelijk binnen hun expertisegebied valt.

5

Doe mee Zodra u beslist wie verantwoordelijk is voor de bedrijfsverplichtingen, moet u betrokken blijven om ervoor te zorgen dat alle medewerkers de hun toegewezen taken uitvoeren. Daarnaast moet u letten op de behoeften van uw klanten. Zorg ervoor dat u weet wat de behoeften van de klant zijn en wat hun opmerkingen zijn, en vermijd niet om te linken naar uw klantenportfolio, zelfs als u die taak hebt toegewezen aan een andere medewerker.

2

Maak zoveel mogelijk contacten als je kunt. Krijg steun van andere kleine lokale bedrijven en band met hun eigenaars. Doe mee met kleine bedrijfsverenigingen en neem deel aan community-evenementen om uw bedrijf bekend te maken. Neem deel aan community-functies, zodat potentiële klanten weten welke services u aanbiedt.

3

Ken uw bedrijf Blijf op de hoogte van het nieuws of de trends van de branche, zodat uw kleine onderneming binnen de branche concurrerend blijft. Abonneer u op tijdschriften of elektronische nieuwsbrieven om op de hoogte te blijven van actuele gebeurtenissen op het gebied van uw bedrijf. Als u in de voorhoede van de branche blijft, blijft u klanten weg van concurrerende bedrijven.

4

Het biedt referenties. Het stelt een lijst samen van tevreden klanten die bereid zijn om als referenties voor potentiële klanten te dienen. Zo kunnen toekomstige klanten uw werk en klantenservice controleren.

5

Wees toegankelijk Zorg ervoor dat klanten, actueel en potentieel, contact met u en het bedrijf kunnen opnemen wanneer zij het nodig hebben. De beste manier om de reputatie van uw bedrijf als een respectabel bedrijf te laten groeien, is door u te richten op de behoeften van klanten.

6

Doe wat je belooft. Om succesvol te zijn, moet uw bedrijf een product of dienst van een soort aanbieden. Als u echter uw klantenbestand wilt uitbreiden om het bedrijf te laten groeien, moet u mensen niet alleen geven wat ze willen, maar ook wat u hen hebt beloofd. Als het product of de service niet overeenkomt met wat u systematisch hebt aangekondigd, zult u grote moeite hebben om het klantenbestand te vergroten.