Hoe een goede regisseur te worden

Wees een organisatie-apparaat. Maanden voordat de repetities beginnen, moet je beginnen met programmeren en coördineren. Een goede stage manager kan voldoen aan alle behoeften van de programmering directeur, muzikaal leider, vocaal regisseur, choreograaf, de strijd choreograaf, instructeur dictie, instructeur van de beweging, directeur productie, kostuumontwerper , enz., en redelijkerwijs ieders behoeften tijdig tegemoet te komen. Kort gezegd werkt de regisseur wonderen. U moet het volgende bereiken:

Maak kennis met de technisch directeur. Het is waarschijnlijk dat hij of zij degene is die je een set sleutels geeft. Hoe kun je anders je werk doen? Praat met hem of haar over wat jij als de grootste obstakels in het werk beschouwt en wat je moet weten over de dispositie van dat specifieke theater.

Maak je Scene Director-kit klaar. Omdat je in feite Anne Sullivan bent en het toneelstuk Helen Keller is, moet je op alles voorbereid zijn. Wanneer er iets misgaat, zal zelfs de directeur niet degene zijn waar iedereen zich op zal richten - jij zult het zijn. Dus lever je kit met alles wat je nodig hebt. Hier zijn enkele ideeën om te beginnen:

Bereid uw ticketboek voor. Dit begint met het vergroten van het script in een map. Doe het aan de ene kant, doorboord aan de zijkant Rechts. Op deze manier kunt u links van de map het script en rechts een annotatiepagina plaatsen (geperforeerd door de links). Als u een faseplan hebt, voegt u het ook toe aan de map.

Ken het script als de palm van je hand. Dit werk is je baby. Je moet weten wanneer iemand een "el" weglaat, wanneer een prop te laat op een lijn komt, wanneer een positie 15 cm (6 inches) naar rechts is, enz. Zo goed wetende dat je het kunt zien als je je ogen sluit klinkt stressvol, maar het maakt alles veel gemakkelijker. Het kennen van het script zal je helpen:

Vorm je team Programmeer het team dat aan het werk zal werken en communiceer duidelijk wat u weet over de behoeften van het werk. Alles is nog in de voorbereidende fase, maar hoe eerder je weet dat je andere mensen hebt waarop je kunt vertrouwen, je kunt sneller ontspannen.

Wees de tijdwaarnemer. Elk werk heeft een persoon met een slechte reputatie omdat hij te laat is. Het is jouw taak om te bellen en ervoor zorgen dat hij niet dood is en, zo niet dood, berispen haar voor te laat komen (op een beschaafde manier, natuurlijk). Wanneer iedereen en alles klaar is, zet het werk in beweging. Wanneer de gemeente wil dat je het gebouw verlaat waar je aan het repeteren bent, ben je ook op de hoogte van het weer. Anders kunnen deze dingen uren duren.

Houd er rekening mee dat u het script kunt gebruiken. Voor sommige theaters (en zolang je niet aan een dansvoorstelling werkt), ben je degene met het script. Dit betekent dat wanneer een acteur een regel overslaat, je hem reciteert. Je moet constant gefocust zijn en de actie volgen. Als een acteur een regel niet kent en je bent er niet om het werk te doen, zul je constant seconden verliezen en achterlopen op schema.

Krijg rekwisieten om te repeteren. Samen met de prop of utilera, moet je iets coördineren voor de repetities. Het kunnen wel of niet de echte rekwisieten zijn, maar je zult iets nodig hebben dat vergelijkbaar is met wat de acteurs daadwerkelijk zullen gebruiken wanneer het stuk in première gaat. Naarmate de proeven vordert, zullen er vanzelf verzoeken ontstaan ​​en zult u kort daarna iets moeten bieden. Maar je kent het script zo goed dat je het al verwachtte, toch?

Plaats markeringen op het podium. Als je het geluk hebt om in het theater te werken waar het stuk wordt gepresenteerd en je het geluk hebt om een ​​ontwerp en echte rekwisieten te hebben, zul je markeringen op het podium moeten plaatsen. Dit betekent dat die grote fluorescerende plakband op het podium wordt gelegd in de delen waar de set heen gaat. Welke kleuren wil je gebruiken?

Laat het team weten wanneer iets niet mogelijk of juist is. Er is waarschijnlijk een tijd dat je regisseur wil dat Susana rechts verschijnt, snel iets verandert en vijftien seconden later van links komt. Er zullen andere momenten zijn waarop de regisseur probeert een symbool van gevaar uit het hoofd te ontwerpen en, zonder het te weten, het meer op een bloem lijkt te lijken. Het is jouw taak om een ​​eind te maken aan je intense weergave van bewusteloosheid - je moet spreken voor het welzijn van het werk. Als iets niet mogelijk of juist is, verhoog dan je stem.

Afgevaardigden. Uiteraard heb je je handen behoorlijk vol, en dat is te kort schieten. Vanwege dit, Je moet delegeren. Dat is waar je team voor is! Denk aan de assistent van de regisseur als assistent voor de regisseur. Jij moet de leiding hebben. Maak je geen zorgen over het bazig uitzien - het werk moet doorgaan en je kunt het niet alleen.

Verzend het testrapport. Na elke proef moet u een opstelverslag sturen naar alle noodzakelijke autoriteiten (de producent, de directeuren, enz.). Daar heb je een sjabloon voor, toch? Zit het in je ticketboek? Well. Praat over de problemen, de dingen die de volgende dag zullen worden opgelost en veranderd, de tijdmeting, de dingen die zijn bereikt, de aantekeningen voor elke afdeling, enz. Verstuur het vervolgens per e-mail met behulp van de handige lijst die u zes maanden geleden hebt gemaakt.

Houd productievergaderingen gaande. Het is niet genoeg dat je ze hebt geprogrammeerd, je moet ze ook op de agenda houden. Dit betekent dat we het budget bespreken, beveiliging, adverteren, tijd toewijzen aan elke afdeling om deel te nemen en ervoor zorgen dat de agenda klaar is voor de volgende vergadering. En het is ook waarschijnlijk dat u hierover wat aantekeningen moet maken (afhankelijk van hoe goed iedereen het doet).

Doe nog meer papierwerk Het is bijna een grappige grap, toch? Nu moet je het uitvoeringsblad voor het team maken, het schema voor de week voor de première, het boekje met de aantekeningen, het boekje met de tickets en een adresboek (productieboekje). Maar weet je wat het goede nieuws is? Dat is waar het papierwerk eindigt! Nou, afgezien van de dingen die je elke dag moet invullen.

Kondig de tijden aan. Je bent nog steeds de klok, zelfs als de proeven voorbij zijn. Houd iedereen op de hoogte van het aftellen. Laat ze een half uur voordat de deuren zijn geopend weten. Laat hen weten dat 20 minuten ontbreken voordat ze zichzelf in hun posities moeten plaatsen. 10 minuten 5 minuten En ten slotte dat ze zichzelf in hun posities moeten plaatsen. En zorg ervoor dat ze zeggen: "Bedankt, 10!" (bijvoorbeeld) in plaats van aan te nemen dat ze je hebben gehoord.

Bekijk het protocol van de hoofdtelefoon. Als je een team veteranen hebt, zal dit geen probleem zijn. Maar de kans dat iedereen expert is, is niet erg hoog! Stel dat iedereen ze een beoordeling kan geven en opnieuw het protocol van de koptelefoon kan doornemen. Dit zijn enkele dingen die u in gedachten moet houden:

Werk met de lokale manager. Elke avond heb je een informatiefiche over de lobby die je moet invullen met betrekking tot kaartverkoop en problemen aan de kassa. De manager van het pand en je zult een systeem ontwikkelen. Maar houd omwille van jezelf je gebruikelijke routine bij. Probeer jezelf elke avond op dezelfde plek en op dezelfde tijd voor te stellen, zodat de manager kan voorspellen hoe dingen met jou zullen werken.

Adverteer het werk. Over dat hoofdtelefoonprotocol praten we? Dat is wat u zult gebruiken om het werk aan te kondigen. Dan, als er nog 5 minuten over zijn, zodat iedereen zichzelf in zijn posities moet plaatsen, ga je naar het hokje (of naar de plek waar je het werk gaat leiden) en zal je team elkaar ontmoeten. Je hebt al met de lobby gepraat, de koptelefoon staat aan, het publiek is klaar en je bent klaar om ingang 1 aan te kondigen. Het gordijn gaat open!

Maak een rapport van het werk. Dit wordt gebruikt om het productieteam te vertellen hoe alles is gegaan, de duur van het werk, het aantal aanwezigen en eventuele problemen of iets anders dat moet worden verholpen vóór de volgende presentatie. Hopelijk is dit elke nacht totaal herhalend en kun je het doen met één oog gesloten en één arm vastgebonden aan je rug.

Wees een goede leider. Het is een dunne lijn, toch? Je moet aardig zijn, maar ook je autoriteit kunnen behouden, zodat de cast en de crew naar je zullen luisteren en je zullen respecteren. Als je niet aardig bent, zal niemand nog een keer met je willen werken - als je niet als een autoriteit wordt gerespecteerd, kun je de veiligheid van de cast en crew niet garanderen. Zoals u kunt zien, bent u een integraal onderdeel van de bouwmachine. Als je niet leidt, zal chaos ontstaan.

Houd de belangen van de directeur in gedachten. Het is belangrijk dat u over het grote vermogen beschikt om de artistieke en technische integriteit van het werk te behouden. Het is jouw taak als regisseur om de visie van de regisseur te behouden tijdens de presentaties van het werk, ongeacht of deze 5 of 500 zijn. Als dingen veranderen, moet je ze controleren.

Blijf kalm Als je niets meer doet dan wat op deze pagina wordt aangegeven, neem deze kleine wijsheid dan serieus: het is absoluut noodzakelijk dat je kalm blijft. Als je de controle verliest, zal iedereen dat ook doen. Het werk zal doorgaan, het zal goed gaan, niemand zal (waarschijnlijk) sterven. Dus geef het goede voorbeeld en blijf kalm. Je hebt een heel team dat het probleem zal oplossen.

Ken uw team goed genoeg om op problemen te anticiperen. Er komt een dag dat je kleine zusje van 45 kg de enige is die de rechterkant van het podium leidt. Er is geen genie voor nodig om te weten dat wanneer de 10e inzending arriveert, ze hulp nodig heeft om het Trojaanse paard te schieten. Het zijn dingen zoals deze (en soms veel minder voor de hand liggende dingen) die naar boven komen en waarvoor je een oplossing moet bieden.

Wees een sergeant en een cheerleader. Wat we praten over vast zijn, maar leuk? Dit verdient ook herhaling. Je moet iedereen gefocust en op tijd houden en laten weten wanneer ze niet bijdragen, maar je moet ook het werk aanmoedigen en een stem van positief denken zijn. Iedereen is ook gestrest.