Hoe de geaccumuleerde waarde te berekenen

De geaccumuleerde waarde-analyse is een beproefde methode om de financiële status van een project te evalueren. Bovendien is deze methode een effectief middel om de totale kosten van een project te projecteren op het moment dat het wordt voltooid.

2

Maak een lijst van de taken die nodig zijn om het project te voltooien.

3

Identificeer de middelen die nodig zijn om elke taak uit te voeren. Omvat arbeid en materialen.

4

Bepaal voor elke taak hoeveel van elke resource nodig is.

5

Bepaal de eenheidskosten van elke resource die, in het geval van arbeid, het uurtarief zal zijn.

6

Bepaal de verwachte kosten om elke taak uit te voeren.

7

Schat het tijdsinterval in dat elke taak zal duren. Dat wil zeggen, de tijd die nodig is om de taak te voltooien, niet de hoeveelheid werk (tijd toegepast) die nodig is om het te voltooien.

8

Identificeer de vereisten voor elke taak. De vereisten zijn de taken die moeten worden voltooid voordat het mogelijk is om een ​​bepaalde taak te starten.

9

Stel via een projectbeheerprogramma, of handmatig, de begindatum en de einddatum van elke taak vast. Voor kleine projecten wordt vaak een spreadsheetprogramma gebruikt.

Methode 1

2

Bepaalt de werkelijke kosten die zijn gemaakt in het project tot de statusdatum. Dit totaal wordt "werkelijke kosten van uitgevoerd werk" genoemd (CRTR of ACWP voor het acroniem in het Engels).

Methode 2

2

Maak een lijst met geplande taken die moeten beginnen vóór de statusdatum maar waarvan de voltooiing niet vóór die datum is verwacht. Dit is uw werk in uitvoering (TEC of WIP voor het afkorting in het Engels) gepland. Bepaalt het percentage van elke geprogrammeerde TEC die moet worden voltooid op de statusdatum. Verdeel voor elk van deze taken de totale kosten die met dit percentage zijn gebudgetteerd.

3

Tot de totale kosten van de taken die moeten worden voltooid, voegt u de deelkosten toe die zijn berekend op basis van de geprogrammeerde TEC. Dit zijn de totale gebudgetteerde kosten van de geplande werkzaamheden (CPTP of BCWS voor het acroniem in het Engels).

Methode 3

2

Identificeer de gestarte maar nog niet voltooide taken. Schat het voortgangspercentage van elke taak in en vermenigvuldig dit met de gebudgetteerde kosten.

3

Voeg de berekende totalen van de gedeeltelijk voltooide taken toe aan de gebudgetteerde kosten van de voltooide taken. Het totaal is de gebudgetteerde kosten van het uitgevoerde werk (CPTR of BCWP voor het acroniem in het Engels).

Methode 4

2

Om de programmeerprestatie-index (IRP of SPI) te berekenen, deelt u de begrote kosten van het uitgevoerde werk door de gebudgetteerde kosten van het geplande werk.

Methode 5

2

Om de kostenprestatie-index (IRC of CPI voor het acroniem in het Engels) te berekenen, worden de begrote kosten van uitgevoerde werkzaamheden verdeeld tussen de werkelijke kosten van het uitgevoerde werk.

Methode 6

2

Er zijn 2 methoden om de totale kosten van een project aan het einde van het project te berekenen ("geschatte kosten aan het einde", CEF of EAC voor het acroniem in het Engels). U moet de meest geschikte gebruiken voor de specifieke omstandigheden van uw project.