Hoe een goede manager te zijn

Motiveer mensen. Waarom zijn de werknemers daar? Wat houdt ze in uw organisatie en voorkomt dat ze ergens anders heen gaan? Wat maakt goede dagen goed? Waarom blijf je in de organisatie na een slechte dag of een slechte week? Ga er niet vanuit dat het geld is. De meeste mensen zijn niet zo eendimensionaal.

• Onthoud dat onze waarden ons "markeren". Als je de waarden van je team respecteert, geven ze je 110 procent van je inspanningen.
• Vraag de werknemers hoeveel ze van hun werk genieten op een regelmatige basis. Moedig ze aan om eerlijk tegen je te zijn. Voer vervolgens acties uit op basis van wat ze u hebben verteld.
• Bied bonussen die uw werknemers zullen waarderen. Als gezondheid belangrijk is, geef ze dan de tijd om naar de sportschool te gaan en te oefenen. Als je familie belangrijk is, respecteer dan de tijd die ze nodig hebben om hun kinderen `s morgens naar school te sturen of haal ze` s middags op.

Het belooft weinig en levert veel op. Dit idee kan worden toegepast op verschillende gebieden van het leven, maar het is een uitstekende managementmantra. U wilt het soort persoon die is op grote schaal optimistisch doelen nooit bereiken of wilt u het soort persoon die doelen stelt en eindigt mesurados meer dan met sprongen zijn? Hoewel dit te maken heeft met het beeld, is het beeld uitermate belangrijk.

• Wees niet het soort persoon dat nooit naar de maan wijst. Jezelf gematigd houden in je doelen betekent niet dat je altijd conservatief moet spelen of nooit hoge doelen moet stellen. Een manager die nooit een zwaarder gewicht bestrijdt, kan zich presenteren als een gebrek aan ambitie. Zelfs de conservatieve pokerspeler weet dat hij van tijd tot tijd risico`s moet nemen.

Afgevaardigden. Je bent een manager omdat je goed bent in wat je doet, maar dat betekent niet dat je alles alleen moet doen. Jouw taak als manager is om anderen te leren hoe ze goed werk kunnen leveren.

• Begin met iets kleins. Geef andere mensen taken die, als ze niet goed worden gedaan, kunnen worden verholpen. Maak van de gelegenheid gebruik om uw werknemers les te geven en hen kracht te geven. Geef ze vervolgens geleidelijk taken met een grotere verantwoordelijkheid, terwijl je hun sterke en zwakke punten kent.
• Leren om anticipeer op problemen dat ze ze misschien moeten kunnen trainen voordat ze beginnen.

Houd de deur open. Herinner mensen er altijd aan dat als ze vragen of opmerkingen hebben, je bereid bent om te luisteren. Door een open communicatiekanaal te houden, wordt u snel op fouten geattendeerd, zodat u ze zo snel mogelijk kunt oplossen.

• Wees niet een van die managers die zonder waarschuwing een werknemer het gevoel geeft dat ze je lastig vallen als je een vraag of probleem hebt. In plaats van het als een nieuwe crisis te beschouwen, beschouw het dan als een kans om uw medewerker te laten zien hoeveel u wilt dat deze organisatie een complete werkplek is.
• Nooit de zorgen van uw werknemers minimaliseren of afwijzen. Zorg er altijd voor dat je hun vragen volledig hebt beantwoord.

Behandel iedereen gelijk. De meesten van ons zijn niet egalitair en we zouden graag willen zijn. Vaak komt favoritisme op een onbewust niveau voor. De neiging is om meer erkenning te geven aan mensen die ons op een of andere manier aan onszelf herinneren en wie we leuk vinden, in plaats van de mensen die de grootste bijdragen leveren aan de organisatie. Op de lange termijn zijn het de mensen in de laatste groep die het meeste vooruitgang boeken en de doelstellingen van de organisatie bereiken, dus volg zorgvuldig uw eigen gedrag en zorg ervoor dat u ze niet per ongeluk kleineriseert. Zelfs als ze je de indruk geven dat je positieve meningen hen niet schaden. Sommige mensen zijn verlegen over positieve meningen, maar waarderen ze nog steeds.