Hoe maak je een businessplan voor het MKB in Peru

Om een ​​bedrijfsplan voor het MKB in Peru te starten, moet rekening worden gehouden met de volgende stappen: planning, marketing, werking, productie, administratie en samenvatting. Het MKB verwijst naar kleine en middelgrote ondernemingen. Een bedrijfsplan is als een architectonisch plan waarin elk detail van de nieuwbouw in detail wordt beschreven. Evenzo, als een architect de plannen stap voor stap tekent en met de grootste zorg om geen fouten te maken, moet een businessplan de structuur, vorm, kosten en doelen van het bedrijf uitleggen. Hier vindt u de algemene stappen die moeten worden gevolgd om een ​​bedrijfsplan voor het MKB in Peru uit te voeren. Het is noodzakelijk om het plan met veel geduld te schrijven om geen fouten te maken.

stappen

2

U moet heel duidelijk zijn over het type product of dienst dat u gaat aanbieden. Daarnaast is het belangrijk om te weten hoe het verschilt van de concurrentie, omdat je dit in de toekomstige stap van het businessplan moet uitleggen.

2

Je moet nadenken over hoe je je product op de markt gaat brengen, wie het zal aanbieden en de prijs van de producten of diensten. Hoe zal het mogelijk zijn om mijn publiek te bereiken? Houd er rekening mee als u overweegt uit te breiden naar het hele Peruaanse territorium. Dit wordt ook een marketingplan genoemd en staat bekend als de ruggengraat van het bedrijfsplan voor het MKB.

3

Vergeet niet de beroemde "marketingplannen" op te nemen. Het is noodzakelijk om `marketingplannen` op te nemen, dit zijn strenge onderzoeken die de levensvatbaarheid van een bedrijf bepalen. Bijvoorbeeld: als u een restaurant in Lima wilde plaatsen, zou het heel belangrijk zijn om te weten welke sociaal-economische sector het doelwit zou zijn, en ook tot welke leeftijden (kinderen, adolescenten, volwassenen of senioren) en vele andere details. Deze onderzoeken worden uitgevoerd door middel van enquêtes, interviews, enz.

2

U moet weten wie de leiding heeft over het bedrijf, uzelf of een derde partij. Dit moet u beslissen afhankelijk van uw kennis om de taak uit te voeren of de hoeveelheid tijd en moeite die u aan uw kant wilt geven.

3

Maak de piramide van het bedrijf. Je moet duidelijk zijn over de hiërarchie van het bedrijf, dat wil zeggen de verschillende niveaus van werknemers, zoals werknemers, supervisors, managers, onder anderen.

2

U moet rekening houden met de kosten van het transporteren van de producten van de leverancier naar uw bedrijf.

3

Houd rekening met de leverdatums. Houd er rekening mee wanneer de producten worden bezorgd. Het is noodzakelijk om een ​​efficiënt transportplan op te stellen.

4

Meer informatie over vracht en belastingen. U moet de belastingen of vrachten kennen die u moet betalen voor invoer, routes, enz.

2

De schuldeisers zijn de mensen aan wie u geld schuldig bent, zoals uw leveranciers, investeerders en zelfs werknemers, al naar gelang het geval. Teken een plan om dit als iets minimaal en nog beter te zien als het mogelijk is, vermijd het.

3

Wat zijn de debiteuren en crediteuren? Het is om een ​​effectief saldo te hebben van de rekeningen die u niet zou moeten betalen, zoals leningen, licht, water, etc. en de accounts die u zou moeten verzamelen, zoals verkoop, diensten, enz.

4

Verduidelijk uw kortingsbeleid. Dit moet heel duidelijk zijn. Er zijn veel soorten kortingen zoals seizoen, hoeveelheid of cumulatief. Bijvoorbeeld: de beroemde einde van het seizoen kortingen (zomer of winter) of door contant of contant te betalen.

5

U moet een gedetailleerd plan maken van hoe u uw bedrijf gaat financieren.Wat is je financiële plan? Hoe krijg je de nodige fondsen voor je bedrijf? Het is belangrijk om uit te leggen hoe u het geld krijgt om de onderneming te financieren zolang u niet de belegger bent.

6

Maak een samenvatting. De samenvatting is belangrijk om uw investeerders aan te trekken. Voor veel beleggers die honderden bedrijfsplannen moeten beoordelen, is het belangrijkste de samenvatting.