Hoe een businessplan te ontwikkelen voor het fokken van vee

Het is belangrijk om een businessplan op te stellen voordat je een veeteeltbedrijf begint, ongeacht wat je hebt gedaan om voorbereid te zijn. Tegenwoordig is vee complexer en meer veranderend dan 100 jaar geleden. Markten veranderen voortdurend, de kosten zijn hoog, de winstmarges zijn laag, er zijn verschillende manieren om vee te houden en markten zijn exclusief.

Inhoud

Stappen
Tips
Waarschuwingen
Dingen die je nodig hebt

Het type businessplan dat u ontwikkelt hangt van u af. Het volgende proces dat stap voor stap wordt ontwikkeld om u te begeleiden bij de ontwikkeling van een passend bedrijfsplan, zal u op lange termijn helpen.

stappen

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 1

Bereid papier en potlood voor, of gebruik een computer met Microsoft Word, OneNote of een ander vergelijkbaar tekstprogramma. Hiermee kun je alle ideeën opschrijven die je maar kunt bedenken, inclusief de doelen en ambities die je hebt voorgesteld om een veehandel te starten.

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 2

Begin met een brainstorm. Je hoeft geen ingewikkeld academisch essay te doen, en je hebt ook geen uitstekende grammatica en spelling of goed schrijven. De beste manier om te beginnen is om kogels te gebruiken om een lijst te maken van wat u wilt doen, hoe u het wilt doen en wat u bereid bent te doen om dit te bereiken.

Het eerste dat u moet doen, is een lijst met uw doelen en doelstellingen. Je krijgt effectievere resultaten als je doelen stelt in plaats van vage ideeën over "wat je met de dieren wilt doen". Dat is gewoon niet voldoende en dat zal je zeker nergens brengen.

Terwijl u nadenkt over uw doelen, moet u niet vergeten dat strategie niet hetzelfde is als marketing. De strategie die u gaat toepassen voor uw bedrijf gaat over hoe u van plan bent toegevoegde waarde te bieden aan uw klanten, hoe u van plan bent uw potentiële klanten ervan te overtuigen die toegevoegde waarde te behalen door bekend te maken wat u onderscheidt van andere veehouders en waarom alleen u Bied die toegevoegde waarde aan. In plaats daarvan moet uw marketingplan uitleggen hoe u uw strategie wilt communiceren met uw bestaande klanten en uw potentiële klanten.

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 3

Voer een SWOT-analyse uit. SWOT is een zeer populair acroniem dat wordt gebruikt in de bedrijfswereld en betekent Sterke punten, Kansen, Zwakke punten en Bedreigingen. Sterke en zwakke punten zijn de interne of controleerbare kenmerken van een bedrijf. Kansen en bedreigingen zijn externe kenmerken die niet afhankelijk zijn van u of uw bedrijf. Als u een SWOT-analyse wilt uitvoeren, maakt u een tabel met vier kolommen met de titels: sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Je moet ze bovenaan elke kolom plaatsen en goed gecentreerd. Maar als u denkt dat het gebruik van een tabel erg vervelend en lastig voor u zal zijn, dan kunt u ook voor elke factor een afzonderlijke pagina gebruiken.

Deze analyse is heel eenvoudig en flexibel, omdat u deze kunt gebruiken om uzelf, uw bedrijf of de sector waarin u zich wilt wagen te analyseren.

Deze vier kenmerken van de planningsstrategie moeten alles over u beschrijven, laten zien wat u wel en niet kunt doen, aangeven of u hulp nodig hebt van meer ervaren en professionele mensen, wat u bereid bent te leren, welke problemen u in uw bedrijf kunt tegenkomen en welke kansen Je moet succesvol en productief zijn.

Houd in gedachten dat er twee krachten zijn die je zullen beïnvloeden en die je moet analyseren:

krachten intern dat je moet beheersen Bijvoorbeeld, wat een ras is om te kiezen, of je een intensief of extensief vee wilt voeren, hoe je je dieren voedt, etc.

krachten buitenaf door U kunt niet bepalen hoe het klimaat, de topografie en de bodemgesteldheid van het land waar u uw dieren zult grootbrengen, de moeilijkheden van de industrie, lokaal, nationaal en internationaal, marktprijzen, productvraag en voorkeuren van klanten.

Voer een interne SWOT-analyse uit over u en uw bedrijf. Vraag jezelf waar je goed in bent en wat je moet verbeteren, wat je kunt doen om te verbeteren en welke dingen ervoor kunnen zorgen dat je de beslissing om een veeteeltbedrijf te starten opnieuw in overweging neemt. Dit houdt ook in dat je moet overwegen of je hulp nodig hebt van mensen die meer ervaring hebben dan jij in bepaalde aspecten van je plan en je bron van kennis. U heeft bijvoorbeeld advies nodig van een dierenarts, een accountant met ervaring in financiële evaluaties van veehouderijen, een bedrijfsinspecteur, een fokker met veel tijd (gedurende meer dan 20 jaar) in het bedrijf dat u interesseert, etc.

Het voert ook een analyse uit van uw boerderij, het land waar het zich bevindt en uw gezin. Stel gelijkaardige vragen als eerder gemaakt, bijvoorbeeld, alleen met uw gezin moet u praten over de tijd die u met hen kunt doorbrengen, wat er zal gebeuren als u uw bedrijf boven uw familie plaatst, wat u kunt doen om uw kinderen te motiveren en te onderwijzen betrokken raken bij uw bedrijf, enz.

Voer een externe SWOT-analyse uit van het type veehouderijsector waarin u van plan bent om te ondernemen, bijvoorbeeld runderen (rundvlees voor koeien of melkkoeien), paarden, varkens, pluimvee, geiten of schapen of zelfs vee van exotische dieren (zoals bison, eland of emu). Het is raadzaam om een onderzoek uit te voeren om een gedetailleerde SWOT-analyse te maken van het type branche dat u interesseert. Ontdek het nieuws over de nationale veehouderij, in gerenommeerde kranten en tijdschriften over lokale landbouw en op vertrouwde websites. Als u bijvoorbeeld een bezoek wilt brengen aan de Canadese veehandel, bezoekt u de website van de Canadian Cattlemen`s Association (CCA.org). Daar vindt u overvloedige informatie over de interesses en het nieuws van de nationale veehouderij. "Western Producer" (voor de provincies Alberta, British Columbia, Saskatchewan en Manitoba) is ook een goede krant om divers nieuws en updates over de vee-industrie te krijgen.

Hoe meer u onderzoekt naar het type veehouderijsector dat u interesseert, hoe beter u voorbereid bent op het ontstaan van mogelijk ongemak. Zodra u uw bedrijfsplan bent gestart, zult u zich veel meer bewust zijn van de moeilijkheden, uitdagingen, behoeften en vereisten die betrokken zijn bij het deelnemen en concurreren in het type veehouderijsector dat u hebt gekozen.

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 4

Teken in een aparte tabel vier kolommen die beginnen met de volgende titels: "waar ben ik nu", "waar wil ik zijn", "hoe er te komen" en "Hoe weet ik of ik daar al ben aangekomen". Nogmaals, maak een lijst met ideeën die deze vragen beantwoorden. Het is niet slecht als je maar een of twee ideeën schrijft, maar om je te helpen beter te antwoorden, heb je vier vragen. Hier zijn een aantal punten waar je op moet letten bij het beantwoorden van deze vragen:

Waar ben ik nu? Het bevat een SWOT-analyse (bekijk de vorige stap) voor deze gebieden: klanten, operations, human resources en financiën. Zelfs als u geen bedrijf heeft, is het prima als u een SWOT-analyse uitvoert zoals vermeld in de vorige stap.

Waar wil ik zijn? Dit is waar je de doelen en doelstellingen vaststelt die je binnen de komende 3 tot 5 jaar wilt bereiken. Omvat aspecten zoals financiering, marketing, diergezondheid, fokken, afkalven, spenen, slachten, verkoop, graslandbeheer, voerbeheer, kostenanalyse, enz.

Deze vraag is ook nuttig om u te begeleiden bij uw persoonlijke, gezins- en zakelijke doelen. Wanneer u familiedoelen stelt, sta dan elk gezinslid toe deel te nemen door doelen voor zichzelf te stellen, maar vergeet niet dat u mag verwachten dat zij hun doelen zullen schrijven om alle punten die daarmee verband houden te bespreken.

Persoonlijke doelen omvatten zaken als een paar uur werken, jezelf voorbereiden op gebieden zoals verschillende grondstoffenmarkten of boekhoud- en productieprogramma`s, enz.

De bedrijfsdoelstellingen zijn voornamelijk gericht op de eenheid veehouderij als een zakelijke entiteit, bijvoorbeeld de maximale schuldenlast die u gaat dragen, bezit of beheer door het aantal hectares, enz.

Hoe kom je daar? Dit is het deel het belangrijkste van uw bedrijfsplan, omdat dit het gebied is waar u op papier moet aangeven hoe u de dingen wilt sturen om uw persoonlijke, familie- en bedrijfsdoelen te behalen. Een lijst maken is erg handig in deze sectie, omdat je naast je plan A altijd een plan B, C, D, enz. Kunt hebben.

Hoe weet ik of ik daar al ben aangekomen? Als u uw bedrijfsplan als een reis ziet, is het niet moeilijk om te begrijpen dat u uw voortgang tijdens de reis moet meten en moet bepalen of u op het goede spoor bent om uw doelen te bereiken, of u nu vooruit of achteruit gaat. Dit gebeurt door het definiëren, verzamelen en regelmatig beoordelen van de statistieken, metingen en de belangrijkste prestatie-indicatoren om bevestigen jouw plan en beslissingen, leiden je toekomstige activiteiten rechtvaardigen elke wijziging van het plan interveniëren Wanneer de dingen niet volgens plan verlopen. Al uw doelen moeten worden gemeten. De metingen geven u de antwoorden op deze belangrijke vraag.

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 5

In een ander bestand (als u op een computer schrijft) of in een ander papier of een andere pagina, begint u met het schrijven van uw bedrijfsplan. Werk het businessplan uit door drie hoofdplannen te tekenen: strategisch plan, operationeel plan en opvolgingsplan:

Strategisch plan. Hier plaatst u al uw ideeën, doelstellingen en doelen die van stap 2 naar 4 gaan. Kortom, het type bedrijfsplan dat u in andere bedrijven ziet, is het volgende:

Visieverklaring: Het is een verklaring van hoe u uw bedrijf in 5 tot 10 jaar projecteert.

missie: dit bepaalt of definieert de raison d`être van een organisatie in de samenleving. Deze verklaring moet bondig uitleggen wat het bedrijf doet, waarom en waarom.

waarden: Dit zijn algemene regels of belangrijke richtlijnen voor uw bedrijf en uw gezin.

Situationele analyse: Het is het proces van identificeren en begrijpen wat de positie van uw bedrijf is in de interne en externe omgeving waarin u opereert. Dit deel van het strategisch plan verwijst naar stap 3.

doelen: Wat zijn de belangrijkste prestaties die u binnen 3 tot 5 jaar wilt bereiken?

doelstellingen: Hoe ben je van plan om je doelen te bereiken?

Kritieke succesfactoren: het zijn de kritieke prestatiegebieden voor het succes op de lange termijn van een organisatie en de ontwikkeling, groei en prestaties ervan. Voor elke FCE moet u een of meer hoofdprestatie-indicatoren (KPI`s) definiëren. Dit zijn de statistieken die u gebruikt om te bepalen of u uw FCE`s behaalt. Deze FCE`s worden uitgedrukt als algemene doelenverklaringen ("Houd de klant tevreden") terwijl de KPI`s specifieker zijn ("Afname van de vraag naar productverpakking").

Actieplan: Dit bevat de strategieën en acties die worden uitgevoerd om de gestelde doelen te bereiken.

Kortom, je hoeft niet te breken met je hoofd proberen te beantwoorden alle bovenstaande vragen. Gebruik in plaats daarvan de drie eenvoudige vragen die in stap 4 worden genoemd als een middel om de 8 vragen van een standaard businessplan te beantwoorden.

Operatieplan. Hier moet u de dagelijkse activiteiten van het bedrijf volgen, inclusief wat is gedaan, hoe het is gedaan, wie het heeft gedaan en wanneer het is voltooid. Dit plan is meestal van korte duur en richt zich op een productiecyclus. Dit plan omvat vier belangrijke deelplannen: productieplan, marketingplan, financieel plan en personeelsplan:

Productieplan: Welke producten zijn gepland om te worden ontwikkeld en verkocht? Voor veehouders gaat het om twee hoofdcomponenten: dieren en teeltsystemen. Wat het eerste onderdeel betreft, gaat het om het plannen van zaken als fokken, slachten, spenen, verzorgen van pasgeboren dieren, diergezondheid, etc. De tweede omvat de hoeveelheid hectares en het type grondstof dat u gaat verbouwen om het vee te voeren (hooi, voeder, gras, gras, granen, enz.).

Het is ook belangrijk om de productiemiddelen te vermelden: de grond, uitrusting en faciliteiten.

Marketingplan: Waar en hoe gaat u uw producten verkopen? Onthoud dat verkopen gewoon weggooien is van wat je hebt. Wanneer u een verkoopplan voorbereidt, moet u de verkoop van producten plannen tegen een goede prijs.

Financieel plan: Dit omvat een analyse van de begroting, baten en lasten, schulden, onbetaalde activiteiten, opportunity costs, vergelijkende analyse van de verschillende operaties, cash flow, afschrijving van machines, dieren, planten, enz., Lonen, kosten gezinsleven, etc.

Personeelsplan: De meeste bedrijven vertrouwen op een enkele werknemer (bijvoorbeeld de eigenaar) om het bedrijf te runnen. In een personeelsplan moet echter rekening worden gehouden met de aanwerving van personeel en hoe deze te begeleiden. Daarnaast moet u het soort mensen beschrijven dat nodig is om het bedrijf te runnen (algemene verantwoordelijkheden, titels, vaardigheden, beschikbaarheid en elk trainingsprogramma dat nodig is).

Kwaliteitsplan: kwaliteitscontrole is de mogelijkheid om te bepalen wat je produceert en de gewenste kwaliteit die je bereiken in je producten, die nodig zijn om de bovenstaande uit te voeren processen vast te stellen, voortdurend te controleren uw product tegen de kwaliteit parameters, om te herkennen wanneer niet aan u de gewenste kwaliteit en de mogelijkheid om de middelen om de activiteiten van het proces te verbeteren om een probleem op te lossen en maak uw product weer de gewenste kwaliteit hebben verkregen. Er zijn vele strategieën en methoden om de kwaliteit te verbeteren, maar de eenvoudigste is de cyclus van continue verbetering van de kwaliteit van Dr. Deming (beter bekend als de Deming-cyclus). Deze omvat vier stappen continu herhaald om een geleidelijke verbetering en rijpheid van het proces in de tijd.

schema: stel de doelstellingen vast voor wat u van plan bent te doen, de processen die nodig zijn om die doelstellingen te bereiken en de meeteenheden en metingen die nodig zijn om de processen te beheersen en bewijzen dat de doelstellingen daadwerkelijk worden bereikt.

te maken: voer het plan uit en verzamel de meetgegevens en metingen langs de weg zoals gedefinieerd in de vorige fase.

Controleer: bekijk de resultaten, metrieken en metingen - naast het bepalen of er verbeteringen aan het plan kunnen en moeten worden aangebracht.

act: implementeer de verbeteringen zodat de volgende keer dat het proces wordt uitgevoerd, de resultaten verbeteren.

Opvolgingsplanning. Het is waarschijnlijk het moeilijkste onderdeel van het businessplan, omdat men moet plannen wat er zal gebeuren als de hoofdoperator gewond raakt of in het ergste geval sterft. Opvolgingsplanning omvat het ontwikkelen van een continuïteitsplan voor uw bedrijf en het bepalen van het overgangsproces naar nieuwe eigenaren. Deze overgang kan een externe verkoop zijn (verkoop door middel van veiling van grond en uitrusting) of een verkoop van nalatenschap (doorgeven van het bedrijf aan de nakomelingen).

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 6

Identificeer het type boerderijbedrijf. Er zijn zeven hoofdtypen van bedrijven: eenmanszaak, partnerschap, eenmanszaak, mede-eigendom, joint venture, naamloze vennootschap of trustmaatschappij. Hieronder volgt een korte beschrijving van elk van deze soorten bedrijven:

Eenmansbedrijf: het is de eenvoudigste vorm van organisatie van een bedrijf. Dit betreft een persoon die verantwoordelijk is voor het management van het bedrijf. Schulden en nalatigheidshandelingen door medewerkers zijn de verantwoordelijkheid van de eigenaar. Maar er zijn geen kosten en onderhandelingen nodig om afspraken te maken en het is ook niet nodig om het bedrijf een naam te geven.

Collectief partnerschap: betekent dat twee of drie mensen een bedrijf runnen. Het hebben van meer dan één persoon die het bedrijf leidt, betekent dat het bedrijf een geregistreerde naam moet hebben en dat elke partner verantwoordelijk is voor alle schulden, verplichtingen en verantwoordelijkheden van het bedrijf. Dit bedrijf lost automatisch op in geval van overlijden, faillissement of insolventie.

Beperkte samenwerking eenvoudig: het betekent dat slechts één persoon verantwoordelijk is voor alles in het bedrijf, terwijl de andere persoon verantwoordelijk is voor het verstrekken van de hoofdstad, niets meer. Een commanditaire vennoot neemt niet actief deel aan het management van het bedrijf, maar kan de boeken van het bedrijf beoordelen en advies geven over het management van het bedrijf.

Mede-eigendom: dit gebeurt wanneer twee of meer mensen gezamenlijk een eigendom bezitten.

Joint venture: dit gebeurt meestal in de landbouw, waar sprake is van een gezamenlijk partnerschap tussen de partijen en is opgezet om een beperkte of specifieke commerciële onderneming te leiden zonder de noodzaak om een bedrijf op te richten. Normaal gesproken is het een tijdelijke overeenkomst tussen twee partijen.

Anoniem bedrijf: dit zijn juridische entiteiten waarvan de aandeelhouders eigenaar zijn van een bedrijf via het bezit van aandelen. De aansprakelijkheid van een aandeelhouder is beperkt tot zijn beleggingen in de onderneming, tenzij deze aandeelhouder persoonlijk de verplichtingen van de onderneming heeft gegarandeerd. Een bedrijf kan een zeer flexibel raamwerk bieden op het gebied van opvolging van de volgende generatie. De eigenaar kan ook aandelen aan zijn werknemers geven ten gunste van de groei en de winst van het bedrijf zonder afstand te doen van zijn administratierechten.

Fiduciair bedrijf: Het is een relatie waarbij de juridische eigenaar van het onroerend goed niet de begunstigde van het onroerend goed is.

Titel afbeelding Write a Business Plan for Farming and Raising Livestock Step 7

Verbind alle ideeën. Wees niet bang om uw plan te wijzigen. Een businessplan is geen starre regel die u letterlijk moet volgen. In plaats daarvan is het een document dat vatbaar is voor verandering als het bedrijf groeit en naarmate er nieuwe ideeën en problemen ontstaan. Normaal gesproken moet een bedrijfsplan minstens één keer per maand of eens per jaar worden beoordeeld om te analyseren wat al is geschreven en welke wijzigingen moeten worden aangebracht.

tips

Je moet vertalen alle schriftelijk. Er is niets erger dan iets niet op te schrijven en het opeens te vergeten. Houd uw bedrijfsplan ook in een aparte map, zodat u er altijd toegang toe hebt wanneer u het nodig hebt. Als u het op uw computer hebt, slaat u het op uw harde schijf of een USB-apparaat op, dus als het systeem uitvalt en u uw werk niet kunt herstellen, hebt u het al op een afzonderlijke schijf opgeslagen.
Vraag om hulp bij het opstellen van een businessplan. Zoek een professionele bedrijfsanalist of iemand met vergelijkbare kennis die voldoende ervaring heeft met het analyseren en ontwikkelen van dit soort plannen, zodat hij u kan begeleiden als u een bepaalde sectie niet begrijpt.
Het is een goed idee om een businessplan te hebben bij het ondertekenen van een lening bij de bank. Ze zullen meer geïnteresseerd zijn in het financiële deel van uw bedrijfsplan, omdat zij moeten weten hoeveel winst zij kunnen behalen.
Geen businessplan is onveranderlijk. Vergeet daarom niet altijd om het bij de hand te hebben om elk deel van het plan te kunnen veranderen als er iets onverwachts gebeurt.

Elk goed bedrijf moet zijn bedrijfsplan verschillende keren wijzigen en analyseren wanneer dit nodig is. Eigenaren die net een bedrijf starten en mensen die net beginnen, zullen hun bedrijfsplan vaker moeten herzien dan eigenaren die al goed ingeburgerd zijn.

waarschuwingen

Probeer niet je hoofd te breken door een businessplan te maken op één dag. Dit kan een week of langer duren, dus neem rustig de tijd. Sterker nog, veel gevestigde bedrijven hebben zes maanden of langer genomen om hun bedrijfsplannen voor te bereiden - haasten heeft alleen invloed op uw bedrijf op de lange termijn.
Denk niet dat je in het begin alleen je bedrijfsplan moet beoordelen. U moet uw bedrijfsplan analyseren gedurende de hele periode dat uw bedrijf minstens één keer per jaar actief is om te weten of u het juiste doet.

Dingen die je nodig hebt

Een tekstprogramma of een papier of notitieblok en pennen
Een printer als u meerdere exemplaren van uw document wilt
Zoekhulpmiddelen zoals internet, lokale bibliotheken, bibliotheken van landbouworganisaties, enz.
Telefoonnummers van mensen die te maken hebben met het type veehouderij dat u interesseert, zodat u eventuele vragen kunt zien
Boeken of websites die zijn gespecialiseerd in het opstellen van bedrijfsplannen (maar raak niet te veel betrokken)
Boeken die informatie bevatten over een bepaald type vee dat u wilt opvoeden
Kranten en tijdschriften gespecialiseerd in de veehouderij en evenementen in uw omgeving of in het gebied waar u uw bedrijf wilt vestigen

Delen op sociale netwerken:

Verwant