Hoe u uw bedrijfsidee evalueert

Ben je het zat om voor een uurloon te werken en wil je je eigen baas zijn? Denkt u dat u een creatief en intelligent idee hebt voor een product of dienst dat momenteel niet wordt bediend door een bestaand bedrijf? U kunt eenvoudig een idee hebben om een ​​succesvol nieuw bedrijf te starten. Voordat u uw denkbeeldige miljoenen dollars gaat uitgeven, moet u uw bedrijfsidee echter kritisch en volledig evalueren. U moet bepalen aan wie u aandacht zult besteden en wat er nodig is voor uw nieuwe bedrijfsidee. Ook moet je een breed scala aan financiële problemen onderzoeken.

stappen

2

Onderzoek uw klantenbestand. Nadat u een idee hebt om zaken te doen, moet u overwegen wie de services of producten die u wilt leveren gebruikt. Het is niet genoeg om alleen een idee voor een bedrijf te hebben. U moet er zeker van zijn dat uw bedrijf klanten heeft en dat u ze moet kunnen identificeren.

3

Wees voorzichtig met de gelijkenis met bestaande bedrijven. Om de beste resultaten te krijgen, moet uw bedrijfsidee nieuw, creatief en origineel zijn. Als het een familieproduct is, hebt u mogelijk een nieuwe manier gedefinieerd om klantenservice te bieden. Misschien hebt u een nieuw product dat een verbetering is ten opzichte van alles dat momenteel beschikbaar is. Identificeer wat uw bedrijf uniek maakt, en plan dan om daarop te focussen wanneer u adverteert.

4

Evalueer uw locatiebehoeften. Voor sommige soorten bedrijven is de locatie mogelijk niet belangrijk. Als u een professionele service aan andere bedrijven verleent, kunt u dit bijvoorbeeld overal doen. Aan de andere kant zullen de meeste restaurants of winkels grotendeels afhankelijk zijn van klanttoegang en zichtbaarheid.

2

Analyseer de markttrend. Je moet de markt onderzoeken om te weten of het product of de dienst die je gaat aanbieden toeneemt, afneemt of stabiel is. Kijk naar de verkopen of contracten van andere vergelijkbare bedrijven in de afgelopen 6 tot 12 maanden. Uw resultaten kunnen een indicatie geven van wat u kunt verwachten.

3

Bezoek de Kamer van Koophandel van uw plaats. De Kamer van Koophandel beschikt over hulpmiddelen waarmee u de potentiële kracht van uw bedrijf kunt inschatten. U kunt informatie krijgen over lokale markten, populatietrends die toenemen of afnemen, leeftijdsgroepen en demografische gegevens, en contacten in vergelijkbare soorten bedrijven.

4

Controleer de beschikbare overheidsstatistieken. U kunt informatie krijgen over uw potentiële klantenbestand op basis van statistieken van de telling, werkverslagen en andere overheidsbronnen. Als u in de Verenigde Staten woont, is een goede bron voor het verkrijgen van deze informatie census.gov. Deze bron combineert informatie van verschillende overheidsinstanties. U kunt de zoekopdracht uitvoeren op basis van uw locatie of de demografische gegevens die u kiest.

2

Maak een lijst met de initiële kosten. U moet overwegen welke materialen en apparatuur u nodig hebt om uw nieuwe bedrijf te starten. Als u een pizzeria wilt openen, moet u keukenapparatuur, ovens, friteuses en andere soortgelijke gereedschappen kopen of huren. Als je een commerciële dienst gaat verlenen, heb je meubels, copiers, printers, computers, etc. nodig Stel je een lege en blanco ruimte voor en schrijf alles wat je nodig hebt om het eruit te laten zien als het werk van je dromen.

3

Analyseer vastgoedkosten. U moet een account bijhouden van de huur- of aankoopkosten van de commerciële site. Bent u van plan om een ​​winkel in een winkel te huren of gaat u een eigen bedrijf exploiteren? De variëteit van de locatie bepaalt de verschillende kosten. Door dit type analyse uit te voeren, kunt u bepaalde beperkingen vinden die u naar nieuwe richtingen leiden met betrekking tot uw bedrijfsidee.

4

Houd rekening met benodigdheden en voorraad. Naarmate uw bedrijf vordert, moet u doorgaan met het leveren van materiaal om het actief te houden. Als u een restaurant heeft, moet u de kosten van voedselvoorraden bepalen. Als u een winkel wilt exploiteren, moet u rekening houden met de kosten van de voorraad die u wilt verkopen. Deze kosten zijn noodzakelijkerwijs van invloed op uw verkoopprijzen. Terwijl u uw bedrijfsidee evalueert, moet u weten waar de benodigdheden vandaan zullen komen en hoe zij uw verkoop zullen controleren.

5

Onderzoek de behoefte aan werknemers. Terwijl u uw algemene idee voor een nieuw bedrijf omzet in realiteit, moet u de behoefte aan werknemers beoordelen. Hoeveel heb je nodig? Hoeveel kost het jou? Houd rekening met de salarissen en voordelen die kunnen worden verwacht.

6

Overweeg de voor- en nadelen van beleggers. Tenzij u een voorraad beschikbaar geld heeft die u voor het bedrijf kunt gebruiken, heeft u mogelijk een financieringsbron nodig. U kunt commerciële leningen aanvragen, maar u zult zich moeten verplichten om ze te betalen. Een alternatief is om te zoeken naar financiële investeerders. Met beleggers kunt u echter afstand doen van enige controle over uw bedrijf.

2

Bepaal hoeveel tijd u wilt investeren. Sommige nieuwe bedrijven kunnen eenvoudigweg financiële investeringen zijn, terwijl andere een nieuwe manier van leven voor u kunnen zijn. U moet nagaan hoeveel persoonlijke investeringen u wilt doen. Zal het bedrijf er een zijn dat u alleen wilt exploiteren, of wilt u de financiering (en het idee) bieden en iemand anders het werk laten doen?

3

Overweeg de moeilijkheid om uw idee te implementeren. Van je idee houden zal niet genoeg zijn. U moet heel praktisch nadenken over de daadwerkelijke implementatie en de problemen waarmee u te maken kunt krijgen. Het is normaal om je te concentreren op de goede dingen van je idee en te dromen van de successen die kunnen ontstaan. Wanneer u echter een nieuw bedrijfsidee evalueert, moet u zich meer richten op mogelijke negatieve aspecten.

4

Wees kritisch over de reeks vaardigheden die vereist is. Concentreer u op uw sterke punten en identificeer uw zwakheden. Door je bewust te zijn van je persoonlijke sterke en zwakke punten, zul je in staat zijn om een ​​aantal van de benodigde personeelsbehoeften te evalueren.