Hoe een haalbaarheidsstudie te doen

Heb jij een goed idee voor een nieuw product? Misschien is je zelfgemaakte appeltaart beroemd bij je vrienden en familie en overweeg je het idee om van je hobby`s een bedrijf te maken. Misschien wil je graag een oppascoöperatie beginnen, maar je weet niet zeker of er genoeg vraag in jouw omgeving is om het je tijd en moeite waard te maken. Het kan zijn dat u in de lokale overheid werkt en dat het u is toevertrouwd om toezicht te houden op de ontwikkeling van een nieuw park, maar dat u niet zeker weet hoe u met uw onderzoek moet beginnen. In al deze gevallen zou u baat kunnen hebben bij het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie. Simpel gezegd, een haalbaarheidsonderzoek is een proces waarbij je een idee test om te zien of het haalbaar is, zal het werken? Hoewel de specifieke vragen waar u zich op moet concentreren, afhankelijk zijn van de aard van uw project of idee, zijn er enkele basisstappen die van toepassing zijn op alle haalbaarheidsstudies. Blijf lezen om meer te weten te komen over de basisstappen.

Inhoud

Stappen
Deel 1
Deel 2
Deel 3
Deel 4
Deel 5

stappen

Deel 1

Bepaal of u een haalbaarheidsstudie moet doen

Voert een voorlopige analyse uit. Zeggen dat je een pre-haalbaarheidsonderzoek moet doen om te weten of je een haalbaarheidsstudie moet doen, klinkt misschien vreemd, maar het is waar. Een beetje eerste onderzoek zal u helpen bepalen of u al dan niet verder moet gaan met een grondig onderzoek.

Overweeg je opties. Het doen van een uitgebreide haalbaarheidsstudie kan een lang en soms duur proces zijn. Daarom is het een goed idee om te proberen uw tijd en uw geld te sparen om alleen de meest veelbelovende ideeën te onderzoeken.

Als u overweegt uw zelfgemaakte jam in een bedrijf om te zetten, moet u bijvoorbeeld andere mogelijke scenario`s voor dit bedrijf zorgvuldig identificeren voordat u besluit dat u al uw middelen aan een haalbaarheidsstudie zult wijden. Heeft u er bijvoorbeeld over nagedacht om uw appels gewoon in de markt te verkopen?

Misschien wil je campagne voeren voor de aanleg van een nieuw park aan de rand van de stad, maar zijn er landen die eigendom zijn van de overheid in een beter gelegen gebied? Heb je de mogelijkheid overwogen om bestaande parken te verbeteren in plaats van een nieuwe te maken?

Evalueer de vraag die er is voor uw idee. Je zou de beste bakker in de stad kunnen zijn of een betere babysitter dan Mary Poppins, misschien kun je het beste onafhankelijke rockfestival organiseren dat je ooit in je stad hebt gezien. Bedenk echter dat als iedereen in de stad glutenvrije producten consumeert, denk dat kindermeisjes een overblijfsel uit het verleden zijn of jazz prefereren, je al je talenten en inspanningen hebt verspild.

Voordat u besluit om de tijd en het geld te investeren die nodig zijn voor een volledige haalbaarheidsstudie, is het raadzaam dat u realistisch beoordeelt of er behoefte is aan of voldoende is voor uw idee. Als er een is, kunt u doorgaan om uw project grondiger te bestuderen. Zo niet, ga dan naar het volgende idee.

Evalueer de wedstrijd. Je hebt misschien vastgesteld dat er in feite vraag is naar jouw idee of dienst. Het is echter ook aan te raden om een idee te hebben van de concurrentie waarmee u te maken zult krijgen.

Zelfs als er in uw stad een actieve ruimte is voor handwerk op de markt, maar andere tien verkopers bieden hun schepen te koop aan, dan zult u moeten overwegen of u met hen kunt concurreren of kopers een ander en aantrekkelijker product kunt aanbieden.

Evalueer de uitdagingen. Voordat u doorgaat naar de actieve fasen van de haalbaarheidsstudie, moet u overwegen of er een onoverkomelijke hindernis zal zijn.

Als u bijvoorbeeld geiten wilt grootbrengen om kaas te maken met uw melk, moet u de relevante licenties en vergunningen verkrijgen en voldoen aan strenge wettelijke normen, zoals het hebben van een goedgekeurd septisch systeem dat ongeveer $ 10.000 kan kosten.

Als u niet in staat bent om aan deze vereisten te voldoen of om voldoende geld bijeen te brengen, is het wellicht beter om dit idee voorlopig in behandeling te nemen.

Beslis of je een consultant wilt inhuren. Als na uw eerste onderzoek alles aangeeft dat u een idee hebt dat succesvol zou kunnen zijn, wilt u misschien een consultant inhuren om leiding te geven en uw haalbaarheidsstudie uit te voeren.

U wilt dat uw eindrapport zo objectief mogelijk is, dus maak duidelijk wie u in dienst neemt dat u eerlijke antwoorden wilt en dat u niet inhuurt om u het antwoord te geven dat u wilt horen.

Onthoud ook dat u verantwoordelijk bent voor het controleren of het onderzoek correct en volledig is uitgevoerd. Meld u daarom regelmatig aan uw consultant om u op de hoogte te houden van de voortgang.

Titel afbeelding Do a Feasibility Study Step 2

Bepaal of je experts moet inhuren. Houd er rekening mee dat voor sommige haalbaarheidsstudies u mogelijk input moet krijgen van professionals, zoals bijvoorbeeld ingenieurs. Onderzoek in detail uw behoefte om deskundigen te raadplegen en ontdek wat de kosten van hun vergoedingen zullen zijn.

Je moet ervoor zorgen dat je voldoende budget hebt om deze kosten te dekken of, als ze in dit stadium te hoog zijn, wil je misschien niet verder of verder gaan met het onderzoek.

Stel een programma op. Het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie kan een veeleisend proces zijn en zal waarschijnlijk lang duren. Als je eerste analyse aangeeft dat je een goed idee hebt en dat je daarom een meer gedetailleerde studie moet doen, is het het beste om ervoor te zorgen dat je het werk tijdig kunt doen.

Moet u het rapport voorleggen aan de gemeenteraad, uw baas of potentiële investeerders op een bepaalde datum? Als dat zo is, werkt het vanaf de leveringsdatum achteruit en stelt het specifieke termijnen vast voor de afronding van de verschillende fasen van het onderzoek.

Deel 2

Onderzoek en marktanalyse uitvoeren

Meer informatie over de markt. Zodra u hebt vastgesteld dat u een potentieel haalbaar idee heeft, moet u zo veel mogelijk leren over hoe de markt voor uw product of service zich momenteel bevindt, of deze verandert en hoe u ermee kunt integreren.

Als u bijvoorbeeld aangepaste hoesjes voor smartphones en tablets wilt verkopen, moet u erop letten of deze artikelen beschikbaar zijn voor consumenten en waar. Praat met de verkopers en winkeleigenaars en ontdek waar ze hun koopwaar krijgen en hoeveel winst ze maken.
Een ander voorbeeld, als u de haalbaarheid van het openen van een kinderdagverblijf onderzoekt, moet u weten hoeveel kinderdagverblijven er in uw omgeving zijn, waar ze zich bevinden, enzovoort.

Krijg meer informatie over de vraag naar uw product of dienst. Op dit punt zul je een idee krijgen of de markt al dan niet bestaat voor jouw idee, maar je zult meer te weten moeten komen over de huidige vraag en wat er in de toekomst mogelijk zou kunnen zijn.

Als u bijvoorbeeld een dagopvang wilt openen, zou het een goed idee zijn om te proberen te achterhalen of degenen die nu al bestaan wachtlijsten hebben of op zoek zijn naar kinderen om zich in te schrijven. U kunt ook toekomstige behoeften voorspellen als u het huidige percentage geboorten in uw gebied onderzoekt.

Misschien ben je een bakker en ben je erachter gekomen dat lokale coffeeshops en restaurants hun gebakken goederen kopen (misschien voor jou, binnenkort), maar je zult ook willen weten wat hun best verkopende producten zijn, of dat ze minder van sommige van hun producten verkopen. ze op bepaalde tijden van het jaar (bijvoorbeeld in januari, wanneer mensen nog steeds proberen hun oudejaarsresoluties te vervullen).

Onderzoek mensen persoonlijk. Een geweldige manier om zoveel mogelijk te weten te komen over wat uw klanten of potentiële doelgroepen willen en nodig hebben, is om hen te interviewen en hen specifieke vragen te stellen.

Als je bijvoorbeeld een nieuw park wilt bouwen, kun je andere parken bezoeken en vragen wie je vindt hoe vaak ze naar de parken gaan, wat ze leuk vinden aan hen, wat ze veranderen en of ze een ander park op een andere locatie willen bezoeken.

Voert marktonderzoeken uit via andere media. Afgezien van het direct interviewen van mensen, kunt u ook degenen bereiken die denken dat ze kunnen kopen of van uw idee kunnen profiteren door middel van mailonderzoeken om te beantwoorden. Als u dat doet, vergeet dan niet om een envelop met vooraf betaalde verzendkosten toe te voegen.

Volgens uw doelgroep kunt u betere resultaten behalen door telefonische of mailonderzoeken uit te voeren. U kunt mensen ook verwijzen naar een online enquête via sociale netwerken, zoals Twitter of Facebook.

Ontwerp uw enquêtes met de grootste zorg. Welke methode u ook kiest om de behoeften en wensen van uw publiek te onderzoeken, zorg ervoor dat u de tijd besteedt die nodig is om specifieke vragen voor uw enquête te ontwikkelen.

Als u bijvoorbeeld uw jam wilt verkopen, vraag dan wie thuis gewend is aan het kopen van de jam en voor wie het is gekocht (is het bijvoorbeeld voor hun kinderen?). Vraag wat hun favoriete smaken zijn, of er andere smaken zijn die ze willen proberen en die niet beschikbaar zijn op de markt en hoeveel ze bereid zijn te betalen voor het product.

Vraag hen ook wat ze leuk vinden aan het merk dat ze momenteel kopen: kleur, consistentie, het bedrijf dat het maakt, enzovoort.

Analyseer de nichemarkt van de concurrentie. Het is ook belangrijk dat u probeert te bepalen welk marktaandeel uw beste concurrenten hebben en hoe lang zij die positie hebben behouden. Dit kan u helpen te weten of uw verwachting om een aanzienlijk deel van de markt te veroveren redelijk is.

Als u bijvoorbeeld ontdekt dat een lokaal bedrijf de jammarkt domineert en als uit de resultaten van uw interviews en enquêtes blijkt dat klanten heel loyaal zijn aan dat merk, kunt u overwegen om verder te gaan naar uw volgende grote idee. .

Of misschien onderzoek je of de stad baat zou kunnen hebben bij het organiseren van een zomerfestival. Als dat zo is, zul je moeten bepalen welke andere muziekfestivals tegelijkertijd in het jaar worden gepresenteerd, om te bepalen of de door jou geplande wedstrijd concurrerend is.

Identificeer uw potentiële marktaandeel. Zodra u begrijpt hoe uw concurrenten op de markt integreren, kunt u inschatten hoe u uzelf kunt integreren. U wilt dat de resultaten van uw haalbaarheidsstudie zo specifiek mogelijk beschrijven, met cijfers en percentages, hoe u zult integreren en uw mogelijke groei in de loop van de tijd.

Kan u bijvoorbeeld 10% van de mensen bedienen die hebben aangegeven dat zij de voorkeur geven aan een optie voor biologische jam? Misschien zal het park voor skateboards waarvan je verwacht dat het wordt gebouwd, 20% van de tieners aantrekken die hebben gereageerd dat ze het zouden bezoeken.

Deel 3

Voer een organisatorische en technische analyse uit

Bepaal waar je moet werken. Overweeg dat u een deel van uw haalbaarheidsstudie moet wijden aan het verkennen van de details van uw werkplek.

Dat wil zeggen, u heeft mogelijk een kantoor nodig dat fungeert als centrum van uw commerciële operatie of project, of u hebt een land met speciale kenmerken nodig als u bijvoorbeeld een boerderij wilt exploiteren.
Zorg ervoor dat u toegang heeft tot de benodigde ruimte en faciliteiten en onderzoek alles over de huurovereenkomsten of vergunningen die u nodig hebt.

Bepaal hoe u uw bedrijf of team moet structureren. Als je niet alleen dit project gaat leiden, zul je moeten nadenken over wat voor soort hulp, betaald of vrijwillig, je nodig hebt van derden. Overweeg serieus het antwoord op alle volgende vragen:

Wat zijn uw personeelsbehoeften? Met welke vaardigheden zullen uw medewerkers moeten tellen? Zijn er mensen met die kwalificaties beschikbaar om vrijwilligers aan te nemen of aan te werven? Hoe denk je dat de personeelsbehoeften zullen veranderen naarmate het bedrijf groeit of de projecten zich ontwikkelen?

Heeft u een raad van bestuur nodig? Wat moeten je kwalificaties zijn? Wie zal erin zitten?

Bepaal welke materialen u nodig zult hebben. Dit is het punt waarop je zorgvuldig onderzoek moet doen en een lijst moet maken van de benodigde materialen voor elke specifieke fase van je project:

Welke grondstof heb je nodig? Waar haal je ze vandaan? Als u bijvoorbeeld een haalbaarheidsstudie uitvoert om een speelplaats te bouwen, zult u leveranciers moeten vinden om de materialen en tuingereedschap te kopen, evenals de gereedschappen die uw team nodig heeft om alles te assembleren.

Je moet ook nadenken over de kleine details, zoals de materialen die je nodig hebt om je product te verpakken en verzenden, als je het idee hebt om iets te maken of iets te maken dat je later gaat verkopen.

Vergeet ook niet om items zoals kantoorbenodigdheden op te nemen.

Identificeer de kosten van de materialen. Hoewel u tijdens de volgende fase van de haalbaarheidsstudie specifieker zult zijn met de details van het budget, moet u ervoor zorgen dat u de prijzen vastlegt van de materialen die u nodig hebt bij het onderzoeken van hun beschikbaarheid.

Let op of u de materialen al dan niet in verschillende winkels kunt vergelijken of dat u gedwongen bent om uw artikelen bij één leverancier te krijgen.

Identificeer alle technologie die u nodig heeft. Je zult ook moeten overwegen of je een speciale technologie nodig hebt en de beschikbaarheid en kosten ervan onderzoeken.

Bijvoorbeeld, zelfs als uw project zo simpel is als het openen van een Etsy-winkel om uw ambachten online te verkopen, hebt u toegang nodig tot een betrouwbare computer, een camera van goede kwaliteit en misschien programma`s om uw informatie te beheren. bestellingen, facturen en betalingen.

Deel 4

Doe een financiële analyse

Maak een lijst van uw initiële kosten. Overweeg dat een gedetailleerd budget, inclusief de kosten die u moet beheren wanneer u uw bedrijf of project start, een belangrijk onderdeel is van uw haalbaarheidsstudie.

Bijvoorbeeld: welke apparatuur moet je kopen of huren? Hebt u speciale grond of faciliteiten nodig? Heeft u speciale gereedschappen of machines nodig?
Uw opstartkosten zijn die die u moet afdekken om uw bedrijf te openen, maar in het algemeen zullen het reguliere uitgaven zijn zodra het bedrijf of project op schema ligt.

Schat uw operationele kosten. Dit zijn de dagelijkse kosten die gepaard gaan met het hebben van een bedrijf en omvatten dingen zoals huur, materialen en salarissen die u regelmatig moet betalen.

Schat uw inkomstenvoorspellingen. Om u te helpen de prijs van uw diensten of producten vast te stellen, gebruikt u uw vorige onderzoek in de huidige processen voor die items die u kunt vergelijken. Op basis van welk deel van de markt dat u hebt geraamd, dat u kunt dekken en uw productiekosten en de prijs waartegen u van plan bent te verkopen, wat schat u in dat uw winstmarge zal zijn?

U moet ook informatie opnemen over het feit of u van mening bent dat uw inkomstenstroom constant zal zijn of dat deze in de loop van de tijd zal groeien.

Bereken het resultaat voor andere soorten projecten. Misschien bent u niet van plan om een artikel of dienst te verkopen, maar uw haalbaarheidsstudie heeft tot doel na te gaan of een openbaar werk haalbaar is. Als dat zo is, hoef je je misschien geen zorgen te maken over financiële winst, maar zelfs dan kun je een inschatting maken van het goede dat je denkt dat het de gemeenschap zal brengen.

Hoeveel mensen zullen profiteren van de service en op welke manieren?

Identificeer uw financieringsbronnen. U moet ervoor zorgen dat u tijdens deze operatie al uw kosten kunt dekken. Maak daarom een complete lijst van al uw bronnen van tickets en financiering.

Heeft u bijvoorbeeld spaargeld waarop u kunt tekenen? Hebt u investeerders nodig en, zo ja, heeft u ze al geïdentificeerd? Moet je een lening bij de bank aanvragen? Heb je al een voorafgaande goedkeuring?

Bereken uw cijfers. Wanneer u de financiële aspecten van uw idee overweegt, is de laatste stap het uitvoeren van een analyse van de winstgevendheid.

Trek alle gedetecteerde kosten af aan uw verwachte inkomsten, om te bepalen of het mogelijk zal zijn om uw opstartkosten te dekken en winst te behalen. Zodra u dit doet, kunt u bepalen of de winstmarge voldoende breed is.

Zelfs als het project niet het doel heeft om geld te verdienen, moet je alle cijfers berekenen: gezien de hoeveelheid tijd en moeite die nodig zal zijn, zal het een langetermijnvoordeel opleveren voor genoeg mensen om het project de moeite waard te maken? het waard?

Deel 5

De haalbaarheidsstudie voltooien

Compileer alle informatie. Zodra u alle stadia van het onderzoek hebt voltooid, moet u uw resultaten organiseren.

Verzamel al uw enquêtes, het bewijs geleverd door leden van uw team of ingehuurde consultants, uw budget, enzovoort.

Titel afbeelding Do a Feasibility Study Step 1

Analyseer de resultaten. Overweegt u, gezien alle risico`s en potentiële voordelen, dat het project veelbelovend is voor u?

Het kan zijn dat u alleen de opdracht hebt gekregen om deze studie te organiseren en dat de beslissing om het project groen licht te geven afhankelijk is van een andere persoon. Toch is het raadzaam dat u uw eigen analyse maakt op basis van de resultaten, zodat u uw conclusies in het rapport kunt opnemen.

Titel afbeelding Do a Feasibility Study Step 5

Schrijf alles op en deel het in. Bedenk dat een studie niet veel voordelen zal opleveren totdat het in de handen van de juiste mensen is. Zodra u uw resultaten hebt opgenomen, bezorgt u het onderzoek aan alle bedrijfsdirecteuren, bedrijfsmanagers of andere personen die kunnen profiteren van de resultaten om belangrijke beslissingen te nemen binnen een bedrijf, agentschap of afdeling.

Als u verantwoordelijk bent voor het melden van uw resultaten, moet u uw presentatie oefenen en professioneel uitziende brochures en visuele hulpmiddelen hebben.

Meer weergeven ... (20)

Delen op sociale netwerken:

Verwant