Hoe te werken met de millenniumgeneratie
De "millennial generation", ook bekend als "generatie Y" (of millennials, door zijn denominatie in het Engels) correspondeert met de generatie mensen geboren tussen het begin van de jaren 80 en het midden van de jaren 90. Deze generatie bestaat uit 50 miljoen mensen. Het zijn jonge mensen van wie de ouders zeiden dat ze alles konden bereiken wat ze van plan waren. Als gevolg hiervan heeft deze generatie de reputatie een sterk besef te hebben van wat hun rechten zijn en een lage arbeidsethos. Het is ook een groep die bekend staat om zijn vele vaardigheden, zijn sociaal, optimistisch en multifunctioneel. Om te leren werken met de millenniumgeneratie, moet u zich concentreren op een goede mentor zijn, conflicten vermijden, een gestructureerde en plezierige werkplek opzetten en opmerkingen maken waardoor zij zich als zeer gewaardeerde werknemers en werknemers voelen.
stappen
Deel 1
Verkrijg de beste resultaten van een deel van de millennials1
Bepaalt de werkverwachtingen. Het is belangrijk om hen concrete voorbeelden te geven van wat van hun werk wordt verwacht. Zorg ervoor dat zij de aan hen toegewezen taken in detail begrijpen. Maak opbouwende kritieken en feliciteer hen wanneer nodig - ze willen graag weten dat ze de dingen goed doen.
- In zekere zin zijn deze mensen gewend om de wereld binnen handbereik van hun vingers te hebben en dat alles klaar staat voor hen om verkend te worden. Over het algemeen vinden ze meestal overal opties. Ongeacht de taak hebben ze de neiging beter te werken wanneer de verwachtingen van hun werk duidelijk zijn gedefinieerd en grenzen worden gesteld aan de creatieve paden die ze kunnen kiezen.
- Om hen de verwachtingen van een baan te laten kennen, is het ideaal een geschreven beschrijving. Ze zijn erg goed in het volgen van instructies, zolang ze maar duidelijk zijn vastgesteld.
2
Het is belangrijk om de positieve en negatieve aspecten van uw prestaties voortdurend te communiceren. Ze verwachten te allen tijde eerlijkheid. Ze willen precies weten wat van hen wordt verwacht en wat de kwaliteit van hun prestaties is, en verwachten dat ze dienovereenkomstig worden beloond of bestraft. Als je ze niet constant controleert, verliezen ze hun weg en dit komt tot uiting in hun werk (of gebrek aan inzet).
Wanneer iemand iets goed doet, is het niet alleen belangrijk om het hem te vertellen, maar ook het hele team. de Millennials hebben de neiging om hechte relaties te ontwikkelen en, als Kristie door Louis wordt uitverkozen voor een promotie, zal de rest van het team willen weten waarom. Je moet expliciet zijn en duidelijk uitleggen waarom Kristie haar heeft gekozen voor Louis, en dus kunnen anderen haar voorbeeld volgen.Je kunt veel krijgen van deze mensen met beloningen en sancties. U maakt niet alleen duidelijk wat de kwaliteit van uw uitvoering is, maar u kunt ook uw gevoelens voor uw werk valideren. Als het gaat om het sanctioneren van iemand, zorg dan dat je op de meest logische manier discussieert.3
Je moet de mensen van deze generatie als waardevolle stafleden behandelen. Van jongs af aan is deze generatie altijd om hun mening gevraagd en gedwongen om hun eigen beslissingen te nemen. Ze zijn als volwassenen tot uitputting behandeld. Dat is waarom ze zichzelf zien als mensen die echt iets te bieden hebben aan de organisatie - ze werken daar niet alleen omdat ze de baan nodig hebben. Als je hen als belangrijke leden behandelt, zullen ze blij zijn om deel te blijven uitmaken van het bedrijf.
Omvat de millennials in discussies over het werk dat moet worden gedaan. Vraag hen om ideeën en meningen bij te dragen. Vermijd de verleiding om hen als kinderen te behandelen, vooral als uw kinderen ongeveer even oud zijn.Vraag uw collega`s in deze leeftijdsgroep om hun mening en vraag hen hoe ze de technologische aspecten van de werkplek kunnen verbeteren. Ze zijn zich altijd bewust van wat nieuw is en wat er gaat komen.4
Geef ze waar mogelijk een belangrijke taak. Het zijn zeer bekwame mensen. Ze hebben veel vaardigheden en zijn in staat om het werk goed te doen. Dat is waarom ze vinden dat ze op de juiste manier moeten worden gewaardeerd. Geef ze waar mogelijk een zinvolle baan. Wanneer zij in hun werk geloven, presteren ze beter.
Natuurlijk moet je altijd alledaagse en triviale taken doen. Leg in dat geval uit dat dit werk noodzakelijk is voor het algemene nut van het bedrijf. Ze zullen dus begrijpen dat zelfs de meest onbetekenende taken noodzakelijk zijn.Zodra u een taak toewijst aan a duizendjarig, laat hem alleen werken, maar hem de mogelijkheid geven zich tot u te wenden om vragen te stellen. Deel 2
Wees de baas die ze nodig hebben
1
Ontdek wat je doelen zijn. Voor hen is hun werk alles. Vroeger was werk gewoon een klus. Je kwam thuis om bij je familie te zijn en "dat" was jouw leven. Tegenwoordig is werk leven. Wanneer deze jongeren uitgaan, worden ze gedefinieerd op basis van hun baan. De titel is alles. Het is jouw taak die jouw geluk bepaalt, en niet andersom.
- Iedereen heeft verschillende motivaties. Sommige mensen houden van het idee om een cafetaria met gezond voedsel op het werk te hebben, terwijl anderen gewoon autonomie willen. Als het je lukt om een hechte relatie met hen te ontwikkelen, zul je weten wat ze verwachten te verkrijgen van hun werk (wat uiteindelijk hun leven is).
- Doe je best om je collega`s in Generation Y beter te leren kennen om te ontdekken wat je doelen zijn en wat de rol is die je wilt vervullen in het bedrijf. Houd uw ideeën open, ook als deze afwijken van de meer traditionele zakelijke praktijken.
2
Laat ze zichzelf uiten. Ze leerden hun stem te verheffen en anderen te laten weten wanneer ze niet gelukkig zijn of wanneer er iets moet veranderen. Ze hebben een bijzonder lef dat andere generaties niet hadden, vooral niet op de werkplek. Luister dus naar hun mening tijdens vergaderingen. Ze hebben altijd belangrijke dingen om toe te voegen.
Niet al je ideeën zijn conventioneel, maar het is goed om ze te overwegen. Ze hebben meestal nieuwe ideeën die niet altijd te vinden zijn bij mensen van andere generaties. Ze kennen de technologie heel goed en leveren heel snel ideeën om het bedrijf te verbeteren.3
Wees een mentor de Millennials streven naar persoonlijke en belangrijke relaties. Dit geldt voor hun bazen, hun collega`s en hun eigen relaties op het werk. Als u een mentor voor hen bent, kunt u hen helpen zich waardevol te voelen en hen op het juiste pad te begeleiden. Het zijn nog jonge, kneedbare mensen - je kunt ze uitstekende werknemers maken.
Beheer gedrag en verwachtingen op de werkplek en beschrijf in detail de uit te voeren taken. Omdat mensen van deze generatie niet veel werkervaring hebben, moet je hen middelen geven waarmee ze de aan hen toegewezen taken kunnen voltooien.4
Praat met hen op een positieve en sympathieke toon. Wees optimistisch en maak constant constructieve kritiek. Vermijd conflicten met mensen van deze leeftijdscategorie - ze reageren niet erg goed op confrontaties. Omdat ze zichzelf als gelijk beschouwen, verwachten ze dat je met respect tot hen zult spreken, ongeacht het onderwerp van het gesprek.
Wees open en eerlijk met hen. Deze groep reageert veel beter op transparantie. Het is echter belangrijk dat de kritiek constructief is. Probeer eerlijk te zijn, maar tegelijkertijd positief. Deel 3
Cultiveren van de passies van de millenniumgeneratie1
Bied hen andere incentives aan naast hun salaris. Er zijn steeds minder
millennials die gemotiveerd zijn om veel geld te verdienen. Hoewel ze verwachten meer geld te verdienen dan hun ouders, is het avontuur en persoonlijke voldoen het belangrijkst.- Geef ze de kans om deel te nemen aan een buitenlandse bedrijfsreis. Plaats een ontbijtbuffet in de vergaderruimte. Open een liefdadigheidsinstelling waar je een bijdrage aan kunt leveren. Geef ze de kans om een paar weken in een andere afdeling te werken. Denk aan creatieve mogelijkheden die u kunt bieden om uw werk interessanter te maken.
2
Begrijp dat ze voor hun eigen merk werken. Google staat zijn werknemers toe een volledige dag aan hun eigen projecten toe te wijden. Disney heeft een soortgelijk initiatief, waarbij werknemers tijd krijgen om aan hun `geluksprojecten` te werken. de Millennials werken om hun eigen toekomst te creëren, dus je moet hen de tijd geven om dat te doen. Werken is tenslotte jouw leven.
En jouw werk is jouw merk. Je merk is zichzelf. Het is niet haalbaar dat u hen vraagt om 110% aan uw organisatie te besteden. Maar dit heeft ook een positieve kant: ze kennen geen grenzen tussen thuis en werk. Ze kunnen zelfs om 9.00 uur op zaterdagavond werken. Ze staan steeds meer open om te werken aan iets dat al hun tijd kost.3
Het brengt vrijheid en plezier op de werkplek. Deze generatie houdt er niet van om tijdens kantooruren tussen vier muren te werken. Ze proberen aan iets te werken dat leuk en opwindend is. Zelfs als je ze niet zoiets kunt bieden als een safari naar Afrika, kun je kleine dingen bijdragen die hen helpen gemotiveerd te blijven.
Nodig ze uit om deel te nemen aan de activiteiten van het personeel, zowel binnen als buiten de werkplek. Kantoorfeesten of vrijwilligerswerk zijn uitstekende kansen voor hen om samen te werken en te communiceren om te leren van hun meer ervaren collega`s.Stel bepaalde dagen in waarop werknemers zich kunnen kleden zoals zij dat willen, om pizza te eten op het werk of om uit te gaan om vergaderingen te houden in de vorm van een picknick. Plaats een tafeltennistafel in de vergaderzaal of een koelkast exclusief voor kaas. Zelfs de kleinste gebaren, zoals `s ochtends een doos met donuts naar kantoor brengen, kunnen hen helpen motiveren.4
Onthoud dat de moeilijkheid om deze generatie te begrijpen ook is omdat je ouder bent. De uitdrukking "deze kinderen van vandaag" is al duizenden jaren van kracht, van de Bijbel tot de oude Griekse literatuur. Toen je zo oud was als jij, verwezen je bazen ook naar jou. Dus, probeer ze te begrijpen, aangezien je aanpak die van een andere generatie is.
Op die leeftijd hield je zeker ook niet graag onderdrukt. Je wilde avonturen beleven. Je wilde dingen die je ouders niet hadden. Je had veel ideeën en je hoopte dat, hopelijk, iemand je ernaar zou vragen. Maar naarmate mensen ouder worden, veranderen deze verlangens. Om met generatie Y te werken, moet u begrijpen dat deze veranderingen zich in de loop van de tijd voordoen.tips
- de Millennials werken heel goed in kleine groepen en in een omgeving van culturele diversiteit.
- Een studie door het Pew Research Center heeft vastgesteld dat het Millennials worden de meest ontwikkelde generatie en vormen op een gegeven moment de helft van het personeelsbestand.
waarschuwingen
- Mensen van deze generatie geven vaak plotseling een baan op in plaats van te proberen een moeilijke situatie te overwinnen.
Meer weergeven ... (6) Delen op sociale netwerken:
Verwant