Hoe een algemeen directeur te zijn

CEO worden gebeurt niet van de ene dag op de andere. Een algemeen manager stijgt door de gelederen en bereikt de top dankzij een combinatie van hard werken, doorzettingsvermogen en eigenschappen en kwaliteiten die hem tot een topbedrijfsleider maken. Lees de volgende gids voor meer informatie over het pad dat u in staat stelt CEO te worden en de stappen die u moet volgen om succesvol te blijven.

Inhoud

Stappen
Deel 1
Deel 2
Tips

stappen

Deel 1

Ontvang een titel

Ontvang een opleiding Als je general manager wilt worden, moet je goed presteren op school. Je moet een bachelordiploma en een masterdiploma behalen. Concentreer je op je studie op een gebied dat relevant is voor de branche waarin je hoopt in te mogen treden, maar hou de dingen breed genoeg zodat je flexibel kunt zijn als je de baan van je dromen hebt na het beëindigen van je studie.

Veel CEO`s moeten eerst een bachelordiploma behalen, een aantal jaren als werknemer werken, schaalfuncties volgen en vervolgens terugkeren naar een programma om een masterdiploma in bedrijfskunde te volgen om een diploma te behalen. Je hoeft je vakbond niet uit te stellen tot het personeel, alleen omdat je niet alle opleiding hebt die je wilt.
Hoe groter het bedrijf waar je op een dag aan wilt werken, des te belangrijker is het dat je een school bijwoont (en afstudeert) met een aantal onderscheidingen die bij de naam horen. Het is duidelijk dat sommige CEO`s nooit studeren, maar wat de cijfers betreft, is uw beste kans om een prestigieuze naam op uw diploma te hebben. Als je in de Verenigde Staten woont, overweeg dan een aantal Ivy League (of Ivy League) scholen, maar vergeet niet de kleine liberale kunstacademies met gerespecteerde zakelijke programma`s.

Besteed een extra tijd aan leerfinanciering. Niets helpt een CEO beter om verstandige beslissingen te nemen voor het bedrijf dan een solide basis van financiële kennis. Terwijl je in elk stadium van je leven kunt studeren en leren over financiën en economie, zijn je collegegeld waarschijnlijk de beste kans die je ooit zult hebben. Als je je niet specialiseert in boekhouden, economie of financiën, neem dan veel keuzevakken in die gebieden, en beschouw het zelfs als minder belangrijk.

Zodra u deel uitmaakt van het personeel, profiteert u van elke kans die uw bedrijf biedt om uw financiële kennis te vergroten door middel van seminars, speciale lessen en andere evenementen. Een groot algemeen directeur houdt nooit op met het promoten, actualiseren en perfectioneren van zijn kennis.

Maak vanaf het begin verbindingen Volg tijdens de universiteit zakelijke seminars en netwerkevenementen wanneer je maar kunt. Postulaatpraktijken waarbij je je leiderschapskwaliteiten en bereidheid tot hard werken kunt aantonen: blijf solliciteren totdat je er een (of meerdere) krijgt. Bied uw tijd aan om te helpen met liefdadigheidsevenementen en anderen waarmee u naast toekomstige ondernemers kunt samenleven. Kortom, doe alsof u al op de ladder van het bedrijf stapt voordat u er zelfs mee begint.

Aarzel niet Het is nooit te vroeg om de juiste indruk te geven aan zakelijke en maatschappelijke leiders in uw regio. Je weet nooit wie je opmerkt en helpt je de weg vrij te maken naar je eerste echte baan met een goede referentie of een aardig woord over je wanneer de tijd daar is.

Richt op de sterren. Zodra je een baan hebt gekregen op basis van je kwalificaties (zelfs als je op dit moment nog studeert), behandel je het alsof je een eigen bedrijf wilde hebben. Medewerkers die een gevoel van vitaliteit en ernst hebben met hun werk zijn er maar heel weinig tussen. Bestuur uw bedrijf, speel als een team en houd het vertrouwen, en u zult opgemerkt worden. Accepteer extra taken met ijver en zoek ze zelf wanneer je maar kunt. Doe wat je kunt om je bazen te laten zien dat je een serie bent met betrekking tot klimmen in je professionele leven.

Doe er alles aan om contact te houden (op een niveau van vriendschap) met de topmanagers in uw bedrijf en elke keer dat u ze in de loop van uw carrière ziet. Observeer de manier waarop ze handelen en spreken. Je zou er zelfs een kunnen vragen om je mentor te zijn. Het ergste wat ik zou kunnen zeggen is "nee" en leidinggevenden hebben de neiging om vermetelheid over goede manieren te waarderen. Executive mentoring, als je het kunt krijgen, is een krachtige tool om je carrière te versnellen.

Blijf flexibel. Er wordt tegenwoordig niet veel over gesproken, maar pure ambitie is een zeer nuttige eigenschap (sommige kunnen zelfs van vitaal belang zijn) voor een bedrijfsleider. Een deel van het ambigu en agressief zijn om je carrière te bevorderen, staat open voor het kiezen van een routebeschrijving die je niet verwacht te nemen. Sta tenminste open voor de mogelijkheid om van ploeg of plaats te veranderen om vooruitgang te verzekeren. Als u ervoor kiest om een manager te zijn in een filiaal op een afgelegen plaats, krijgt u waarschijnlijk de promotie ten opzichte van anderen die er meer over twijfelen.

Zodra u een of twee jaar met een bedrijf hebt samengewerkt, als u meent dat u geen rekening houdt met een promotie, evalueer dan regelmatig de werklijsten en solliciteer voor elke functie die een belangrijke stap vooruit lijkt. Veel CEO`s beginnen hun loopbaan als bestuurder en junior vice-president voor twee of drie gerelateerde bedrijven voordat ze de baas worden van hun eigen bedrijf.

Wees niet bang om een ondernemer te worden. CEO`s en ondernemers delen veel eigenschappen en iemand die een wil worden, kan een goede start maken door de ander te worden. Als u een mogelijkheid ziet om een bedrijf alleen te betreden en het lijkt een betere manier te zijn voor het uitvoerende niveau dan de baan waar u zich momenteel bevindt, aarzel dan niet om de wijziging aan te brengen. Het ontwikkelen van een succesvol bedrijf vanuit het niets is een indrukwekkend onderscheid met elk bedrijfsreces.

Word lid van een commissie Als je kunt, kies dan om lid te worden van het directiecomité bij een respectabel bedrijf. Dit geeft je een waardevolle ervaring die je kunt gebruiken om met de commissie in je eigen bedrijf te communiceren als je eenmaal CEO bent geworden. Het is ook een uitstekend punt in je cv, aangezien bijna de helft van alle CEO`s in de Verenigde Staten op enig moment lid waren van de commissie voordat ze werden wat ze op dit moment zijn.

Deel 2

Wees een uitstekende general manager

Begrijpt het werk van een algemeen manager. De CEO van een bedrijf is niet noodzakelijk de oprichter of zelfs de eigenaar, daarom is het niet precies hetzelfde als een ondernemer. Een CEO is geen eenvoudige accountant of een kantoorklerk. Integendeel, het is hun taak om het bedrijf te "managen": toezicht houden op financiële beslissingen, onevenwichtigheden oplossen en dingen op het goede spoor houden om elk jaar een grotere winstgevendheid te behalen. Dit betekent dat een CEO een combinatie is van een persoon met ideeën (als een ondernemer), een bereidheid om risico`s te nemen en een capaciteit om in graden te denken, evenals een praktische persoon, een grote waarnemer met betrekking tot geld en menselijke hulpbronnen, altijd bereid om in details te duiken totdat alles perfect is.

Vertrouw op de ervaring. De meeste CEO`s bereiken hun positie na vele jaren (soms tientallen jaren) om in dezelfde bedrijfstak of zelfs in hetzelfde bedrijf te zitten. Als je de top bereikt, vergeet dan niet je roots. Gebruik alles wat u weet over uw bedrijf (of deel van het bedrijf) om dit op de meest efficiënte manier te beheren: de verschillen tussen het geschreven beleid en de "basisregels" -praktijken, de relaties die u een idee kunnen geven van de plaatsen om Degenen die niet langer nauw met elkaar verbonden zijn, attitudes en overtuigingen onder laaggeschoolde werknemers met betrekking tot het bedrijf.

Leiden met visie Om een echte CEO te zijn, moet u de controle over uw bedrijf uitoefenen door de werkomgeving te vormen, zodat deze een duidelijke en tastbare cultuur heeft. Met andere woorden, een geweldige leider voegt het idee toe aan zijn werknemers dat ze deel uitmaken van iets heel speciaals, iets groters en betekenisvoller dan welk deel van het geheel dan ook. Uw houding en uw acties ten opzichte van uw personeel stellen heel duidelijk het tempo vast op alle niveaus van het bedrijf.

Verdrijf de maximale inspanning van uw werknemers, maar laat hen fouten maken. Laat ze zien dat het bedrijf voldoende in hen gelooft om hen te laten blijven proberen totdat ze hun doel bereiken, zolang ze maar goed genoeg zijn in hun posities om het op een grote manier te doen. Het stimuleert de productiviteit door het nemen van risico`s en persoonlijke oordelen aan te moedigen. Je hebt altijd het laatste woord voor het geval er iemand is die niet bij het bedrijf past.

Wees duidelijk Als CEO is het uw taak om het hele bedrijf te managen. Hoewel u veel van de dagelijkse taken aan uw ondergeschikten kunt delegeren, bent u de enige met de panoramische visie die het hele patroon van het bedrijf kan zien terwijl het blijft en in de loop van de tijd verandert. Houd dat in gedachten, gebruik wat je ziet, let op hoe je je plannen communiceert en leg je beslissingen op een duidelijke, eenvoudige en open manier uit aan je werknemers. Als u weet wat uw visie is voor het bedrijf, zal het veel gemakkelijker zijn om u te helpen het te krijgen.

Blijf in contact met uw werknemers. Bied nooit de illusie dat de CEO in een ivoren toren moet leven en werken terwijl de rest van het bedrijf onder hem staat, onder leiding van verre orders van bovenaf. Een effectieve general manager staat altijd centraal, bezoekt elke afdeling, helpt met elk werk waarvoor hij gekwalificeerd is, praat met medewerkers en luistert naar hun mening. Een deel van je tijd gaat noodzakelijkerwijs over alles heen, vooruit plannen en in algemene termen denken, maar je moet de rest van je tijd op het slagveld doorbrengen.

Voel je vrij om te micromanagen voor het geval je iemand moet laten zien zoals jij dat wilt. Roep niet alleen je aandacht of zeg ze dat je werk niet goed is - laat integendeel de kant van de bestuurder achter en doe het zelf, waarbij je de logica van elke stap en actie tijdens de vlucht uitlegt. Een geweldige algemeen directeur leidt door het voorbeeld, niet beledigingen.

Gebruik de strategie Bovendien, als je eenmaal CEO bent, is je doel de toekomst van het bedrijf. Je moet een expert zijn om van tevoren zes bewegingen te bedenken, om te weten wat er zal gebeuren en om te raden wat de toekomst inhoudt. Blijf op de hoogte van trends en denk altijd aan de plaats die uw bedrijf heeft in het bedrijfsleven in het algemeen. Hoe kun je aan het hoofd van het bedrijf blijven? Als je dat niet bent, hoe kun je dan doen om degene in die positie uit te schakelen en zijn plaats te vervangen? Als dit de vragen zijn die uw bedrijfsstrategie helpen bepalen, bent u de meest effectieve CEO.

tips

Zet de ethische behandeling voor de emotionele uitbarstingen.
Wees transparant. Overweeg om te handelen naar de suggesties en adviezen (tenminste gedeeltelijk) van uw "luitenant" -personeel. Dit zal je helpen om ze deel te laten uitmaken van de opdracht en evaluatie, wat je met goed werk en loyaliteit zal belonen. De `luitenants` zijn de mensen die direct voor je werken en je wonderen laten zien, dus wees een leiderschapsfiguur voor hen en wees niet bang voor hen. Een goede leider heeft en vertrouwt op een goed team.

Meer weergeven ... (1)

Delen op sociale netwerken:

Verwant