Hoe geeks te regisseren

Omdat de Information Technology (IT) zo centraal staat in vrijwel alle bedrijven is geworden, is het waarschijnlijk dat een onderbreking kost geld en tijd, omdat uit de geldautomaten en elektronische betalingen van de lonen aan bestellingen thuis in restaurants en luchtverkeersleiding hangen ze ervan af. Dat is de reden waarom wanneer geeks dreigen te staken, ze allemaal een impact hebben. Deze simpele realiteit betekent dat geeks gelukkig houden in hun werk een absolute vereiste is voor een modern bedrijf. Overweeg dat vrolijke nerds over het algemeen effectieve nerds zijn.

De belangrijkste reden waarom mensen in het gebied van IT zijn ongelukkig in hun werk is hun slechte relatie met het management, vaak omdat managers en geeks hebben persoonlijkheden, professionele achtergronden en fundamenteel verschillende ambities. Sommigen komen tot de conclusie dat geeks een hekel hebben aan managers en niet kunnen sturen, dus soms wordt de uitdrukking gebruikt "het leiden van geeks is als het hoeden van katten", maar dat is gewoon een verkeerd concept. Het feit is dat IT-mensen slechte administraties haten en zelfs minder tolereren dan werknemers in andere gebieden. Dus wat is de fout? De volgende zijn enkele superieure manieren om geeks effectief en met respect te beheren.

stappen

2

Houd overuren tot een minimum. Vermijd de aanpak van zoveel mogelijk knijpen bij IT-medewerkers, alleen omdat je je voorstelt dat ze geen normaal leven leiden. Je hebt het fout! Dat is een ernstige fout en de overwerkte nerds zijn uitgeput of geven gewoon op. Het idee dat lange werkdagen goed zijn voor het bedrijf is een mythe.

3

Geef de geeks de nodige hulpmiddelen. Natuurlijk kost een snelle computer meer dan een oudere computer en is misschien niet de bedrijfsstandaard, maar geeks gebruiken computers op een andere manier. Een langzame computer verlaagt de productiviteit en is een dagelijkse irritatie, hetzelfde gebeurt met verouderde software. Geef ze de gereedschappen die ze nodig hebben en onthoud dat ze in veel verschillende presentaties komen, zoals cafeïne, dat als een standaardhulpmiddel onder geeks wordt beschouwd. Het is goed als je een goed aanbod van de cafeïnehoudende dranken houdt waar je team de voorkeur aan geeft.

4

Vermijd overdreven engineering. Geeks zullen de neiging hebben om te zoeken naar een klassiek en mooi formaat, met mogelijkheid voor toekomstige veranderingen. Hoewel je soms snel iets moet samenstellen, hebben ze de neiging om de systemen te overwerken. Als je snel wilt werken, vraag er dan specifiek naar en accepteer dat je op een gegeven moment dat onaangename werk opnieuw zult moeten doen en dat het systeem in de toekomst opnieuw moet worden bewerkt.

5

Bereid jezelf voor zodat op een gegeven moment meerdere van je geeks werk van thuis vragen. Dit kan in eerste instantie schrikken, maar het is een geldige verwachting in een wereld waarin we verbonden zijn overal waar we zijn. Toch gelooft hij dat niet alle geeks goed werken op afstand, dus je moet uitzoeken of ze de juiste persoonlijkheid, als de taak kan worden afgespeeld correct zijn en of de cultuur van uw organisatie voldoende zal ondersteunen. Als optie en om ten minste het eens proberen deze methode, overwegen proeftijdregeling zonder dat belooft dat het een permanente verandering zal zijn.

2

Probeer niet er slimmer uit te zien dan geeks. Wanneer managers niet al te veel weten van een technisch probleem, moeten ze het gewoon accepteren. De geeks zullen hen respecteren omdat ze het toegeven in plaats van te doen alsof ze het weten. Bedenk dat ze zeker je gebrek aan kennis zullen realiseren omdat ze intelligent zijn, daarom heb je ze ook gehuurd!

2

Neem ze op in beslissingen met betrekking tot IT. Neem nooit dergelijke beslissingen zonder ze te raadplegen, ze kennen meestal de technische kant van het bedrijf beter dan de directeur, dus een technische beslissing nemen zonder ze te raadplegen, zou kunnen resulteren in de duurste fouten die een manager maakt.

3

Kom dichter bij je geeks. Geeks moeten zich gewaardeerd voelen en maar weinigen gaan begrijpen wat ze doen om ze te waarderen. Als je een probleem hebt, wat heb je dan een nerd nodig om op te lossen, in plaats van te bestellen "Los dit gebroken rapport op", probeer met "We kunnen niet vaststellen waarom dit rapport niet met deze andere overeenkomt, kunt u ons helpen?". Laat de geek, indien mogelijk, meedoen aan de diagnose en zal zeker doorgaan met het probleem - misschien vindt u zelfs een nieuwe oplossing die wijst op andere zwakke punten van het bedrijf!

2

Maak niet de fout om de nerds te negeren. Omdat ze van een ander type zijn, kunnen managers ze uiteindelijk alleen laten. Dit verschil maakt het beheren van hen moeilijk en geeks nodig hebben goed leiderschap, hetzelfde als alle andere groepen van personeel.

3

Betaal met transparantie. Geeks zijn slim en zullen snel zwakke punten in uw voordeelpakketten en uw bedrijfsobligatiebeleid ontdekken. Bedenk dat dit deel uitmaakt van de vaardigheden van een succesvolle nerd om code van hoge kwaliteit te produceren! Dus zoek uit wat uw geeks echt waarderen, misschien ontdekt u dat de kortingsschema`s die de rest van uw personeel waarderen, niets betekenen voor de geek-gemeenschap. Houd er rekening mee dat het geven van mid-range technologie of goedkope apparaten die indruk op andere personeelsleden kunnen maken, als een erger belediging kan worden ervaren dan niets te ontvangen.

2

Accepteer dat de geeks de telefoon zullen beantwoorden en e-mails zullen sturen wanneer dat uitkomt. Dit betekent dat de telefoons kunnen rinkelen totdat u de voicemail beantwoordt tijdens perioden van intensief werk, wanneer een onderbreking de stroom van ideeën zou kunnen beëindigen. Als het dringende is wat je te zeggen hebt, doe dan de moeite om persoonlijk met ze te praten.

3

Probeer een mengsel van organische en gestructureerde gewrichten te hebben. Veel managers zoals samen gestructureerd, omdat ze zijn opgeleid om toezicht te houden en dingen controleren: schema, verificada- termijnen, het bijhouden van verificados- agenda zonder afwijkingen, verificado- vullen de tijd voor de raad van bestuur geverifieerd. Organische vergaderingen laten enkele afwijkingen toe, hebben geen specifieke tijdvereisten en kunnen in de loop van de tijd gaan, willekeurige discussies omvatten en eigenlijk leuk zijn. Dit is hoe de creativiteit zich voedt, houd ook in gedachten dat je tijdens organische bijeenkomsten enkele van je beste oplossingen kon vinden. Laat je innerlijke perfectionist los en laat de nerds sommige van de bijeenkomsten leiden.