Hoe een klein of middelgroot bedrijf te laten groeien
Als u al een klein bedrijf hebt opgericht en het werkt met succes, is het misschien tijd om de volgende stap te zetten. Misschien wilt u nieuwe markten betreden, nieuwe producten aanbieden of uw onderneming in een nieuwe richting brengen. Wat uw doel ook is, u moet veranderingen aanbrengen om uw bedrijf klaar te maken om te groeien en expansiekansen te genereren.
Inhoud
stappen
Deel 1
Zorg ervoor dat uw bedrijf kan groeien
1
Voer de nodige aanpassingen uit om je voor te bereiden op groei. Breng de nodige wijzigingen aan in uw prijssystemen, boekhoudprocedures, verkoopstrategieën en elk ander bedrijfssysteem dat u gebruikt, zodat ze kunnen groeien naar de door u gewenste grootte voor uw bedrijf. Stel u het aantal klanten voor, de hoeveelheid inkomen of het wereldwijde bereik dat u uw bedrijf ooit zou willen geven en pas uw systemen aan om zich aan deze niveaus aan te passen.
2
Bespaar tijd, geld en werk door uw processen zoveel mogelijk te automatiseren. Automatisering is nauwkeurig en efficiënt, terwijl het werk een grotere investering van tijd en geld genereert. Bovendien bevrijdt automatisering ondernemers van de beperkingen van handarbeid en geeft ze een betere mogelijkheid om uit te breiden.
3
Creëer repetitieve verkoopprocessen. Het hebben van het beste product betekent niets als u het niet op betrouwbare wijze in de handen van nieuwe klanten kunt brengen. Het hebben van een repetitief verkoopproces betekent een systeem hebben dat u steeds opnieuw kunt toepassen om nieuwe klanten te genereren. Vergeet niet dat u dit systeem in de loop van de tijd moet ontwerpen en perfectioneren. Vervolgens kunt u het definitief implementeren om uw bedrijf te laten groeien. U weet dat u dit type verkoopproces hebt wanneer:
4
Registreer en onderhoud de statistieken van uw bedrijf. Maak een record van alle meetbare statistieken die u maar kunt bedenken. Het is onmogelijk om te weten welke cijfers het meest nuttig zijn in het besluitvormingsproces in de loop van de tijd. Hoe meer informatie u heeft, hoe eenvoudiger het zal zijn om trends te analyseren en uw groei in de toekomst te voorspellen.
Deel 2
Bouw relaties op
1
Bouw een solide basis door een intelligent en bekwaam team aan te nemen en u redenen te geven om in uw bedrijf te blijven. Uw bedrijf zal net zo sterk zijn als de mensen die u inhuurt. Wees niet bang om mensen aan te nemen die slimmer zijn dan jij, maar wees zeker van ze te leren. Maak een personeelsbestand dat het bedrijf operationeel houdt zonder uw aanwezigheid nodig te hebben. Je wilt niet dat alles uit elkaar valt als je afwezig bent of als je ziek wordt.
- Bouw een loyaal personeelsbestand door constant in te spelen op de behoeften van uw werknemers. Op deze manier kunt u getalenteerde werknemers behouden en geld besparen dat u zou uitgeven als u nieuwe werknemers moest trainen.
- Investeer geld om professionele ontwikkeling te bieden, zowel voor u als uw werknemers. Dit zal uw efficiëntie verbeteren en de vaardigheden van uw medewerkers up-to-date houden.
2
Verbeter uw netwerk en zoek naar manieren om het te laten groeien. Woon evenementen bij die u verbinden met andere ondernemers in het gebied waarmee u relaties kunt opbouwen. Het opbouwen van positieve relaties met andere bedrijven is een zekere manier om hen uw bedrijf te laten kennen. Als anderen u kennen, kunnen zij u helpen de boodschap over het bestaan van uw bedrijf te verspreiden en u doorverwijzingen sturen. Houd er rekening mee dat deze relatie wederzijds moet zijn.
3
Het stelt klanten in staat om u te begeleiden naar groei door ze simpelweg te proberen te begrijpen en ernaar te luisteren. Vaak vertellen klanten u waar ze naar op zoek zijn in een bedrijf, of het nu gaat om een product of dienst die zij willen. Luister naar hen, leer en probeer die ideeën te implementeren die uw bedrijf promoten en verbeteren.
4
Volg klanten, leveranciers en werknemers en ontdek wat goed werkt en wat niet werkt. Wees niet bang om feedback te ontvangen, omdat dit u waardevolle kansen biedt om te leren wat u zou moeten verbeteren en wat u zou moeten veranderen. In het algemeen zal follow-up de pijn en frustratie van het onbekende vermijden en zal het u vroeg of laat ertoe brengen de groei van uw kleine onderneming te realiseren.
Deel 3
Richt je inspanningen
1
Delegeer uw dagelijkse taken. Naarmate uw bedrijf groeit, moet u uw eigen verantwoordelijkheden aanpassen om een specifiekere rol te vervullen. Vergeet niet om uw leidinggevende taken te delegeren aan een andere werknemer, contractant of virtuele assistent, zodat u tijd kunt besteden aan het vertegenwoordigen van uw bedrijf en het maken van strategieën om groei te realiseren. De administratie en de groei van een bedrijf zijn immers voltijdse taken. Zorg ervoor dat de persoon aan wie u uw taken delegeert bereid is de uitdaging aan te gaan.
- U kunt er de voorkeur aan geven iemand buiten het bedrijf in te huren om iemand te vinden die uw dagelijkse verantwoordelijkheden op zich neemt.
- Voor uitbesteden is geen fulltime medewerker in dienst. Integendeel, het kan gaan om de oprichting van een team met virtuele leden, deeltijdwerkers, fulltime werknemers en onafhankelijke of contractarbeiders.
- Het delegeren van deze verantwoordelijkheden kan voor ondernemers moeilijk zijn, maar u kunt er zeker van zijn dat de delegatie uw bedrijf zal helpen groeien en slagen.
2
Observeer de omgeving die u omringt. De huidige marktomstandigheden kunnen doorslaggevend zijn voor de vraag of uw bedrijf zal floreren of stagneren. Uw voordeel als klein bedrijf vergeleken met grote bedrijven is dat de organisatie van uw bedrijf klein en flexibel genoeg is om snel te reageren op veranderingen in trends in de markt. U moet op de hoogte zijn van deze trends en ze toepassen als ze goed werken met de producten die u aanbiedt.
3
Bouw een merk voor uw bedrijf. Moderne klanten hebben meer nodig dan een goed product. Ze moeten geloven in het merk van uw bedrijf. Een merk definieert de idealen en doelen van uw bedrijf en onderscheidt uzelf van de concurrentie. Naarmate uw bedrijf groeit, wordt uw merk een signaal voor klanten dat zij een goed product hebben verkregen van een bedrijf met een goede reputatie. Bouw een merk rekening houdend met de volgende componenten:
4
Gebruik technologie waar je het kunt doen. Met de huidige toename van bedrijfsgerichte applicaties, is het zeer waarschijnlijk dat u de technologie kunt vinden om elk probleem op te lossen. Lokaliseer de moeilijkheden of ineffectieve punten in de modellen van uw bedrijf en zoek vervolgens naar computeroplossingen om ze op te lossen.
5
Wees gepassioneerd over de problemen van uw bedrijf. Herinner jezelf aan je motivatie om je bedrijf te starten en vergeet het nooit. Als je merkt dat je je enthousiasme hebt verloren, ontdek dan waarom. Als je eenmaal het oorspronkelijke motief hebt gevonden, concentreer je en blijf je positief staan. Onthoud dat zonder passie uw bedrijf niet zal groeien.
Deel 4
Vergroot je bereik
1
Diversifieer uw productaanbod Diversificatie biedt een breed scala aan voordelen, waaronder hogere inkomstenstromen en winstmarges. U kunt ook de wijzigingen beperken die zich tijdens bepaalde seizoenen in de verkoop voordoen. Kijk naar andere vergelijkbare bedrijven en vergelijk uw productaanbieding met die van hen. Is er nog iets anders dat u zou moeten aanbieden? Denk aan het aanbieden van aanvullende producten of gewoon nieuwe versies van bestaande producten.
2
Investeer in reclame. Zelfs als u een beperkt budget heeft, scheidt u wat geld voor advertentiedoeleinden. Gebruik uw geld verstandig en zoek naar reclamemethoden waarmee u meer uit het geld kunt halen. Als u de groei van uw bedrijf wilt bereiken, is het belangrijk ervoor te zorgen dat het door andere mensen kan worden gezien en dat zij het vroeg of laat kunnen herkennen.
3
Kom nieuwe markten binnen Als uw huidige klanten van uw producten houden, waarom zouden andere markten ze dan ook niet mogen? Toegang tot nieuwe markten kan verschillende aspecten van het aanbieden van uw producten aan distributeurs (in plaats van rechtstreeks aan klanten), naar andere steden of staten, andere demografische groepen of zelfs andere landen. Doe wat onderzoek en zoek naar kansen in deze andere markten. Wanneer je er een gevonden hebt, kunt u overwegen samen te werken met een ander bedrijf dat reeds op die markt (maar niet een concurrent) heeft geïnstalleerd.
4
Breid uw bedrijf online uit. Tegenwoordig kopen klanten meer dingen online dan ooit tevoren in de geschiedenis. Om nieuwe klanten te bereiken, zowel lokaal als wereldwijd, moet u online aanwezig zijn. U kunt dit zowel met accounts op sociale netwerken als in een online winkel bereiken. Als u echt wilt uitbreiden, huur dan een ontwikkelaar in om een professionele website en online winkel te maken om uw producten te verkopen.
5
Open een filiaal. De meest gebruikelijke eerste stap die ondernemers zetten bij het groeien, is het openen van een filiaal. Bekijk uw huidige locatie en zoek naar vergelijkbare locaties in uw regio of in een soortgelijke omgeving. Kopieer vervolgens de successen van uw bedrijfsmodel naar de nieuwe locatie en probeer elk inefficiënt punt of probleem dat u vandaag ervaart te elimineren.
6
Emuleer de successen in groei. Terwijl je groeistrategieën onderzoekt en ze op de proef stelt, let dan op de strategieën die goed werkten en die niet. Kijk naar de markten waarin u succesvol was en die waarin u dat niet deed. Zoek uit welke factoren het verschil maakten tussen deze gevallen en implementeer diezelfde factoren in uw toekomstige uitbreidingsplannen. Als een nieuw filiaal of de introductie van een nieuw product perfect werkt, herhaalt u hetzelfde proces in een andere branche of met een ander product zo vaak mogelijk.
Delen op sociale netwerken:
Verwant
- Hoe een bedrijf op Ebay te starten
- Hoe een positioneringsverklaring te schrijven
- Hoe een accountant aan te nemen
- Hoe u erachter kunt komen welk soort bedrijf u kunt starten
- Hoe de naam van een bedrijf te kiezen
- Hoe een limousinebedrijf te starten
- Hoe potentiële klanten te vinden
- Hoe een financieel rapport te schrijven
- Hoe loyaliteit te bouwen
- Hoe om geld te verdienen in het bedrijfsleven
- Hoe zakelijke vereisten te verzamelen
- Hoe een prijs op diensten te zetten
- Hoe uw bedrijf opnieuw uit te vinden
- Hoe klanten te behouden
- Hoe een financiële verklaring controleren
- Hoe een schoenpolijststation te openen
- Hoe klanten aan te trekken en te onderhouden voor een klein bedrijf (Marketing)
- Hoe de liquiditeitsratio te berekenen
- Hoe een nieuwe klant te verwelkomen
- Hoe een fitness bedrijf te ontwikkelen
- Hoe een marktanalyse te schrijven