Hoe een businessplan opstellen

Bepaal de omvang van uw potentiële markt. Het is belangrijk om zo specifiek mogelijk te zijn met betrekking tot uw markt en uw product. Als u bijvoorbeeld een zeepbedrijf wilt starten, denkt u misschien dat elk vuil lichaam uw product nodig heeft, maar u kunt niet bij iedereen beginnen als uw eerste markt. Zelfs als u een artikel zo universeel nodig hebt gemaakt als zeep, moet u eerst een kleinere, meer gerichte groep klanten identificeren, zoals kinderen jonger dan 8 jaar die graag bubbelbad kauwen gebruiken, of de zeep gemaakt voor mechanica. Van daaruit kunt u de demografische informatie nauwkeuriger analyseren:

Identificeer de initiële behoeften van uw bedrijf. Wat moet je beginnen? Of u nu een bestaand bedrijf wilt kopen met 300 werknemers of wilt beginnen met het toevoegen van een extra telefoonlijn aan uw thuiskantoor, u moet een lijst maken van de materialen die u nodig hebt. Sommige kunnen tastbaar zijn, zoals 500 archiefkasten en een grote kast om ze op te slaan. Andere vereisten kunnen ongrijpbaar zijn, zoals tijd om een ​​productontwerp te maken of om marktonderzoek naar potentiële klanten uit te voeren.

Bereid monsters van het product voor. Als je een betere muizenval gaat bouwen, heb je misschien thuis een prototype ontwikkeld van gebruikte tubes tandpasta en gevouwen clips, maar je hebt een robuuster en aantrekkelijker model nodig om te laten zien aan potentiële investeerders. Hoe ziet je muisvanger er precies uit? Welke materialen heb je nodig? Heeft u geld nodig voor onderzoek en ontwikkeling, zodat u uw originele constructie van tandpastabuizen en paperclips kunt verbeteren? Moet u een ingenieur inhuren om nauwkeurige productontwerpen te maken? Moet je je uitvinding patenteren? Moet u de veiligheidsnormen voor muizenvallen onderzoeken?

Onderzoek mogelijke locaties voor uw bedrijf. Bel een makelaar in onroerend goed en kijk eens naar echte winkellocaties in de buurt waar u bijvoorbeeld uw restaurant wilt openen. Maak een tabel met de meest en minst dure plaatsen per locatie en per gebied in vierkante meters. Bepaal vervolgens hoeveel ruimte u nodig heeft en hoeveel geld u moet toewijzen voor de huur.

Bepaal uw opstartkosten. Maak een lijst van alle materiële en immateriële middelen die u nodig hebt om uw bedrijf te starten. De totale geschatte prijs van al deze items wordt omgezet in uw opstartkosten, of u nu zeer geavanceerde computers koopt of gewoon een nieuwe telefoonlijn op uw bureau installeert. Als er een artikel in uw schattingen staat dat irrationeel hoog lijkt, onderzoekt u andere alternatieven, maar houd er rekening mee dat het beter is om alle elementen die u echt nodig hebt, samen met een redelijke schatting van de kosten van elk artikel op te nemen, zodat u niet zonder geld komt te zitten of niet U kunt uw leningen betalen. Wees eerlijk en conservatief in je schattingen maar ook optimistisch.

Zet jezelf in de schoenen van potentiële investeerders. Stel jezelf de vraag: "Als u X-geldbedrag zou investeren in een concept of idee, of zelfs in een product, wat zou u dan willen weten?". Verzamel zo veel nuttige en geloofwaardige informatie als je kunt. Afhankelijk van uw product moet u mogelijk veel zoeken om relevante informatie te vinden.

Identificeer potentiële investeerders. Banken en andere financieringsbronnen lenen geen geld alleen maar omdat mensen met interessante zakelijke ideeën aardig zijn. Ze volgen specifieke richtlijnen, zoals de database van de relevante risicobeheersingsorganisatie, die is ontworpen om ervoor te zorgen dat de belegger geld verdient door te investeren in uw bedrijf of door u geld te lenen. Lenders zullen normaal het kapitaal, de capaciteit, het onderpand, de voorwaarden en het karakter van het bedrijf in acht nemen, of wat bekend staat als de 5 "C"s, bij het afsluiten van een lening. Je zult al deze bases moeten behandelen lang voordat je financiering zoekt.

Kies een winnende strategie Zodra u het concurrentievoordeel dat uw bedrijf biedt, hebt vastgesteld, kunt u de beste strategie selecteren om uw doel te bereiken. Hoe onderscheidt u uw product of dienst van anderen? Hoewel er miljoenen soorten bedrijven zijn, zijn er eigenlijk maar een paar basisstrategieën die kunnen worden toegepast om een ​​bedrijf succesvol te maken. De eerste stap bij het selecteren van een effectieve strategie is het identificeren van een concurrentievoordeel voor uw product of dienst.

Ontwerp uw bedrijf Overweeg hoe u uw personeel gaat aannemen en organiseren. Tegen de tijd dat u deze fase van denken over het concept van uw potentiële bedrijf hebt bereikt, heeft u waarschijnlijk een goed idee van het aantal mensen dat u nodig zult hebben en de vaardigheden die zij nodig hebben om uw bedrijf te starten.

Overweeg de praktische problemen van het runnen van een bedrijf. Denk aan je rol als leider of hoofd van het bedrijf. Als je nadenkt over het inhuren van personeel en het organiseren van je personeel, moet je ook je verlangen om een ​​goede baas te zijn en je vermogen om dat te doen onder ogen zien. Bepaal hoe u de rechten van uw werknemers zult beheren. Bijvoorbeeld lonen en salarissen, verzekeringen en pensionering, evenals de omvang van uw kennis over belastingaangelegenheden analyseren.

Kies een marketingplan Een van de meest voorkomende gebreken van business plannen is dat de werkgever er niet in slaagt om te beschrijven precies hoe je klanten te bereiken en hoe zij presenteren hun producten. Beleggers, personeel en potentiële partners zullen niet van overtuigd dat je idee kan slagen totdat je goed onderzocht en effectief contact uw klanten methoden en ervoor te zorgen dat, zodra je ze bereiken, kunt u hen te overtuigen om te kopen hebben vastgesteld uw product of dienst

Ontwikkel een dynamische verkoopinspanning. Het woord "sales" Het behandelt alle zaken die verband houden met het contact met uw echte klanten, zodra u hebt vastgesteld hoe u ze kunt bereiken via uw marketingcampagne. Samengevat gaat dit deel van uw bedrijfsplan over hoe u klanten of consumenten van uw product of dienst zult aantrekken.

Schrijf de samenvatting naar de laatste samenvatting. De samenvatting is eigenlijk uw algemene aanvraag aan beleggers, of eigenlijk iedereen die uw business plan, dat moet samenvatten en verwoorden wat is er zo goed over uw business model en uw product leest. Het moet minder ingaan op de kern van de details van de operaties en meer over uw algemene visie voor het bedrijf en waar het naartoe gaat.

Verzamel alle informatie en maak meerdere concepten. Je hebt al het harde werk gedaan om te onderzoeken, te beslissen waar je bedrijf over gaat, precies focussen en verkopen. Het is tijd om het businessplan samen te stellen en al uw gedachten, onderzoek en hard werken in een complete beschrijving van uw structuur en service te verwoorden.

Verkoop jezelf en je bedrijf. Het idee van een bedrijfsplan is om u in het beste perspectief te presenteren. De talenten, ervaring en enthousiasme die u bijdraagt ​​aan uw bedrijf zijn uniek. Ze bieden enkele van de meest dwingende redenen voor anderen om uw concept te financieren. Houd in gedachten dat beleggers in mensen investeren in plaats van ideeën. Zelfs als uw potentiële bedrijf veel concurrenten heeft of niet in de voorhoede van een sector staat, kunnen de kwalificaties en betrokkenheid die u in uw bedrijfsplan aantoont anderen overtuigen hun ondersteuning aan te bieden.