Hoe een visie voor uw bedrijf te creëren

Als u uw bedrijf start of opnieuw uitvindt, is het handig om een concrete visie te hebben. Dit moet beschrijven wat u wilt dat uw bedrijf is en betekent voor u, uw werknemers, uw klanten of consumenten en uw gemeenschap.

Inhoud

Stappen

Deel 1stel het schema in
Deel 2schrijf de eerste versie
Deel 3pas je visie aan

stappen

Deel 1
Stel het schema in

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Stap 1

Bepaal de inhoud. Voordat u begint met het schrijven van de visie van uw bedrijf, moet u zich afvragen hoeveel de beoogde visie zou moeten omvatten.

Wanneer u in het algemeen een visie voor uw bedrijf opstelt, gaat u die in detail in relatie tot de missie en doelstellingen van uw bedrijf in het algemeen uitwerken.
Aan de andere kant kunt u uw visie ook richten op specifieke afdelingen of delen van uw bedrijf.
Als u uiteindelijk uw bedrijf op verschillende gebieden wilt uitbreiden, kunt u bijvoorbeeld een visie voor uw bedrijf opstellen in de huidige staat of het vestigen voor zijn ideale droom.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 2

Bepaal een tijdsbestek. Definieer het zodat u zich comfortabel voelt om het te benaderen. Normaal gesproken bestrijken de meeste visies een tijdsbestek van tussen één en tien jaar, waarbij de meest gebruikelijke tijd ongeveer vijf jaar is.

Probeer uw visie een beetje uit te breiden voorbij de huidige problemen en zorgen van uw bedrijf.

U moet echter wel kunnen visualiseren of voorstellen hoe uw bedrijf het punt kan bereiken dat uw visie omvat

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 3

Maak een lijst van de prestaties. Stel het patroon van uw brainstorming in terwijl u nadenkt over alle positieve aspecten van uw bedrijf.

Denk aan het soort werk dat u wilt behandelen en maak snel een lijst van de persoonlijke en professionele prestaties die ermee samenhangen.

Besteed niet meer dan 10 minuten aan deze activiteit - uw lijst hoeft niet lang te zijn. Je hoeft jezelf alleen maar de kans te geven om je te concentreren op de positieve aspecten in plaats van de negatieve obstakels die je tegenkomt.

Deel 2
Schrijf de eerste versie

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 4

Houd rekening met de belangrijkste vragen. Besteed ten minste 30 minuten en vraag uzelf gewetensvol en eerlijk af wat u wilt dat uw bedrijf bereikt. Er zijn een paar belangrijke vragen die u moet onderzoeken en uw eerste ontwerp moet elk van deze zo duidelijk mogelijk behandelen:

Hoe ziet jouw bedrijf eruit? Hoe groot is het? Wat doet het? Waarom is het beter bekend? Wat moet je als dagelijkse basis in het bedrijf blijven? Waarom zou iemand zich zorgen maken over het werk van uw bedrijf?
Hoe meet u het succes van uw bedrijf? Hoe belangrijk is de winst in vergelijking met andere aspecten zoals klanttevredenheid?
Hoe moeten uw werknemers over hun baan denken? Hoe wil je dat ze het bedrijf zien? Hoe wil je als stichter over je bedrijf denken?
Hoe belangrijk zal de rol zijn die u als oprichter zult vervullen in de dagelijkse taken van het bedrijf? Wat voor soort mensen moet je huren? Hoe groot zal de rol zijn die iedereen zal moeten spelen?

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 5

Droom groot en volg je instinct. Maak de visie zo interessant mogelijk. Je moet prestaties hebben die de moeite waard zijn om te schrijven, anders heeft het niet veel zin om een gepaste visie voor hen te schrijven.

Denk op deze manier: als je niet opgewonden bent (en ineens een beetje bang bent) in dit vroege stadium van de roze kleur, zal het bijna onmogelijk zijn om je enthousiast te voelen over de visie van je bedrijf wanneer je werkt en het aan te passen.

Houd je voor de eerste versie vast aan je ingevingen en schrijf op wat voor jou vanzelfsprekend is. Maak je geen zorgen als dit realistisch lijkt of niet en wat anderen zullen denken. Jezelf onderdrukken in dit stadium kan ervoor zorgen dat je je visie te laag stelt.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 6

Visualiseer de toekomst In plaats van alleen te denken aan hoe je `wilt` dat dingen zijn, stel je dan voor dat je de jij bent van de toekomst, denkend aan de prestaties en de huidige positie van je bedrijf.

Stel jezelf voor over vijf jaar (of volgens de tijd die je hebt vastgesteld in je visie). Probeer je binnen die tijd je bedrijf voor te stellen. Vraag jezelf hoe dit eruit ziet.

Op deze manier denken kan je helpen je visie te focussen. Je dromen kunnen nog steeds geweldig zijn, maar ze moeten gesynchroniseerd blijven met je huidige positie en richting. Als je je bedrijf op een bepaalde manier kunt voorstellen, in plaats van het gewoon te willen, is het een teken dat het doel kan worden bereikt.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 7

Denk verder dan jezelf. Als u wilt dat uw bedrijf vooruitgaat, moet u ervoor zorgen dat mensen buiten uw bedrijf uw waarde zien, dat wil zeggen dat zij verder gaan dan uw eigen belangen.

Uw bedrijf moet echte problemen oplossen of specifieke interesses aanpakken. Als het niet in staat is om dit te doen, zal het nooit het leven van anderen kunnen benaderen en zullen consumenten of klanten er niet veel interesse in hebben om het te ondersteunen.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 8

Plasma je persoonlijke passies in het ontwerp. Als oprichter van uw bedrijf is het natuurlijk dat uw persoonlijke doelen worden gemengd met de professionals. Het kan nodig zijn om enkele van uw persoonlijke doelen in de beoordelingsfase te elimineren, maar voortaan zijn er ook die op natuurlijke wijze overeenkomen met de visie die u voor uw bedrijf hebt.

De sleutel is om je te concentreren op deze persoonlijke doelen die verband houden met je professionele leven, omdat deze doelen natuurlijk van invloed zijn op de manier waarop je zaken doet. Als u bijvoorbeeld eerder wilt stoppen met werken om tijd met uw gezin door te brengen of andere plannen wilt maken, kunt u dat in uw concept opnemen.

Persoonlijke doelen die geen verband houden met uw bedrijf moeten terzijde worden geschoven. Het doel om af te vallen bijvoorbeeld, zal waarschijnlijk niet veel zin hebben voor uw bedrijfsactiviteiten, daarom heeft dit geen plaats in de visie van uw bedrijf.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 9

Onthoud uw waarden. Wees eerlijk en duidelijk over de waarden die u hebt voor uw persoonlijke en professionele leven. Als uw bedrijf deze waarden overtreedt, bent u mogelijk niet in staat om enthousiast te blijven voor de visie die u ervoor hebt vastgesteld.

Dit kan zowel externe waarden omvatten, zoals de wens om actief te zijn in de gemeenschap waarin uw bedrijf is gevestigd, als interne ethiek, zoals een verbintenis tot eerlijke en eerlijke bedrijfspraktijken.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 10

Schrijf snel. U denkt misschien dat het draaien van uw eerste versie voor dagen een betere visie zou opleveren, maar vaak is dat niet het geval. Schrijf snel als u aan uw eerste versie werkt in plaats van het proces te verlengen.

Idealiter besteedt u tussen 15 en 45 minuten om al uw ideeën in één keer te schrijven. Weersta de verleiding om ze gedurende deze tijd te herzien.

Denk niet te diep na over wat je op dit moment visualiseert - schrijf gewoon je ideeën net zo vanzelf als ze naar je toe komen.

Deel 3
Pas je visie aan

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 11

Lees je eerste versie Laat het twee tot vier dagen opzij voordat u het weer opneemt. Nadat de ideeën de kans hebben gehad om zich te vestigen, neem je het en begin je het opnieuw zorgvuldig te lezen.

Wis niets van uw eerste diepgang. Je zou geneigd kunnen zijn om onmiddellijk alles te verwijderen dat angstaanjagend of buiten bereik lijkt, maar zodra je aanvankelijke angst wegebt, besef je misschien dat het idee toch niet zo onrealistisch was.
Denk tijdens het lezen na of deze visie overeenkomt met uw bedrijf of niet. Stel jezelf de vraag welke delen je geïnspireerd en opgewonden laten voelen of die je een demoraliserend gevoel geven. Besteed aandacht aan je emotionele en intellectuele reacties om je te helpen de sterke en zwakke punten van je huidige ontwerp te bepalen.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 12

Open je ogen De beoordelingsfase is dat je realistischer moet worden over je visie. deze Het betekent niet dat je je dromen moet verkleinen of aanpassen - wat het betekent om je visie te richten op dromen die haalbaar zijn.

Schakel vage verklaringen uit, zoals "we zijn drukker dan ooit" en probeer ze specifieker en concreter te maken. Definieer uw succes met behulp van de waarschijnlijke verkoopcijfers of een vergelijkbaar kwantitatief systeem.

Ga dieper in op de stappen die u moet nemen als u de uiteindelijke prestatie wilt bereiken. Als u de stappen niet kunt visualiseren, is dat doel mogelijk niet betaalbaar of althans niet zolang uw bedrijf in de huidige vorm is.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 13

Herziening en herschrijven. Nadat u ontdekt wat werkt en wat niet werkt in uw oorspronkelijke concept, is het tijd om een tweede concept te starten. Deze versie van uw visie moet beknopter en gedetailleerder zijn dan de eerste.

Begin helemaal opnieuw met een nieuw document uit een tekstverwerker of een vel papier in plaats van de oorspronkelijke diepgang te wijzigen. Op die manier kunt u hier gebruik van maken als het patroon van uw tweede concept niet correct lijkt.

Natuurlijk moet u meer dan één recensie schrijven voordat u de visie van uw bedrijf zo nauwkeurig mogelijk kunt definiëren. Zorg er echter voor dat je niet vastloopt in dit stadium. Nadat je je vijfde versie hebt geschreven, moet je de moeite doen om door te gaan naar de volgende fase, zelfs als je visie niet perfect lijkt.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 14

Vraag om externe hulp Over het algemeen is het een goed idee om advies en begeleiding in te winnen van iemand waarvan u denkt dat het u kan helpen om een goed einde te maken aan de uiteindelijke versie van uw visie. Ideeën kunnen logisch voor je zijn als je ze leest, maar ze moeten ook logisch zijn voor een buitenstaander.

Zoek betrouwbare ondersteuning van specialisten, coaches, mentoren, zakelijke partners en collega`s. Iedereen die betrouwbaar is en ervaring of kennis heeft met betrekking tot de activiteit van uw bedrijf, kan een goede bron zijn.

Vraag om een algemene bijdrage zonder vragen te stellen over bepaalde delen van je visie. De niet-geleide gedachten van je counsellor zullen je meestal meer vertellen dan dat geleide gedachten dat zouden kunnen.

Houd een open geest en weeg alles, maar vergeet niet dat je niet verplicht bent om een deel ervan te veranderen wanneer alles is gezegd en gedaan.

Titel afbeelding Set a Vision for Your Company Step 15

Deel de visie met uw doelgroep. Nadat u het zoveel mogelijk hebt afgestemd, geeft u het door aan andere mensen, die u zullen helpen het proces op gang te krijgen.

Wees voorbereid op de vragen. Een visie zou vragen over moeten beantwoorden wat zal uw bedrijf zijn zonder te beschrijven hoe het zal worden. Beantwoord je vragen en opmerkingen zo goed mogelijk, maar maak je geen zorgen als je nog steeds niet het antwoord op alle vragen hebt.

Zorg ervoor dat iedereen die een sleutelrol in de uitvoering van uw visie zal spelen, hiermee instemt. Als de hoofdrolspelers aan een andere visie werken, kan het bedrijf instorten.

Delen op sociale netwerken:

Verwant