Hoe een micro-onderneming te creëren

Bepaal uw doelen Wilt u financiële onafhankelijkheid en uiteindelijk uw bedrijf verkopen aan een betere bieder? Wilt u iets kleins en duurzaams dat u doet en dat leidt tot een stabiel inkomen? Het is belangrijk om deze dingen vroeg te weten.

Bepaal uw team Doe je het alleen of ga je het doen met een van je vertrouwde vrienden? Het kan helpen om veel synergie op tafel te leggen, omdat mensen vaak ideeën met elkaar uitwisselen. Vaak kunnen twee mensen samen iets groters en beter maken dan de som van twee afzonderlijke delen.

Beslis met intelligentie. Wanneer u de persoon of personen kiest met wie u uw bedrijf gaat bouwen, wees dan voorzichtig. Zelfs als u uw beste vriend bent, betekent dit niet dat u een goede partner bent voor de werking van het bedrijf. Sommige dingen om te overwegen wanneer u uw partners en de secundaire leden moet kiezen, zijn de volgende:

Schrijf een beschrijving van het bedrijf. Beschrijf meer specifiek uw bedrijf en hoe deze zich zal aanpassen aan de markt in het algemeen. Aan wie verkoopt u en hoe verdeelt u het product? Leg uit of u een bedrijf, een naamloze vennootschap of een eenmanszaak bent en waarom u ervoor kiest om dat pad te volgen. Beschrijf het product, de belangrijkste kenmerken ervan en waarom mensen het willen hebben.

Noem enkele marketingstrategieën U moet uw markt kennen als u succesvol wilt zijn, dus besteed een goed moment aan het analyseren van wie uw product wil en hoe uw plan aantrekkelijk zal zijn om daarvan winst te kunnen maken. Hoe groot is uw markt, zijn er kansen om de initiële markt uit te breiden en wat zijn uw potentiële verkopen? Wanneer u deze variabelen begrijpt, moet u ze kenbaar maken aan de persoon die uw plan zal lezen.

Doe een competitieve analyse. Terwijl je de vorige secties ontwikkelt, weet je wie je belangrijkste concurrenten zullen zijn. Zoek uit wie iets doet dat lijkt op wat u plant en hoe succesvol het is geweest. Even belangrijk is het vinden van zwakke punten en waardoor uw bedrijf instortte.

Plan je operaties. Wie zal de leider zijn en wie zal hem volgen? Bepaal uw organisatie, van de receptioniste tot de uitvoerend directeur en de rol die elk speelt in termen van functies en economische kwesties. Als u de structuur van uw organisatie kent, kunt u uw bedrijfskosten plannen en aangeven hoeveel kapitaal u nodig heeft om het effectief in gebruik te nemen. Houd er rekening mee dat uw bedrijf zal blijven evolueren en dat dit een primair idee is van wat nodig is om de zaken draaiende te houden. Naarmate het bedrijf groeit, zult u waarschijnlijk wijzigingen aanbrengen in de wervingsplannen om u aan te passen aan wat er om u heen gebeurt. Bovendien zijn in veel gevallen leden van de "persoonlijk" U zult en iedereen die u raadpleegt, zoals een advocaat of een accountant. Het is goed, zolang je maar kunt bewijzen dat je extern advies kunt betalen totdat je bedrijf klaar is om personeel aan te nemen.

Het behandelt financiële onderwerpen. Samenvattend beschrijft dit hoeveel u van plan bent te besteden en hoeveel u heeft. Aangezien dit deel de meest dynamische van uw plan is en misschien wel het belangrijkste onderdeel voor stabiliteit op de lange termijn, moet u het maandelijks bijwerken het eerste jaar, elk kwartaal het tweede jaar en daarna jaarlijks.

Het dekt de initiële kosten. Hoe financiert u uw micro-onderneming in eerste instantie? De bank, venture capitalists, proximity-investeerders, een overheidsprogramma en uw eigen spaargeld zijn haalbare opties. Wanneer u een bedrijf start, wees dan realistisch. Je krijgt waarschijnlijk niet 100 procent van wat je nodig hebt, dus je zou een reserve moeten hebben om dingen te financieren totdat alles in gebruik is. Een van de veiligste manieren om te falen is om weinig kapitaal te hebben.

Heb meer dan het minimum. Je zou kunnen vaststellen dat je $ 50.000 nodig hebt om je micro-onderneming te starten en dat is prima. U krijgt uw $ 50.000, winkeltafels, printers en grondstoffen, maar dan komt de tweede maand aan en bent u nog in de productiefase, moet u de huur betalen, uw werknemers willen hun betaling ontvangen en alle rekeningen worden verzameld. Wanneer dit gebeurt, is je enige manier om het op te geven. Probeer als je kunt genoeg reserves te hebben voor een jaar zonder inkomen.

Bespaar die centen. Plan uw aankopen van kantoorbenodigdheden en overheadkosten in het begin minimaal. U hebt geen ongelooflijke kantoorruimte, de modernste stoelen of dure kunstwerken aan de muren nodig. Een kleine kast in de beste richting kan genoeg zijn als je je klanten naar het nabijgelegen café kunt leiden voor je vergaderingen (je kunt in de lobby op ze wachten). Veel startups hebben geen dure gadgets kunnen kopen in plaats van zich te concentreren op het bedrijf.

Maak cijfers en plan vooruit. Ontwerp je weg naar financieel succes. Tegen welke prijs wilt u uw product of dienst verkopen? Hoeveel kost het product u? Bereken een schatting van de nettowinst, rekening houdend met vaste kosten zoals huur, elektriciteit, werknemers, etc.

Kijk eens naar je concurrenten. Ontdek tegen welke prijs ze een vergelijkbaar product als het uwe verkopen. Kun je iets toevoegen (toegevoegde waarde) om je product anders te maken en een meer verleidelijke prijs te hebben? Uw bedrijf kan bijvoorbeeld een jaar gratis garantie of een gratis vervangend of aanvullend apparaat samen met het originele product leveren.

Beheer uw bedrijfskosten. Besteed aandacht aan uw bedrijfskosten en houd ze in lijn met uw projecties. Wanneer u ziet dat er een uitgave is die een verspilling vertegenwoordigt (zoals elektriciteit, telefoonplannen, briefpapier, verpakking), moet u deze goed bekijken en een schatting maken van de hoeveelheid die u nodig heeft. Minimaliseer of elimineer de kosten op alle mogelijke manieren. Denk matig wanneer u begint, tot het punt om dingen te huren in plaats van ze te kopen en prepaid serviceplannen te gebruiken voor de behoeften van de micro-onderneming in plaats van u te vergrendelen met langetermijncontracten.

Ontvang een website. Als u online wilt verkopen, stelt u uw e-commerce in werking door een website te maken of door iemand voor u te laten bouwen. Het is het zichtbare gezicht van het bedrijf, dus wat het ook is dat dient om mensen te krijgen Ik wil het bezoeken en wil erin blijven, doe het.

Huur professionele ontwerpers in In het begin kost het misschien meer, maar een goed ontworpen en veilige site is essentieel. Het moet er professioneel uitzien en zonder problemen werken. Als u monetaire transacties opneemt, investeert u in beveiligingsencryptie en zorgt u ervoor dat uw geldtransferbedrijven solide en betrouwbaar zijn.

Neem de tijd om een ​​uitstekende aanwezigheid in sociale netwerken te ontwikkelen. Het kan worden gedaan voordat de micro-onderneming klaar is, waardoor de verwachting toeneemt. Gebruik Facebook, Google+ en Twitter en elk ander sociaal netwerk om enthousiasme te creëren en de boodschap te verspreiden. U wilt een mond-tot-mondreclame opbouwen zodat mensen uw voortgang kunnen volgen. Zorg ervoor dat u zakelijke accounts voor uw bedrijf kiest en houd uw persoonlijke accounts gescheiden. De berichten die u verzendt, moeten anders worden aangepast, afhankelijk van het account waarnaar u het verzendt.

Maak uw product of ontwikkel uw service. Zodra je alle activiteiten hebt gepland, gefinancierd en je hebt je basisniveau van personeel, begint het. Of u nu met de technici zit om de software te coderen en te testen, laat de grondstof naar uw productielocatie (bekend als "garage") of koop groothandels tegen lagere prijzen, het bouwproces is de tijd waarin u zich voorbereidt om naar de markt te gaan. Op dit moment kunt u dingen zoals het volgende ontdekken: