Hoe de uitvalpercentage te berekenen

De mate van verlating van uw bedrijf is de snelheid waarmee de werknemers vrijwillig aftreden. De uitval is ook bekend als de omloopsnelheid van de werknemer. Als de uitval van uw bedrijf erg hoog is, moet u mogelijk veel geld uitgeven om de werknemers continu te vervangen. Bovendien kunnen klanten een afname in de waarde van uw product of dienst waarnemen als gevolg van een verminderd personeelsbestand of een gebrek aan aanmoediging of motivatie bij de overgebleven werknemers. Deze schade kan een nog grotere impact hebben op uw eindsaldo.

Bereken de uitval

1. Bereken de maandelijkse uitval. Als u de uitval voor een specifieke maand wilt berekenen, moet u weten wat het totale aantal werknemers aan het begin van de maand is. Vervolgens moet u weten wat het aantal nieuwe werknemers is dat in die maand is ingevoerd. Ten slotte moet u het aantal werknemers berekenen dat is vertrokken. Het aantal werknemers dat is vertrokken, is het aantal deserties.
2. Voeg de getallen in de volgende formule in: Attrition rate = Aantal deserties / gemiddeld aantal werknemers * 100.
3. Stel dat een telecommunicatiebedrijf op 1 april 2015 150 werknemers had. In die maand namen 20 werknemers vrijwillig ontslag bij het bedrijf. Daarnaast heeft het bedrijf 25 nieuwe werknemers aangenomen.
4. Bereken eerst het gemiddelde aantal werknemers. Het initiële bedrag was 150. Als 20 mensen aftraden en 25 werden aangenomen, dan is het uiteindelijke bedrag 155. Het gemiddelde aantal werknemers die maand kan worden berekend aan de hand van de vergelijking ${ displaystyle (150 + 155) / 2 = 152.5}$.
5. Bereken vervolgens de maandelijkse uitval. In deze maand namen 20 mensen ontslag en het gemiddelde aantal werknemers was 152,5. U kunt de maandelijkse uitval berekenen aan de hand van de volgende vergelijking: ${ displaystyle (20 / 152,5) * 100 = 0,1311 * 100 = 13,11}$
6. De uitval in april 2015 was 13,11 procent.
7. Bereken de driemaandelijkse uitval. Gebruik dezelfde formule In plaats van de gegevens gedurende een maand te gebruiken, moet u de gegevens echter gedurende het hele kwartaal bekijken, dat wil zeggen drie maanden. Stel dat het telecommunicatiebedrijf van het vorige voorbeeld het uitputtingspercentage voor het tweede kwartaal van 2015 wil berekenen. Deze periode omvat april, mei en juni 2015.
8. Het initiële aantal werknemers op 1 april 2015 was 150. Gedurende het kwartaal namen 30 mensen ontslag en werden 40 nieuwe werknemers ingehuurd. Daarom was het definitieve aantal werknemers op 30 juni 2015 ${ displaystyle 150-30 + 40 = 160.}$
9. Het gemiddelde aantal werknemers tijdens het kwartaal was ${ displaystyle (150 + 160) / 2 = 155.}$
10. De uitval voor het tweede kwartaal van 2015 was ${ displaystyle (30/155) * 100 = 19.35}$of 19,35 procent.
11. Bereken de jaarlijkse uitval. Om deze berekening te maken, moet u weten wat het totale aantal deserties het hele jaar door is. Vervolgens moeten we het gewogen gemiddelde van werknemers berekenen. Met behulp van de gewogen gemiddelde is veel nauwkeuriger wiskundige term, omdat het de invloed van seizoensgebonden veranderingen in het aantal werknemers een bedrijf heeft het hele jaar door verzacht.
12. Stel dat het telecommunicatiebedrijf in het vorige voorbeeld in totaal 62 deserties doormaakte tijdens het jaar.
13. Ze nemen in het laatste kwartaal van het jaar normaal gesproken 20 procent meer werknemers in dienst voor hun hoogseizoen. Daarom hebben ze een gemiddelde van 155 werknemers tijdens de eerste drie kwartalen en een gemiddelde van 186 werknemers in de laatste.
14. Wetende dat er vier kwartalen per jaar zijn, kunt u het gewogen gemiddelde berekenen aan de hand van de formule ${ displaystyle (155 * 0.75) + (186 * 0.25) / 2 = (116.25 + 46.5) / 2 = 162.75.}$
15. U kunt ook het aantal gewerkte weken gebruiken. Eén jaar heeft 52 weken. In totaal zijn er 39 weken in de eerste drie kwartalen en in de laatste, 13. Gebruik de volgende formule: ${ displaystyle ((155 * 39) / 52)) + ((186 * 13) / 52)) = 116.25 + 46.5 = 162.75.}$
16. Ten slotte kunt u het aantal gewerkte uren gebruiken. Er zijn 2080 uren werk in een jaar. In totaal zijn er 1560 uur in de eerste drie kwartalen en in de laatste 520. Gebruik de volgende formule: ${ displaystyle ((155 * 1560) / 2080)) + ((186 * 520) / 2080)) = 116,25 + 46,5 = 162,75.}$.
17. Het gewogen gemiddelde van de werknemers van dit bedrijf is 162,75.
18. Bereken de jaarlijkse uitval met behulp van de volgende formule: ${ displaystyle (62 / 162,75) * 100 = 38,09}$of 38,09 procent.

Projecteer de uitvalpercentage

1. Begrijp de waarde van het projecteren van de uitval. Hoewel een beoordeling van de historische desertiecijfers zeer waardevol is, moeten bedrijven hun uitvalpercentage kunnen projecteren om hun toekomstige prestaties te meten. Het verwachte uitvalpercentage kan worden vergeleken met de uitvalpercentages van andere bedrijven in dezelfde bedrijfstak of sector. Als een ongunstig uitvalpercentage wordt geprojecteerd, kunnen bedrijven beginnen met het implementeren van strategieën om het personeelsverloop te verminderen.
2. Leer de formule om jaarlijkse gegevens te verkrijgen. Als u het aantal deserties voor een paar maanden kent, kunt u deze informatie extrapoleren voor de rest van het jaar. Vergeet niet dat dit nummer een projectie is. Seizoensveranderingen die van invloed kunnen zijn op de werkelijke uitval worden mogelijk niet in overweging genomen.
3. Gebruik de volgende formule ${ displaystyle R_ {a} = 1 + R_ {c} ^ {12 / r} -1 * 100}$.
4. ${ displaystyle R_ {a}}$= jaarlijkse uitval
5. ${ displaystyle R_ {c}}$= cumulatieve uitvalpercentage
6. ${ displaystyle N}$= aantal waargenomen periodes.
7. Bereken een jaarlijkse uitval met behulp van maandelijkse gegevens. Stel dat een bedrijf de gegevens voor de periode tussen januari en mei wil gebruiken om de jaarlijkse uitval te berekenen. Op 1 januari had het bedrijf 2050 werknemers. Het aantal deserties was 125 en het aantal nieuwe werknemers was 122. Daarom bedroeg het definitieve aantal werknemers 2047.
8. Bereken de geaccumuleerde uitval tot nu toe. Het gemiddelde aantal werknemers was 2048,5 ${ displaystyle ((2050 + 2047) / 2 = 2048.5).}$De cumulatieve uitval bedroeg 6,1 procent ${ displaystyle ((125/2047) * 100 = 6.10).}$
9. Bereken de jaarlijkse uitval. De cumulatieve uitval is 6,1 procent en het aantal waargenomen tijdsperioden is 5 (van januari tot mei zijn er vijf maanden).
10. ${ displaystyle R_ {a} = 1 + 0.061 ^ {12/5} -1 * 100}$
11. ${ displaystyle R_ {a} = 1,061 ^ {2,4} -1 * 100}$
12. ${ displaystyle R_ {a} = 1.153-1 * 100}$
13. ${ displaystyle R_ {a} = 0.153 * 100 = 15.3}$
14. Het jaarlijkse rendement is 15,3%.
15. Projecteert het uitvalpercentage per kwartaal. Gebruik dezelfde formule, behalve dat u in plaats van 12 maanden slechts 3 maanden gebruikt. Stel bijvoorbeeld dat hetzelfde bedrijf in het vorige voorbeeld de uitvalgegevens van april en mei wilde gebruiken om het hele tweede kwartaal te projecteren. Op 1 april had het bedrijf 2049 werknemers. Het aantal deserties in april en mei was 37 en het aantal nieuwe werknemers was 35. Daarom was het definitieve aantal werknemers op 31 mei 2047.
16. Bereken de cumulatieve uitval voor het kwartaal. Het gemiddelde aantal werknemers was 2048 ${ displaystyle ((2049 + 2047) / 2 = 2048).}$De cumulatieve uitval in die twee maanden was 1,71 procent ${ displaystyle ((35/2048) * 100 = 1708).}$
17. U kunt de uitval voor de rest van het kwartaal extrapoleren. De geaccumuleerde uitval is 1,71 procent en het aantal waargenomen tijdsperioden is 2 (april en mei).
18. ${ displaystyle R_ {a} = 1 + 0.0171 ^ {3/2} -1 * 100}$
19. ${ displaystyle R_ {a} = 1,0171 ^ {1,5} -1 * 100}$
20. ${ displaystyle R_ {a} = 1.02575-1 * 100}$
21. ${ displaystyle R_ {a} = 0.02575 * 100 = 2.575}$
22. De verwachte uitval voor het tweede kwartaal is 2,58 procent.

Analyseer de impact van de uitval

1. Hoge uitvalpercentages kunnen een negatief effect hebben op het merk van een bedrijf. Klanten waarderen hun tevredenheid met een bedrijf dat in hoge mate is gebaseerd op de relatie met zijn werknemers. Klanten kunnen denken dat ze producten van mindere kwaliteit gaan kopen of niet-zo-goede diensten ontvangen als gevolg van de verandering in personeel. Ze kunnen het toeschrijven aan de vermindering van het aantal werknemers of aan het gebrek aan moraal en motivatie bij de overgebleven werknemers.
2. Drop-outpercentages beïnvloeden het eindresultaat. Als bedrijven klanten verliezen vanwege hun hoge uitval, is het logisch dat dit het uiteindelijke resultaat beïnvloedt. een studie Hij concludeerde dat hoge uitvalcijfers de winstgevendheid van een bedrijf met maximaal 400 procent beïnvloeden. Ze hebben verschillende takken van een tijdelijk bedrijf voor hulpdiensten besproken. De takken met de hoogste uitvalpercentages waren ongeveer vier keer minder winstgevend dan die met de laagste uitvalpercentages.
3. Door de retentiepercentages te verbeteren, kunnen bedrijven geld besparen. Wanneer een werknemer ontslag neemt, kan een bedrijf maximaal een vijfde van het salaris van die werknemer besteden om het te vervangen. Als een bedrijf een hoge uitval ervaart, kan dit aanzienlijke kosten met zich meebrengen. Verliezen in productiviteit wanneer iemand weggaat, de kosten van het inhuren en trainen van een nieuwe werknemer, en de langzamere productiviteit die zal worden ervaren totdat de nieuwe werknemer leert wat nodig is, dragen bij tot de som van deze kosten. Bedrijven kunnen dit voorkomen door beleid te implementeren dat de retentie van werknemers verbetert. Flexibiliteit op de werkplek, opgebouwde ziekteverlof en betaald verlof om gezinsredenen kan het verlies van werknemers helpen verminderen.